Проектный менеджмент как основа управления изменениями в социально-экономических системах

В статье показана актуальность применения проектного менеджмента для управления организациями. Определено, что проектный менеджмент направлен на повышение групповой интегрированности и вовлеченности персонала в достижение общих целей развития организации. Выявлено, что на первое место в организациях выходят взаимосвязанные друг с другом готовность к технологическим, экономическим и социальным инновациям, умение эффективно адаптироваться и действовать в быстро меняющейся среде. Раскрыта история развития методологии управления проектами на предприятиях с 1930-х гг., связанная с разработкой специальных методов координации инжиниринга крупных проектов. Представлен перечень основных документов и стандартов в области систем управления проектами, а также основные системы проектного управления. Раскрыта практика управления проектами на государственном уровне в России и за рубежом, в том числе создание проектных офисов. Рассмотрен пример внедрения системы проектного управления в организации. Показано, что повышение производительности с помощью использования проектного менеджмента является основой стратегии модернизации и построения инновационной экономики. Предложено в проектных офисах при реализации крупных проектов сформировать четыре сферы ответственности: менеджмент инвестиций, менеджмент инноваций, менеджмент информации, менеджмент политики реализации.