Разработка контрольно-измерительного материала по дисциплине "Управление проектами" для оценки эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах

Современный бизнес невозможен без знаний и навыков управления проектом. Ежедневно в любой компании реализуется какой-либо проект (разработка и внедрение новых продуктов (услуг) и технологий; реструктуризация деятельности компании и т.д.). Но когда дело доходит до распределения ресурсов и нагрузок, оказывается, что изначально разработанный проектный план нереален либо по затратам, либо по срокам, а чаще всего - и по затратам, и по срокам. А как бы здорово было просчитать все сроки и ресурсы заранее! Делать такой проектный план - одно удовольствие! Вот, где приходит на ум пословица "Конечно, обдумывай "что", но еще больше обдумывай "как"!". - Прежде, чем что-то сделать, необходимо эффективно продумать - как это сделать. Как создать оптимальный проектный план, который затем можно эффективно реализовать? Как добиться управляемости проектов? Как оценить реальную стоимость проекта? Как оценить реальный риск проекта?

На все эти вопросы дает ответ такой курс, как "Управление проектами", в основе которого лежит Microsoft Project - приложение семейства Microsoft Office, позволяющее организовать эффективное планирование и управление проектами. Управление проектами - это дисциплина, которая исследует характер и природу проектов и предлагает способы их управления. Управление проектами пытается организовать и систематизировать процедуры в проекте, минимизировать риски, с которыми Вы сталкиваетесь. Роль компаний, специализирующихся на разработке и реализации проектов, существенно возросла, а должность и профессия менеджера проекта (Project Manager) стала одной из престижных. Для оценки эффективности решения задач управления в социальных и экономических системах в результате исследования был разработан тест. Рассмотрим подробнее:

• 1.    Выберите правильное утверждение. Сводка по проекту это:

• a)    Сводные данные по датам, длительности, трудо-затратам, стоимости проекта, а также по коли-чес-тву выполненных, начатых и оставшихся задач;

• b)    Содержит параметры задач 1-го уровня плана проекта (суммарная задача проекта, его фазы и задачи, не принадлежащие фазам): длительность, начало, окончание, % завершения, стоимость и трудозатраты;

• c)    Список критических задач текущего плана с указанием их длительности, начала, окончания, предшественников и назначенных ресурсов;

• d)    Список вех проекта и их параметров: длительность, начало, окончание, предшественники, названия назначенных ресурсов.

• 2.    Выберите правильное утверждение. Задачи верхнего уровня это:

• a)    Список вех проекта и их параметров: длительность, начало, окончание, предшественники, названия назначенных ресурсов;

• b)    Содержит параметры задач 1-го уровня плана проекта (суммарная задача проекта, его фазы и задачи, не принадлежащие фазам): длительность, начало, окончание, % завершения, стоимость и трудозатраты;

• c)    Список критических задач текущего плана с указанием их длительности, начала, окончания, предшественников и назначенных ресурсов;

• d)    Сводные данные по датам, длительности, трудо-затратам, стоимости проекта, а также по коли-чес-тву выполненных, начатых и оставшихся задач.

• 3.    Выберите правильное утверждение. Критические задачи это:

• a)    Список вех проекта и их параметров: длительность, начало, окончание, предшественники, названия назначенных ресурсов;

• b)    Содержит параметры задач 1-го уровня плана проекта (суммарная задача проекта, его фазы и задачи, не принадлежащие фазам): длительность, начало, окончание, % завершения, стоимость и трудозатраты;

• c)    Сводные данные по датам, длительности, трудо-затратам, стоимости проекта, а также по коли-чес-тву выполненных, начатых и оставшихся задач;

• d)    Список критических задач текущего плана с указанием их длительности, начала, окончания, предшественников и назначенных ресурсов.

• 4.    Выберите правильное утверждение. Не начатые задачи это:

• a)    Список не начатых задач проекта и их парамет-ры: длительность, запланированное начало и окончание, предшественники и названия назначенных ресурсов;

• b)    Список задач, начало которых находится в указанном пользователем интервале дат, и их параметры: длительность, начало, окончание, предшественники и назначенные ресурсы;

• c)    Список задач, выполнение которых начато, но еще не завершено, и их параметры: длительность, начало, окончание, предшественники и назначенные ресурсы. Для каждой задачи подробно расписываются параметры ее ресурсов: объем назначений, трудозатраты, задержка, даты начала и окончания работ;

• d)    Список задач, выполнение которых уже завер-шено, и их фактические параметры: длительность, начало, окончание, % завер-шения, стоимость (затраты), трудозатраты.

12.01.17)