Повышения эффективности менеджмента в индустрии спорта

Спортивный менеджмент – это теория и практика эффективного управления физической культурой и спортивными организациями в современных рыночных условиях. Объектом спортивного менеджмента как самостоятельной науки является совокупность физкультурно-спортивных организаций, продуктом деятельности которых является производство физкультурно-спортивных услуг. В этой области следует различать следующие элементы: материальные, абстрактные, и абстрактно-материальные. Ориентиром объекта менеджмента в спорте, представляющего собой совокупность материальных и абстрактных образований, может служить сборная команда или тренировочная группа. В них входят спортсмены, тренеры и другие люди, формирующие определенные взаимоотношения, оказывающие влияние на психологический климат, обозначение групповых целей, мотивов, интересов. Темой спортивного менеджмента являются управленческие отношения, складывающиеся в процессе взаимодействия между субъектом и объектом управления внутри физкультурно-спортивных организаций с внешней средой в процессе производства и распространения физкультурно-спортивных услуг. Понятно, что эффективность спортивной группы или команды не только заключается в том, чтобы подобрать спортсменов в команду и подготовить их физически, но и в том, чтобы создать устойчивую психологическую атмосферу, сформировать высокие цели, этапы их достижения и реализация поставленных задач. Для этой цели используются соответствующие методы работы, разработанные в рамках современной технологии управления, и направленные на достижение конкретной цели исследования. Следовательно, менеджмент спорта не отличается от менеджмента в других сферах жизни общества. Таким образом, менеджмент в области физической культуры представляет собой систему конкретных форм и методов сознательной деятельности, направленной на обеспечение эффективного функционирования и планомерного развития отрасли физической культуры и спорта для наиболее полного удовлетворения потребностей людей в физическом совершенствовании, обеспечивающих практическую результативность и стратегическое развитие.

Спортивный менеджмент не может существовать без спортивного менеджера. Спортивный менеджер – это сотрудник хозяйственной или государственной организации, призванный решать технические и текущие управленческие вопросы [1, с. 60].

Уровни менеджеров в области спортивной деятельности:

• 1.    Top manager – прогностическое, стратегическое спортивное управление. К этой категории относятся директора спортивных школ, спортивных сооружений, ассоциаций, клубных объединений и так далее. Работа менеджеров сосредоточена на построении и последующем управлении развития. Работа управленцев ориентирована на формирование и последующий контроль над достижением стратегических целей по развитию, брендинговому представлению в обществе;

• 2.    Middle manager – тактическая работа в краткосрочной и среднесрочной перспективе. На практике сотрудник придумывает и реализует проекты, позволяющие зарабатывать деньги для решения стратегических целей.

• 3.    Entry manager – уровень управления, предназначенный для реализации восходяще-нисходящих решений. Сюда относят обучающий персонал, врачей, психологов, квалификационный персонал, руководителей отделов.

Деятельность менеджера в спорте, чем занимаются профессионалы.

Менеджмент спортивной индустрии выполняет три основные функции:

• I.    Принятие решений о распределении ресурсов, выполнение корректирующих действий, спортивный менеджер несет полную ответственность за результат;

• II.    Сбор, обработка, передача информации между заинтересованными лицами, проведение детальной работы среди персонала команды и спортсменов;

• III.    Руководство в плане контроля над текущими процессами с внесением изменений в деятельность структуры и отдельных сотрудников.

Личные качества, которые присущи менеджеру в области спорта

Для того, чтобы у команды был результат, важно, чтобы менеджер имел определенные качества, которые в дальнейшем будут помогать получить значимый результат. От менеджера будет многое зависеть, только целеустремленный человек, который остается открытым для новых знаний, подходит к данной специфике работы, обоснованному риску и сможет достичь высот в карьере. Не стоит забывать про коммуникативные качества, поскольку взаимодействовать приходится с большим количеством людей, имеющих собственные амбиции. Чтобы управлять спортсменами, на самом деле необходимо быть отчасти врожденным или профессиональным психологом.

Для улучшения эффективности работы необходимо рассмотреть достоинства и недостатки данной профессии.

Таблица 1

Преимущества и недостатки профессии спортивного менеджера

С любой точки зрения данная профессия специфична. Важно разбираться, как в спорте, так и в экономике, коммерции. Такая специальность дает гарантию на самосовершенствование, карьерный рост, с множеством вариантов продвижения. Кроме этого, претендент на должность менеджера, особенно в большом спорте, должен быть готов к сложностям, связанным с предстоящей работой (таблица 1).

Применение инновационных технологий в менеджменте спорта, как способ развития эффективности данной индустрии.

Инновационные технологии в сфере спорта направлены на формирование технической базы и составляющих элементов, которые соответствуют меняющимся условиям развития цивилизации, прогрессу науки и техники, отечественному и международному опыту. Так инновационные программные продукты значительно упрощают планирование тренировок и индивидуальных занятий. Приложение «Taktikr» помогает футбольным тренерам спланировать занятия своих команд оптимальным образом и разработать индивидуальный подход к каждому игроку. Также важно продвигать спортивные организации с помощью рекламы, привлекать большое количество будущих спортсменов и зрителей в данную сферу. Следовательно, возрастает потребность в привлечении инвесторов, которые будут вкладывать свои ресурсы, денежные средства и таким необычным образом способствовать процветанию компании. Для этого разработали приложение «OpenSponsorship», которое позволяет компаниям наладить поиск заинтересованных инвесторов для определенных спортивных событий.

Спортивные бренды разрабатывают новейшие технологии дополненной реальности, например, виртуальные примерочные, болельщики могут ими воспользоваться во время матчей. Также очень популярны цифровые автографы известных спортсменов. Привлекаются и другие бизнес-решения, которые позволяют монетизировать различные спортивные мероприятия, а также разрабатываются новейшие принадлежности для занятий спортом.

Стратегии инновационного управления: прогрессивные услуги, создающие добавленную стоимость; новые концепции распределения физкультурно-спортивных услуг; создание новых рынков реализации услуг рассматриваемой категории; новые модели ведения деятельности в сфере физической культуры и спорта. Пример стратегии инновационного управления: возможность для крупных сетевых организаций использовать в процессе текущей деятельности и перспективного развития эффективные принципы и методы корпоративного управления, адаптированные под особенности ведения бизнеса в индустрии спорта.

Роль менеджмента в спортивной сфере очень важна. Внедрение новых технологий в спортивную жизнь в ближайшие годы будет происходить не в области производства спортивных товаров, а в сферах цифровых технологий, развлечений и доступности. Эффективное внедрение новых технологий в деятельность спортивных организаций окажет дополнительное влияние на развитие сферы услуг, повысив качество жизни различных слоев населения, а также повлияет на успешную конкурентоспособность. В постиндустриальной эпохе внедрение инноваций позволяет оставаться на значимом уровне рынка, игнорирование данной тенденции приведет к колоссальным потерям: ресурсов, кадров и потребителей [2, с. 114].