Разработка стратегии развития предприятий розничной торговли

Формирование стратегии - это одна из концепций управления, которая составляет процесс выбора целей предприятия и путей их достижения. Стратегия рассматривается исходя из стратегических задач, она устанавливает основные методы их реализации таким способом, чтобы организация обеспечила единое направление действий. Таким образом, стратегия устанавливает границы возможных действий предприятия и принимаемых управленческих способов решения в зависимости от конкретных факторов производственно-хозяйственной деятельности.

При разработке стратегии необходимо исследовать как положительные, так и отрицательные результаты предварительных стратегий, т.к. невозможно пренебречь всеми предыдущими обязательствами, которые продолжают действовать которые могут сдерживать либо корректировать условия реализации новых стратегий.

Стратегический выбор необходимо основывать на конкретной концепции развития предприятия, так как выбранная стратегия на продолжительное время ограничивает полномочия руководителя и оказывает сильное влияние на все принимаемые им постановления.

Из-за финансового кризиса наблюдается следующая тенденция малого бизнеса: около четверти малых предприятий вынуждены закрываться, на их место приходят малые предприятия, открываемые менеджерами среднего и низшего звена, которые потеряли свои рабочие места в последнее время.

Одной из основных тенденций развития малого бизнеса в России является низкая предпринимательская активность населения. Малые предприятия, в том числе и предприятия розничной торговли, в России по своей деятельности сталкиваются с большими трудностями: основная проблема малых предприятий - недостаточная ресурсная база, как материально-техническая, так и финансовая.[3]

Обстоятельства вряд ли могут измениться в лучшую сторону, если не преступить от слов к делу в социальной поддержке конструктивного малого предпринимательства и розничной торговли. На качественный рост имеющихся для этого материально-технических и финансовых ресурсов нет оснований располагать. Но намного лучше употреблять эти ресурсы наверняка можно. Для этого должна быть тщательно выверенная последовательно проводимая в жизнь система селекции, позволяющая предоставлять ощутимые приоритеты тем, кто более полезен обществу.[2] Сегодня это предполагает предпочтение сферы производства сфере обращения при тщательной дифференциации самого производства, при всем этом не застывшей раз и навсегда, а очень динамичной, на основе грамотного анализа общественного спроса, производимых в нем подвижек и намечающихся установок.

В соотношении с такой изначальной установкой должны конструироваться средства льготного кредитования, налогообложения, разнообразного рода преференций, применяя и связанные с внешнеэкономической деятельностью. Т.е необходимо гарантировать лучшее удовлетворение потребностей людей при создании условий для систематичного развертывания предпринимательства.

Таким образом, определение в стратегии - ключевой момент стратегического планирования. Все разнообразие стратегии, которое организации применяют в реальной жизни, представляют собой различные модификации нескольких базовых стратегий. Моментом полностью завершающим выбор стратегии составляет анализ и оценка альтернативных вариаций. Необходимо найти такую стратегию, которая решала бы не мгновенные задачи, а гарантировало бы максимально эффективную работу организации в будущем. Выбранный способ стратегии должен быть тщательно исследован и изучен, то есть, учтены все имеющиеся факторы.