Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения
Автор: Вахрушев В.И., Виноградова А.С., Самойлова С.С.
Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium
Рубрика: Основной раздел
Статья в выпуске: 1-1 (32), 2017 года.
Бесплатный доступ
В данной работе приведён пример устава проекта на внедрение мобильного приложения, в рамках которого в числе прочего был разработан план проекта и организационная структура.
Устав проекта
Короткий адрес: https://sciup.org/140121611
IDR: 140121611
Текст научной статьи Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения
УСТАВ ПРОЕКТА
ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ
Наименование проекта |
Внедрение мобильного приложения «Виртуальный экскурсовод» на кафедре «Дизайн» |
Спонсор проекта |
Григорьев А. Д. |
Руководитель проекта |
Вахрушев В.И. |
Другие участники проекта |
|
Дата создания документа |
07.01.2017 |
ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА
Причины инициации проекта:
В связи с нехваткой свободного места и необходимых материалов на разработку настоящих полноразмерных экспонатов кафедре дизайна требуется мобильное приложение, основанное на применении дополненной реальности, которое поможет воссоздать объекты изобразительного искусства.
Содержание проекта:
-
1) Анализ
-
2) Конструирование
-
3) Реализация
-
4) Подготовка
-
5) Внедрение
Цели проекта:
-
1) Повысить популярность выставок кафедры.
-
2) Уменьшить затраты на аренду дополнительной площади и создание настоящих экспонатов.
Результат проекта:
Критерий успеха 1. Рост посетителей выставок на 15%.
Критерий успеха 2. Большинство (>95%) посетителей выставки должны пользоваться приложением.
Критерий успеха 3. Уменьшение затрат на выставки на 30%
Ограничения проекта и допущения проекта:
-
1) Посетителям выставки будут выдаваться смартфоны или планшеты с
установленным приложением.
-
2) В штате кафедры дизайна будет работать специалист для сопровождения приложения.
Утверждено:
Инженер НОО 07.01.2017 _________
(подпись)
Приложение А «План-график выполнения работ (в соответствии с Citrix Metaframe)»

Рисунок 1 – План график проекта
Название задачи |
Трудозатр. |
Длительно ж |
Начало |
Окончание |
Затраты |
“ Внедрение по Citrix Metaframe |
512 ч |
65 дней |
Пн 09.01.17 |
Пт 07.04.17 |
102 400,00 ₽ |
" Анализ |
104 ч |
13 дней |
Пн 09.01.17 |
Ср 25.01.17 |
20 800,00 ₽ |
Видение проекта |
24 ч |
3 дней |
Пн 09.01.17 |
Ср 11.01.17 |
4 800/00 ₽ |
План проекта |
24 ч |
3 дней |
Чт 12.01.17 |
Пн 16.01.17 |
4 800,00 ₽ |
Оценка инфраструктуры |
24 ч |
3 дней |
Пн 16.01.17 |
Ср 18.01.17 |
4 800,00 ₽ |
Проверка концепции |
24 ч |
3 дней |
Чт 19.01.17 |
Пн 23.01.17 |
4 800,00 ₽ |
Контрольная точка стадии анализа |
8ч |
1 день |
Пн 23.01.17 |
Пн 23.01.17 |
1 600,00 ₽ |
* Конструирование |
96 ч |
15 дней |
Вт 24.01.17 |
Пн 13.02.17 |
19 200,00 ₽ |
Обзор стадии конструирования |
16 ч |
2 дней |
Вт 24.01.17 |
Ср 25.01.17 |
3 200,00 ₽ |
Проектирование инфраструктуры |
64 ч |
4 дней |
Вт 24.01.17 |
Пт 27.01.17 |
12 800,00 ₽ |
Контрольная точка стадии конструирования |
16 ч |
1 день |
Пн 30.01.17 |
Пн 30.01.17 |
3 200,00 ₽ |
Реализация |
152 ч |
19 дней |
Вт 31.01.17 |
Пт 24.02.17 |
30 400,00 ₽ |
“ Подготовка |
48ч |
9 дней |
Пн 27.02.17 |
Чт 09.03.17 |
9 600,00 ₽ |
Обзор |
8ч |
2 дней |
Пн 27.02.17 |
Вт 28.02.17 |
1600,00 ₽ |
Реализация пилотной системы |
8ч |
1 день |
Ср 01.03.17 |
Ср 01.03.17 |
1 600,00 ₽ |
Развертывание оставшихся серверов |
8ч |
2 дней |
Чт 02.03.17 |
Пт 03.03.17 |
1 600,00 ₽ |
Реализация политик и процедур внесения изменений |
8ч |
1 день |
Пн 06.03.17 |
Пн 06.03.17 |
1600,00 ₽ |
Контрольная точка стадии подготовки |
16 ч |
1 день |
Вт 07.03.17 |
Вт 07.03.17 |
3 200,00 ₽ |
“ Внедрение |
112 ч |
13 дней |
Ср 22.03.17 |
Пт 07.04.17 |
22 400,00 ₽ |
Обзор |
8 Ч |
1 день |
Ср 08.03.17 |
Ср 08.03.17 |
1 600,00 ₽ |
Обучение пользователей |
40 ч |
5 дней |
Чт 09.03.17 |
Ср 15.03.17 |
8 000, 00 ₽ |
Обучение администраторов |
32ч |
4 дней |
Чт 16.03.17 |
Вт 21.03.17 |
6 400,00 ₽ |
Ввод в эксплуатацию |
16 ч |
2 дней |
Ср 22.03.17 |
Чт 23.03.17 |
3 200,00 ₽ |
Контрольная точка стадии внедрения 16 ч 1день ПТ24.03.17 Пт 24.03.17 3 200,00₽
Рисунок 2 – План проекта
Спонсор проекта

Рисунок 3 – Организационная структура проекта
Таблица 1 – Распределение ответственности/функций
Роль |
Ответственность/функции |
Спонсор проекта |
Это тот, кто финансирует проект внедрения |
Руководитель проекта |
Главный ответственный за его успешное завершение |
Аналитик |
Управляет ходом работ, проводит предварительный анализ |
Специалист по внедрению |
Обучает персонал и устанавливает систему заказчику |
Список литературы Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения
- Курзаева Л.В. Введение в теорию систем и системный анализ: учеб. пособие/Л.В. Курзаева. -Магнитогорск: МаГУ, 2015. -211 с.
- Попова И.В. Разработка приложений: учебное пособие/И.В. Попова -Магнитогорск, 2005. -184 с.