Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения

Автор: Вахрушев В.И., Виноградова А.С., Самойлова С.С.

Журнал: Экономика и социум @ekonomika-socium

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 1-1 (32), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной работе приведён пример устава проекта на внедрение мобильного приложения, в рамках которого в числе прочего был разработан план проекта и организационная структура.

Устав проекта

Короткий адрес: https://sciup.org/140121611

IDR: 140121611

Текст научной статьи Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения

УСТАВ ПРОЕКТА

ИНФОРМАЦИЯ О ПРОЕКТЕ

Наименование проекта

Внедрение мобильного приложения «Виртуальный экскурсовод» на кафедре «Дизайн»

Спонсор проекта

Григорьев А. Д.

Руководитель проекта

Вахрушев В.И.

Другие участники проекта

  • 1)    Аналитик

  • 2)    Специалист по внедрению

Дата создания документа

07.01.2017

ОПИСАНИЕ ПРОЕКТА

Причины инициации проекта:

В связи с нехваткой свободного места и необходимых материалов на разработку настоящих полноразмерных экспонатов кафедре дизайна требуется мобильное приложение, основанное на применении дополненной реальности, которое поможет воссоздать объекты изобразительного искусства.

Содержание проекта:

  • 1)    Анализ

  • 2)    Конструирование

  • 3)    Реализация

  • 4)    Подготовка

  • 5)    Внедрение

Цели проекта:

  • 1)    Повысить популярность выставок кафедры.

  • 2)    Уменьшить затраты на аренду дополнительной площади и создание настоящих экспонатов.

Результат проекта:

Критерий успеха 1. Рост посетителей выставок на 15%.

Критерий успеха 2. Большинство (>95%) посетителей выставки должны пользоваться приложением.

Критерий успеха 3. Уменьшение затрат на выставки на 30%

Ограничения проекта и допущения проекта:

  • 1)    Посетителям выставки будут выдаваться смартфоны или планшеты с

установленным приложением.

  • 2)    В штате кафедры дизайна будет работать специалист для сопровождения приложения.

Утверждено:

Инженер НОО 07.01.2017 _________

(подпись)

Приложение А «План-график выполнения работ (в соответствии с Citrix Metaframe)»

Рисунок 1 – План график проекта

Название задачи

Трудозатр.

Длительно ж

Начало

Окончание

Затраты

“ Внедрение по Citrix Metaframe

512 ч

65 дней

Пн 09.01.17

Пт 07.04.17

102 400,00 ₽

" Анализ

104 ч

13 дней

Пн 09.01.17

Ср 25.01.17

20 800,00 ₽

Видение проекта

24 ч

3 дней

Пн 09.01.17

Ср 11.01.17

4 800/00 ₽

План проекта

24 ч

3 дней

Чт 12.01.17

Пн 16.01.17

4 800,00 ₽

Оценка инфраструктуры

24 ч

3 дней

Пн 16.01.17

Ср 18.01.17

4 800,00 ₽

Проверка концепции

24 ч

3 дней

Чт 19.01.17

Пн 23.01.17

4 800,00 ₽

Контрольная точка стадии анализа

1 день

Пн 23.01.17

Пн 23.01.17

1 600,00 ₽

* Конструирование

96 ч

15 дней

Вт 24.01.17

Пн 13.02.17

19 200,00 ₽

Обзор стадии конструирования

16 ч

2 дней

Вт 24.01.17

Ср 25.01.17

3 200,00 ₽

Проектирование инфраструктуры

64 ч

4 дней

Вт 24.01.17

Пт 27.01.17

12 800,00 ₽

Контрольная точка стадии конструирования

16 ч

1 день

Пн 30.01.17

Пн 30.01.17

3 200,00 ₽

Реализация

152 ч

19 дней

Вт 31.01.17

Пт 24.02.17

30 400,00 ₽

“ Подготовка

48ч

9 дней

Пн 27.02.17

Чт 09.03.17

9 600,00 ₽

Обзор

2 дней

Пн 27.02.17

Вт 28.02.17

1600,00 ₽

Реализация пилотной системы

1 день

Ср 01.03.17

Ср 01.03.17

1 600,00 ₽

Развертывание оставшихся серверов

2 дней

Чт 02.03.17

Пт 03.03.17

1 600,00 ₽

Реализация политик и процедур внесения изменений

1 день

Пн 06.03.17

Пн 06.03.17

1600,00 ₽

Контрольная точка стадии подготовки

16 ч

1 день

Вт 07.03.17

Вт 07.03.17

3 200,00 ₽

“ Внедрение

112 ч

13 дней

Ср 22.03.17

Пт 07.04.17

22 400,00 ₽

Обзор

8 Ч

1 день

Ср 08.03.17

Ср 08.03.17

1 600,00 ₽

Обучение пользователей

40 ч

5 дней

Чт 09.03.17

Ср 15.03.17

8 000, 00 ₽

Обучение администраторов

32ч

4 дней

Чт 16.03.17

Вт 21.03.17

6 400,00 ₽

Ввод в эксплуатацию

16 ч

2 дней

Ср 22.03.17

Чт 23.03.17

3 200,00 ₽

Контрольная точка стадии внедрения           16 ч 1день ПТ24.03.17 Пт 24.03.17   3 200,00₽

Рисунок 2 – План проекта

Спонсор проекта

Рисунок 3 – Организационная структура проекта

Таблица 1 – Распределение ответственности/функций

Роль

Ответственность/функции

Спонсор проекта

Это тот, кто финансирует проект внедрения

Руководитель проекта

Главный ответственный за его успешное завершение

Аналитик

Управляет   ходом   работ,   проводит

предварительный анализ

Специалист по внедрению

Обучает персонал и устанавливает систему заказчику

Список литературы Разработка устава проекта на внедрение мобильного приложения

  • Курзаева Л.В. Введение в теорию систем и системный анализ: учеб. пособие/Л.В. Курзаева. -Магнитогорск: МаГУ, 2015. -211 с.
  • Попова И.В. Разработка приложений: учебное пособие/И.В. Попова -Магнитогорск, 2005. -184 с.
Статья научная