Развитие кадрового потенциала организации

Развитие кадрового потенциала построено на системе непрерывного образования, подготовке, переподготовке и повышении квалификации кадров, их карьере, улучшении организационной структуры и стиля управления. Чем выше кадровый потенциал организации и возможности только что прибывших сотрудников, тем более сложные задачи могут ставиться перед коллективом, и соответственно быть решенными.

Такие профессора как Иванов Н.А., Одегов Ю.Г., Андреева К.Л. так определяют трудовой потенциал: «Трудовой потенциал – совокупная способность физических и духовных свойств отдельного человека достигать в заданных условиях определенных результатов его производственной деятельности, с одной стороны, и способность совершенствоваться в процессе труда, решая новые задачи, возникающие в процессе изменений в производстве – с другой»

Согласно этому определению можно сделать несколько выводов. Первый – конечным итогом использования трудового потенциала является реальный вклад каждого работника и обуславливается он индивидуальным уровнем производительности, который смог достичь конкретный работник. Второй вывод – трудовой потенциал улучшается в процессе всей деятельности работника, когда он достигает нового уровня профессионализма, получает продвинутые знания и опыт.

Значимость данного факта содержится в том в том, чтобы рассматривать рабочую силу как постоянный запас повышения производительности и эффективности труда.

Формирование и развитие кадрового персонала можно отнести к одной из главных задач управления персоналом.

Крайне нежелательно появление работников, чей кадровый потенциал будет преувеличен для данных требований организации, не соответствовать ее условиям. Наем и обучение таких работников обойдется для компании слишком дорого и, возможно, не оправданно. Так как трудовой потенциал не будет использоваться в полную силу и, ресурсы, затраченные на подготовку таких сотрудников, не принесут никакой выгоды. А у потенциальных работников такая ситуация может вызвать неудовлетворенность трудом в данной организации, и соре всего, увольнение по собственному желанию.

Отклонение кадрового потенциала от потребностей данной организации в условиях самостоятельности и инициативности трудового коллектива является серьезным препятствием для внедрения какой-либо новизны в производство.

Процедура формирования и развития кадрового потенциала компании протекает поэтапно. Их последовательность составляет жизненный цикл использования кадров.

Процесс формирования персонала компании состоит из:

• •    набор, отбор и наем персонала;

• •    адаптация персонала;

• •    высвобождение персонала.

Высвобождение персонала может быть по двум причинам:

• •    увольнение по инициативе работника;

• •    увольнение по инициативе работодателя.

Развитие кадрового потенциала основывается на системе непрерывного образования, подготовке и переподготовке кадров, их карьере, улучшении организационной структуры и стиля управления. Карьера персонала – один из важных аспектов.

Карьера – это результат занимаемого места и поведения в трудовой деятельности, связанный с должностным или профессиональным ростом сотрудника.

Для кадрового потенциала организации важно профессиональное образование персона. Руководство организации должно заботиться о профессиональном развитии своих сотрудников, так как несоответствие уровня образования персонала потребностям организации даст только отрицательный результат, что отразится на деятельности организации в целом. Это может привести к снижению конкурентоспособности организации.

Каждая успешная организация затрачивает на профессиональное обучение своих сотрудников колоссальные средства, но эти затраты находят свое оправдание, так как являются неким капиталовложением в развитие сотрудников, которые за счет этого повышают свою трудовую производительность. Повышая свою квалификацию и приобретая новые знания и опыт, сотрудники становятся более «привлекательными» на рынке труда и получают больше возможностей для профессионального роста как внутри организации, так и вне ее пределов. Профессиональное образование способствует общему интеллектуальному развитию человека, расширению эрудиции и кругозора, и в тоге делает больше уверенным в себе и своих силах. Возможность профессионального обучения за счет организации очень высоко ценится и работающими и потенциальными сотрудниками и последние часто выбирают такую организацию для трудоустройства.