Развитие методов и моделей управления деятельностью высших учебных заведений

Бесплатный доступ

Вопросы развития методов, моделей и механизмов управления деятельностью высших учебных заведений в условиях противостояния стран Запада и России приобрели особую значимость. Эти внешние воздействия на органы государственной власти, предприятия, учреждения и организации субъектов РФ недопустимо не учитывать в развитии вузовской науки и ее участия в оценке эффективности деятельности всех хозяйствующих субъектов на территории региона. Развитие отечественных учреждений высшего образования нуждается в новых подходах, концепциях, методах и моделях либо существенной трансформации тех, которые сегодня используются на практике. Цель работы состоит в создании комплекса механизмов, методов и моделей повышения эффективности управления деятельностью высших учебных заведений и их более грамотного взаимодействия с органами государственной власти и управления, а также промышленными предприятиями и организациями, дислоцированными на территории региона.

Еще

Управление, повышение эффективности, образовательные учреждения, механизмы управления, методы управления, модели управления

Короткий адрес: https://sciup.org/147242618

IDR: 147242618   |   DOI: 10.14529/ctcr230410

Текст краткого сообщения Развитие методов и моделей управления деятельностью высших учебных заведений

А.Р. Вагнер, , О.В. Логиновский, , Южно-Уральский государственный университет, Челябинск, Россия

А.R. Wagner, , Loginovskiy, ,

Развитие методов, моделей и механизмов управления деятельностью высших учебных заведений, осуществляемое уже в течение достаточно длительного времени, в самые последние годы приобрело особо важное значение для российских образовательных учреждений. Прежде всего это связано с тем, что в течение ряда последних лет условия работы российских вузов сильно изменились из-за санкций западных стран по отношению к Российской Федерации, что стало причиной дальнейшей эскалации противостояния во всех областях политической и социальноэкономической деятельности. Последующие совершенно необходимые и обоснованные действия России по обеспечению собственной безопасности, которые страны Запада использовали как повод для дальнейшего ухудшения взаимоотношений с нашей страной, еще более усилили военнополитическую напряженность и стали подосновой для ряда новых санкций. В результате этого в числе разнообразных мер, направленных Западом против отечественных предприятий, учреждений и организаций, существенно ухудшилось взаимодействие российских вузов с бывшими партнерами. Сегодня отечественные авторы уже не могут, как раньше, публиковать результаты своих исследований в подавляющем большинстве журналов западных издательств. Эти и другие меры «воздействия» на нашу страну сделали практически невозможным дальнейший диалог российских ученых, преподавателей и студентов с западными коллегами.

Таким образом, развитие отечественных учреждений высшего образования нуждается в новых подходах, концепциях, методах и моделях либо существенной трансформации тех, которые сегодня используются на практике.

  • 1.    Необходимость модернизации механизмов управления деятельностью высших учебных заведений

В научно-технической литературе вопросы создания современной системы управления деятельностью высших учебных заведений представлены в целом ряде публикаций, наиболее значимые из которых содержатся в [1–4]. В частности, стратегии развития образовательных учреждений изложены в [5–10]. В этих работах подробно рассмотрены методики разработки стратегических программ развития вузов с использованием лучших зарубежных и отечественных практик. В работах [11–13] исследованы вопросы совершенствования информационных систем в университетах, в том числе формируемых на базе цифровых технологий. Однако одним из главных компонентов развития систем управления деятельностью учреждений высшего образования является разработка адекватных современным условиям механизмов, методов и моделей управления различными подсистемами вузов [1, 3]. Например, академик Д.А. Новиков выделяет несколько групп механизмов управления образовательными системами, каждая из которых подробно рассмотрена в [14]:

  • –    механизмы комплексного оценивания;

  • –    экспертные механизмы;

  • –    механизмы распределения ресурса;

  • –    механизмы стимулирования;

  • –    механизмы оперативного управления.

Указанные механизмы управления позволяют решать следующие задачи управления [15]:

  • –    мониторинг и анализ текущего состояния образовательной системы;

  • –    прогноз развития;

  • –    целеполагание;

  • –    планирование;

  • –    распределение функций и ресурсов;

  • –    стимулирование (мотивация);

  • –    контроль и оперативное управление;

  • –    анализ произведенных изменений.

  • 2 . Возможности использования методов, моделей и механизмов управления

Перечисленные механизмы и задачи управления должны быть рассмотрены с позиций необходимой трансформации сложившейся на данный момент системы управления высшим учебным заведением, в том числе трансформации цифровой [16, 17].

образовательными системами, адекватных новым условиям функционирования высших учебных заведений

Процесс трансформации системы управления деятельностью высших учебных заведений предполагает внесение необходимых изменений в следующие ключевые направления стратегии ее развития:

  • –    создание механизмов и моделей участия конкретных учреждений высшего образования в развитии региона РФ, городов и территорий, входящих в его состав. При этом совершенно необходимо обеспечить учет и взаимовлияние федеральных государственных и региональных интересов, а также интересов органов местного самоуправления;

  • –    разработка методов оценки и моделей взаимодействия высших учебных заведений субъекта РФ с промышленными предприятиями и бизнес-сообществами, дислоцированными на его территории. Целесообразно также в указанных моделях учитывать возможность развития взаимодействия вуза с предприятиями, корпорациями и организациями, расположенными в других регионах страны;

  • –    внедрение наиболее актуальных методов, механизмов, моделей и технологий, разработанных в особо продвинутых университетах, в деятельность других учебных заведений данного субъекта (а возможно, и других регионов страны). Особенно все это касается технологий цифрового развития;

  • –    применение передовых методов оценки качества подготовки кадров промышленных предприятий, организаций и учреждений региона на всех уровнях профессионального образования;

  • –    использование методических разработок, созданных ведущими вузами региона, в программах повышения квалификации работников промышленности и хозяйства в области цифровых, информационных и управленческих технологий.

Новые условия функционирования высших учебных заведений требуют пересмотра всех прочих механизмов и моделей управления, в том числе модификации системы показателей эффективности работы университета. В частности, действовавший до последнего времени показатель количества опубликованных статей в зарубежных базах цитирования, во многом потерявший свою актуальность, должен быть заменен на показатель, полностью адекватный оценке научной деятельности работников.

Заключение

В статье показано, что развитие механизмов управления деятельностью высших учебных заведений в современных условиях должно осуществляться на основе адекватных этим условиям методов, моделей и технологий.

Рассматривая содержание этих механизмов, следует констатировать, что они должны обеспечить более эффективное и базирующееся на новых цифровых технологиях решение задач государственного, регионального и муниципального управления при непосредственном участии высших учебных заведений. Последние должны обеспечивать также процессы повышения эффективности сотрудничества промышленных предприятий и вузов на основе разработок, выполненных в рамках механизмов совершенствования взаимодействия науки и промышленно- сти. Показано также, что повышение качества подготовки кадров для всех субъектов развития региона должно базироваться на новых, учитывающих реальные условия работы объектов хозяйственной деятельности, технологиях, моделях и механизмах, созданных коллективами ученых и работников соответствующих предприятий, организаций и органов управления.

Список литературы Развитие методов и моделей управления деятельностью высших учебных заведений

  • Новиков Д.А., Глотова Н.П. Модели и механизмы управления образовательными сетями и комплексами. М.: Институт управления образованием РАО, 2004. 142 с.
  • Эффективное управление организационными и производственными структурами: моногр. / О.В. Логиновский, А.В. Голлай, О.И. Дранко и др.; под ред. О.В. Логиновского. М.: Инфра-М, 2020. 456 с.
  • Механизмы управления: учеб. пособие / под ред. Д.А. Новикова. М.: УРСС (Editorial URSS), 2011. 213 с. (Умное управление)
  • Новиков Д.А. Статистические методы в педагогических исследованиях (типовые случаи). М.: МЗ-Пресс, 2004. 67 с.
  • Keller G. Academic Strategy: The Management Revolution in American Higher Education. JHU Press, 1983. 224 p.
  • Shattock M. Managing Successful Universities. London: McGraw-Hill Education, 2010. 240 p.
  • Управление вузом в современных условиях (опыт Нижегородского университета) / [Р.Г. Стронгин и др.]. Н. Новгород: Изд-во Нижегородского гос. ун-та, 2010. 170 с.
  • Разработка стратегии общеобразовательного учреждения: метод. рекомендации / [Б. Веретенникова и др.]. Екатеринбург: УрГУ, 2007. 407 с. (Библиотека журнала «Университетское управление: практика и анализ»; № 4 (56)).
  • Strategic management in universities as a factor of their global competitiveness / V. Parakhina, O. Godina, O. Boris, L. Ushvitsky // International Journal of Educational Management. 2017. Vol. 31, no. 1. P. 62–75. DOI: 10.1108/IJEM-03-2016-0053
  • Вагнер А.Р., Воронин А.В. Как будут развиваться отношения университетов и стейкхолдеров? // Университетское управление: практика и анализ. 2022. Т. 26, № 3. С. 4–9.
  • Sulkowski L. Managing the digital university: paradigms, leadership, and organization. New York: Routledge, 2023. 286 p. DOI: 10.4324/9781003366409
  • Логиновский О.В., Любицын В.Н., Нестеров М.И., Управление современным вузом на базе развитой информационной системы: моногр.; под ред. А.Л. Шестакова. Челябинск: Изд-во ЮУрГУ, 2013. 539 с.
  • Университетская национальная инициатива качества образования: анализ ситуации в контексте новых задач развития системы. Аналитический доклад. Томск: Издательство Томского государственного университета, 2023. 32 с.
  • Новиков Д.А. Введение в теорию управления образовательными системами. М.: Эгвес, 2009. 156 с.
  • Новиков Д.А. Теория управления образовательными системами. М.: Народное образование, 2009. 452 с.
  • Вагнер А.Р. ЮУрГУ на рубеже десятилетий переходит в новую эпоху своего развития // Ректор вуза. 2023. № 7. С. 10–11.
  • Голлай А.В., Голлай И.Н., Логиновский О.В. Цифровая трансформация социально-экономических систем как конечный результат процесса цифровизации // Вестник ЮУрГУ. Серия «Компьютерные технологии, управление, радиоэлектроника». 2023. Т. 23, № 2. С. 65–81. DOI: 10.14529/ctcr230206
Еще
Краткое сообщение