Реализация функций управления проектного менеджмента

Актуальность темы статьи связана с тем, что на сегодняшний день существует множество незавершенных или завершенных с превышением сроков и бюджета проектов. Комплексное рассмотрение автором специфики управления проектами через реализацию его функций позволило раскрыть проект как предприятие по созданию уникальных продуктов с ограниченными сроками и ресурсами. Было установлено, что определенная специфика проектного менеджмента формирует и определенные особенности функций проектного менеджмента, разделяемые на основные, специальные и дополнительные. Но главная роль в условиях ограниченности ресурсов проектного менеджмента принадлежит контрольной функции, как совокупности взаимосвязанных процедур по выявлению отклонений между плановыми и реальными результатами. Своевременное реагирование и их корректировка позволит увеличить количество успешных проектов.