Роль лидера в организации

В работе проанализированы вопросы интеграции менеджера и лидера. Именно такое сочетание поможет организации преодолеть трудности и встать на абсолютно новый, высокий уровень развития. Рассмотрено лидерство, как важнейший компонент эффективного руководства. Выделены лидерские качества, которые определяют роль лидера, объясняют, почему одни становятся таковыми и готовы увлечь и повести за собой, другие же не принимаются в этом качестве и не пользуются авторитетом. Разграничены понятия лидерство и управление.

Annotation

In the analyzed Integration Manager and leader. It is this combination will help the Organization to overcome challenges and embark on a new, higher level of development. Considered leadership as a critical component of effective leadership. Highlights leadership qualities that define the role of the leader, explain why some are generic and are ready to inspire and lead, others will not be accepted as such and not authoritative. Differentiated concepts of leadership and management.

Меняющаяся социальная и политическая ситуация, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих развитие бизнеса, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих современная экономика, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих с непрерывно быстро и непредсказуемо происходящими переменами, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих смогли предопределить в России востребованность руководителей-лидеров. В конкретно сложившихся ситуациях обязательно появляется человек, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который способен побуждать других к новым свершениям.

Лидер - это символ общности и образец поведения группы. Он выдвигается, как правило, снизу, преимущественно стихийно и принимается последователями. Людей, имеющих власть в организации, можно разделить на три категории: формальный руководитель, неформальный лидер и формальный лидер. Формальный лидер имеет полный набор инструментов влияния, следовательно, имеет больший шанс на успех.

Слово лидер происходит от английского lead (вести). Значит, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих лидер - это ведущий, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих идущий впереди. Лидер - член организации, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих обладающий высоким личным статусом, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих оказывающий сильное влияние на мнение и поведение окружающих его людей, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих членов какого-либо объединения, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих организации и выполняющий комплекс функций.

Лидерство основывается на определенных потребностях сложно организованных систем. К ним относится, прежде всего, потребность в самоорганизации, упорядочении поведения отдельных элементов системы в целях обеспечения ее жизненной и функциональной способности. Такая упорядоченность достигается благодаря вертикальному (управление -подчинение) и горизонтальному (коррелятивные одноуровневые связи, например, разделение труда и кооперация) распределению функций и ролей, и, прежде всего выделению управленческой функции и осуществляющих ее структур, которые для своей эффективности обычно требуют иерархической, пирамидальной организации. Вершиной такой управленческой пирамиды и выступает лидер.

Быть менеджером и быть лидером в организации - это не одно и то же. Менеджер в своем влиянии на работу подчиненных и построении отношений с ними прежде всего использует и полагается на должностную основу власти и источники, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих ее питающие. Лидерство как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе психологического воздействия. Этот процесс является гораздо более сложным, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих требующим высокого уровня взаимозависимости его участников. В отличие от собственно управления лидерство предполагает наличие в организации последователей, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих а не подчиненных.

Собственно отношения «начальник - подчиненный», организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих свойственные традиционному взгляду на управление заменяются отношениями «лидер - последователь».

Различие между лидером и менеджером проводится по многим позициям. В таблице 1 показано отличие менеджера от лидера

Таблица 1. Отличие менеджера от лидера

Очевидно, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что на практике не наблюдается идеального соблюдения этих двух типов отношений управления. Исследования показывают, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что значительная группа менеджеров во многом обладает лидерскими качествами. Однако обратный вариант встречается в реальной жизни реже.

Лидерству в значительной мере свойственна неформальная основа. Оно - суть неформальное руководство. «Руководство - феномен, имеющий место в системе формальных (или, как еще говорят, официальных) отношений, а лидерство - феномен, порожденный системой неформальных

(неофициальных) отношений [3, с.8]. Причем роль руководителя заранее определена «на табло» социальной организации, оговорен круг функций реализующего ее лица. Роль лидера возникает стихийно, в штатном расписании учреждения, предприятия ее нет. Руководство есть социальный по своей сущности феномен, а лидерство - психологический» [4, с.82].

По механизму своего выдвижения лидер может быть формальным или неформальным. В первом случае его назначают сверху или же выдвигают и избирают и он приобретает, таким образом, официальный статус руководителя. Неформальный же лидер может проявиться и получить признание в коллективе, организации в силу своих ярко выраженных индивидуальных, социальных, политических, психологических и иных качеств. Своим авторитетом и влиянием неформальный лидер воздействует на поведение людей и может составить оппозицию формальному руководителю.

Можно выделить следующие лидерские качества:

• •    готовность к риску: причиной, объясняющей, почему настоящие лидеры не боятся рискнуть и изменить свою жизнь, является понимание, что за не проявленную инициативу порой приходится платить немалую цену. Потому люди, стремящиеся упреждать события, всегда готовы пойти на риск. Люди, готовые пойти на обдуманный риск во благо своей группы и организации, всегда добиваются успехов;

• •    активная жизненная позиция: для адекватной ориентации в ситуации у лидера должна быть активная жизненная позиция. Это необходимое лидерское качество, которое позволяет лидеру всегда находиться в гуще событий, узнавать обо всем из первых уст и быть более информированным. В нашем мире огромную роль играет информация, кто владеет информацией, тот будет всегда впереди;

• •    надёжность, нормативность и последовательность: лидер это носитель норм и ценностей объединения людей, поэтому его мировоззрение, его действия должны быть согласованы с общечеловеческими нормами морали

• •    честностью, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих справедливостью, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих надежностью, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих ответственностью и последовательностью в действиях и поступках. Люди, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по

разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих которые совершают свои шаги последовательно для достижения цели, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих чаще всего добиваются успехов;

• •    видение перспективы: человек, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который ведет за собой группу, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих просто обязан знать куда идти. Наблюдательность, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих видение перспективы работы своей группы, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих перспектив коллектива, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который следует за ним — одно из самых важных организационных качеств лидера. Лидеры не имеют права погрязнуть в мелочах и деталях настолько, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих чтобы потерять из виду что-то, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что является по- настоящему важным. Человек — лидер должен заранее продумать все свои дальнейшие шаги, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов

представляющих перед ним чётко должна сформироваться картинка, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что будет, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих если я сделаю или не сделаю так;

• •    умение создавать условия для самореализации своих последователей: это лидерское качество является основой формирования доверия последователей к лидеру и готовности следовать за ним. Люди, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих идущие и доверяющие своему лидеру, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих должны быть полностью в нём уверены, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих должны знать, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что он не ошибётся и приведёт их к успеху;

Как правило, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих лидерами становятся не сразу. Этот процесс становления человека лидером организации очень не лёгок. Многое зависит от характера самого человека, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который помогает развивать умения и навыки в данной области.

Стоит помнить, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих что каждый человек уникален, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих и жизненные идеи, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих опыт, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих чувства, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих мысли, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих воспитание, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих различные жизненные установки делают нас единственными в своём роде, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих это является нашим интеллектуальным потенциалом. В принципе, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих лидером может стать любой человек, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который обладает целеустремлённостью, организационные процессы на предприятии, которые касаются основных действий по разграничению и определению учета материальных запасов, которые в свою очередь являются связующими элементами системы направленной на разрешение факторов представляющих который старается получать и получает новые знания в различных областях деятельности

Лидеры в коллективе нужны всегда. Роль лидера, когда всё спокойно не так ярко выражена, как в экстремальной ситуации. Когда ситуация станоится не предсказуемой — роль лидера становится определяющей. От его точности, выверенности действий, профессиональной подготовки иногда зависит не только успех предприятия, но и сам факт существования организации и коллектива в целом.