Система показателей и методов оценки сбалансированного развития промышленного предприятия

Сбалансированное развитие как экономическая категория отмечается характеристиками измеримости, многокритериальности, поступательности, латентности, самоорганизации, неаддитивности, поступательности, эмерджентности, соразмерности, нормативности, функциональной неоднозначности интерпретации.

Развитие - направление реальных изменений процесса и функционирования системы во времени и пространстве, трудно поддающееся ранжированию критериальности и определения оценочных показателей. Но сбалансированное функциональное и экономическое развитие промышленного предприятия затрудняется вне шкалирования и хронометража изменений количественных показателей экономической оценки деятельности, рисков развития промышленных предприятий в режиме реального текущего определения устойчивости предприятий, стохастической устойчивости процесса конкурирования и хозяйственного развития предприятия.

В отличие от моментного экономического развития предприятия, непрерывное и поступательное развитие, его структура и содержание может быть определено только на определенном временном периоде по динамике функционирования промышленного предприятия и выделяется в качестве достаточного условия сбалансирования организационно-экономического, логистического и функционального развития предприятия, в том числе на основании исследования и достижении ряда авторов [1-7].

В исследовании предлагается планировать деятельность предприятия на использовании методов и инструментов объективной оценки состояния конкурентоспособности и показателей разви- тия предприятия на принципах самоорганизации (табл. 1) и на основе исследований авторов [8–14], так как характерной чертой ее использования на предприятии является важность ранжирования и настройки состава методов и показателей по плану реализации стратегической перспективной целей развития.

Дифференциация подходов к определению направлений и перспектив сбалансированного развития промышленных предприятий (СРПП) позволила определить пути осуществления агрегированного процесса:

• -    формирование комплекса показателей конкурентоспособности и СРПП, перспективно создающих хозяйственные и экономические результаты и конкурентные преимущества предприятий в системе финальной результативности через интегральный показатель по блокам приоритетов, рисков и эквифинальных оценок;

• -    дифференцирование приоритетных показателей и определение комплексного показателя на основе динамического и вероятностного их объединения по направлениям влияния на ССПП;

• -    назначение реальных позиций промышленных предприятий в зависимости от их положения в системе дифференциации показателей и резуль-

• татов их расчета по характерным для конкурентной, экономической хозяйственной и социальной приоритетности значениям.

Далее реализуем дифференциацию и описание системы критериальных показателей, которая сформирована по результатам анализа их значимости в конкурентной, экономической и хозяйственной практике промышленных предприятий и эк-вифинальных оценок каждого из ранжированных показателей и факторов [15–20] (табл. 2).

Предлагаемый дифференцированный уровень стратегической конкурентоспособности, экономической, хозяйственной и социальной обеспеченности промышленного предприятия характеризуется агрегированным показателем (коэффициентом), и обеспечивающие сбалансированное развитие признаки конкурентоспособности включаются в определение агрегированных (эквифинальных) значений с единицами измерения, выраженными относительными величинами – удельными, приростными, долевыми, а в ряде вариантов, в виде фиксации – балльными оценками. Перспективно объявить, что промышленные предприятия с меньшими уровнями объемов инвестиций, капитальных вложений, размеров капитала, валового продукта, обеспеченности основными и оборотными средст-

Таблица 1

Методы и инструменты объективной оценки состояния конкурентоспособности и показателей сбалансированного развития анализируемого предприятия

№	Методы	Персонал	Процессы	Потребители	Финансы	Собственники
1	Операционный и ФСА		+		+
2	Маржинальный анализ		+		+
3	Управление издержками, анализ отклонений	+	+	+	+	+
4	Сегментация рынка			+	+	+
5	Метод коллективной генерации идей	+	+	+	+	+
6	Циклы развития, мультипликативный эффект		+	+	+	+
7	Анализ эффекта масштаба		+		+
8	ABC-анализ		+	+
9	XYZ-анализ		+
10	Метод номинальных групп	+	+	+	+
11	Послепродажное обслуживания, маркетинг		+	+	+
12	Концепции: KANBAN, «точно в срок» MRP, ERP-системы и др.		+		+
13	Котловой метод; затраты на управление качеством		+		+
14	Аутсорсинг	+	+		+
15	Метод 7 S		+	+	+	+
16	Стратегические разрывы – GAP-анализ				+	+
17	SWOT-анализ	+	+	+	+	+
18	NPEST-анализ		+	+
19	Организационная патология				+	+
20	Реинжиниринг и бенчмаркинг	+	+	+	+
21	Метод фокальных объектов		+	+
22	Дескриптивные методы			+	+
23	Управление стоимостью предприятия		+		+	+
24	Средневзвешенная доходность на капитал предприятия, WACC – анализ и др.		+		+

Таблица 2

Показатели оценки конкурентоспособности, экономической, хозяйственной и социальной обеспеченности промышленного предприятия

Результаты оценки в относительных показателях Дифференциация предприятий Предприятия промышленности Уральского региона (УР) Предприятия партнерских бизнес-связей в российских регионах (РР) УР1 УР2 УР3 УР4 УР5 УР6 УР7 РР1 РР2 РР3 РР4 РР5 РР6 РР7 Рейтинг №1 (результативность и показатели присутствия ресурсной обеспеченности) Показатели по валовой продукции, удельные показатели и темпы изменения показателей Объем товарооборота, объем экспорта, импорта продукции Показатели по импорту новых технологий, оборудования, развитие инфраструктуры Показатели по разработке недр и природных ресурсов Объем логистической обеспеченности, оборотными средствами, основными фондами и др. Результаты 47 36 18 22 31 18 32 40 32 20 12 22 20 34 Общий рейтинг 6 5 1 3 4 1 4 6 4 2 1 4 2 5 Б. Рейтинг №2 (показатели социальной функциональности промышленного предприятия) Обеспеченность работников жильем, уровень выбытия кадров Показатели по оплате труда и средняя заработная плата персонала Размер потребительской корзины и прожиточного минимума на территории работы предприятия Минимальный размер оплаты труда по тарифному соглашению Показатели платных услуг работникам, социальные гарантии Процентное содержание работников с доходами ниже среднего уровня по субъекту РФ Показатели непроизводительных потерь рабочего времени и прогулов к фонду рабочего времени промышленно-производственного персонала и др. Результаты 45 12 30 22 29 25 17 17 35 16 33 25 25 43 Общий рейтинг 7 1 6 3 5 4 2 2 5 1 4 3 3 6 Рейтинг №3 (инвестиционная заинтересованность и привлекательность предприятия) Показатели инвестиционных вложений в основной и оборотный капитал Размер инвестиции на 1 руб. валовой продукции, размер инвестиций в персонал Динамика увеличения инвестиций, срок освоения инвестиций и др. Результаты 33 22 25 15 41 20 31 33 18 37 12 20 38 31 Общий рейтинг 6 3 4 1 7 2 5 5 2 6 1 3 7 4 Рейтинг №4 (политические и другие риски развития предприятия) Сигнатура угроз и рисков внутренней среды и внешнего окружения Стратегическое, тактическое, оперативное управление развитием предприятия Уровень политической стабильности внешней среды предприятия и др. Результаты 24 22 32 14 40 19 30 19 34 36 11 21 29 36 Общий рейтинг 4 3 6 1 7 2 5 2 5 6 1 3 4 7 Рейтинг №5 (финансово-экономические показатели развития предприятия) Валовый доход, результативность использования основных фондов и оборотных средств Прибыль, рентабельность, платежеспособность, эффективность управления финансами и др. Результаты 42 22 25 15 37 20 31 33 17 35 11 20 41 31 Общий рейтинг 7 3 4 1 6 2 5 5 2 6 1 3 7 4 Сводная оценка хозяйственной деятельности промышленных предприятий Итог 1: Дифференцированный уровень конкурентоспособности Итог 2: Агрегированные (эквифинальные) коэффициенты надежности, обобщающие данные всех дифференцированных показателей по разработанной методике определения Результаты 37 23 26 18 35 20 27 27 29 27 15 22 28 36 Общий рейтинг 7 3 4 1 6 2 5 3 6 3 1 2 5 7 вами или производительности труда имеют возможность быстрее увеличивать их объемы, поэтому сводный удельный и темповый показатели реалистично дополняют друг друга интеграционно с эффектом отражения объективной оценки состояния конкурентоспособности и показателей СРПП.

Принципиальной отличительностью разработанной системы является то, что разработка системы показателей оценки сбалансированного развития промышленного предприятия реализуется не столько на базе принятых алгоритмов и подходов перспективного и инновационного развития, но и с применением новых методов диагностики СРПП, позволяющих экономически и функционально подтвердить каждый процесс разработки модели развития, название этим новым принципам разработанной модели: диагностика и мониторинг информационного поля исторического, эволюционного, полиобъективного и стратегического развития промышленного предприятия с учетом 112 динамических показателей, влияющих на динамику развития промышленного предприятия в оперативном, тактическом и стратегическом времени измерения.

Система показателей оценки сбалансированного развития промышленного предприятия реализует формирование обоснованных вариантов перспективного развития и позволяет решать следующие задачи: оценить масштаб перспектив и панораму возможностей на основе авторского алгоритма внедрения риск-сигнатуры угроз влияния различных факторов, структурных, функциональных, финансовых, инвестиционных, инновационных и особенно кадровых возможностей промышленного предприятия; исследовать перспективные пути сбалансированного развития внешнего конкурентного окружения и исключить деформацию показателей промышленного предприятия под влиянием негативных факторов внешней среды, применяя риск-сигнатуру «нащупывания» конкурентной среды, влияющей на деятельность промышленного предприятия; сформировать стратегические направления сбалансированного развития промышленного предприятия; реализовать перспективы разработки и реализации модели сбалансированного развития промышленного предприятия; принять к применению стратегии и проекты для позитивных изменений и разработать инновационный комплекс мер для сбалансированного развития промышленного предприятия; предпринять к реализации план перспективного внедрения разработанных способов и возможностей, которые динамически уже привели к улучшению экономического состояния промышленных предприятий и неизбежно возникают в процессе ситуационных деформаций под воздействием факторов внешней конкурентной среды; выбрать наиболее оптимальные схемы финансирования инновационной деятельности.