Система управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента
Автор: Соколов Дмитрий Николаевич
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Рубрика: Управление персоналом: современные вызовы и механизмы модернизации
Статья в выпуске: 1-2, 2017 года.
Бесплатный доступ
Статья представляет собой теоретический анализ категории системы управления человеческими ресурсами. На основе анализа литературы в области стратегического управления человеческими ресурсами сделана попытка выработать определение таких систем. С этой целью проведен разбор ключевых характеристик системности: состава элементов, характера взаимосвязи между ними и их направленности на достижения целей. Наряду с этим в статье приводятся ключевые дискуссии и противоречия в литературе относительно данного предмета, среди которых особо выделены вопросы типологии систем управления человеческими ресурсами, а также целесообразности их дифференциации между различными группами персонала. Статья может представлять интерес как для исследователей, планирующих использование категорию систем управления человеческими ресурсами в своих трудах, так и для практиков, ставящих перед собой цель глубже разобраться в содержании управления персоналом.
Управление человеческими ресурсами, системы учр, стратегическое учр, практики учр, интеграция практик учр
Короткий адрес: https://sciup.org/148319494
IDR: 148319494 | УДК: 331
Human resource management systems as a research concept and managerial practice
The study represents theoretically-driven analysis of the concept of human resource management systems. Based on strategic human resource management literature the article provides the definition of human resource management systems. By doing so it examines key features of systematicity: elements, relationship among them and their orientation towards some overarching goals. Additionally, the study contains key theoretical debates on presented subject. This article can be useful for researchers that use this concept in their studies, as well as for practitioners aimed at examining more sophisticated aspects of human resource management.
Список литературы Система управления человеческими ресурсами как предмет научных исследований и практика менеджмента
- Агошкова Е.Б., Ахлибинский Б.В. Эволюция понятия системы//Вопросы философии. 1998. №7. С. 170-179
- Базаров Т.Ю. Управление персоналом: Учебник/Т.Ю. Базаров. 8-е изд., стер. М.: Издательский центр «Академия», 2010. 224 с.
- Управление персоналом организации: Учебник/Под ред. А.Я. Кибанова. 4-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М, 2010. 695 с.
- Alewell, D. and Hansen, N.K. (2012). Human resource management systems -a structured review of research contributions and open questions. The German Journal of Industrial Relations, 19(2), 90-123.
- Armstrong, M. (2009). Armstrong's Handbook of Human Resource Management Practice. 11th Edition. London Kogan Page.
- Arthur, J.B. and Boyles, T. (2007). Developing the Human Resource System Structure: A Levels-based Framework for Strategic HRM Research. Human Resource Management Review. 17(1), 77-92.
- Becker, B.E., and Huselid, M.A. (1998), High Performance Work Systems and Firm Performance: A Synthesis of Research and Managerial Implications, Research in Personnel and Human Resources Management, 16, 53-101.
- Collings, D.G., and Mellahi, K. (2009). 'Strategic talent management: a review and research agenda'. Human Resource Management Review, 19(4), 304-313.
- Delery, J. E. (1998). Issues of fit in strategic human resource management: Implications for research. Human Resource Management Review, 8, 289-310.
- Garaus, C., GUttel, W.H., Konlechner, S., Koprax, I., Lackner, H., Link, K., & MUller, B. (2015). Bridging knowledge in ambidextrous HRM systems: empirical evidence from hidden champions, The International Journal of Human Resource Management.
- Godard, J. (2004) A Critical Assessment of the High-Performance Paradigm. British Journal of Industrial Relations, 42, (2), pp. 349-378.
- Hauff, S., Alewell, D. and Hansen, N.K. (2014). HRM systems between control and commitment: occurrence, characteristics and effects on HRM outcomes and firm performance. Human Resource Management Journal 24(4), 424-441.
- Huselid, M.A. 1995. The impact of human resource management practices on turnover, productivity, and corporate financial performance. Academy of Management Journal 38(3), 635-872.
- Jiang, K., Lepak, D.P., Han, K., Hong, Y., Kim, A., & Winkler, A.-L. (2012). Clarifying the construct of human resource systems: Relating human resource management to employee performance. Human Resource Management Review, 22(2), 73-85.
- Kepes, S., Delery, J.E. (2008). HRM Systems and the Problem of Internal Fit. In Box-hall, P., Purcell, J., Wright P. M., (Ed.), Oxford Handbook of Human Resource Management. Oxford University Press.
- Krausert A. (2014). HRM Systems for knowledge workers: Differences among top managers, middle managers, and professional employees. Human Resource Management, 53(1), 67-87.
- Lepak, D.P., & Snell, S.A. (1999). The human resource architecture: Toward a theory of human capital allocation and development. Academy of Management Review, 24, 31-48.
- Lepak, D.P., & Snell, S.A. (2002). Examining the human resource architecture: The relationships among human capital, employment, and human resource configurations. Journal of Management, 28, 517-543.
- Lepak, D.P., Liao, H., Chung, Y., & Harden, E.E. (2006). A conceptual review of human resource management systems in strategic human resource management research. Research in Personnel and Human Resources Management, 25, 217-271.
- Marescaux, E., De Winne, S., & Sels, L. (2013). HR practices and affective organisational commitment: (When) does HR differentiation pay off? Human Resource Management Journal, 23, 329-345.
- Monks, K., Kelly, G., Conway, E., Flood, P., Truss, K. and Hannon, E. (2013). Understanding how HR systems work: the role of HR philosophy and HR processes. Human Resource Management Journal 23(4), 379-395.
- Yan, M., Peng, K.Z., & Francesco, A.M. (2011).The differential effects of job design on knowledge workers and manual workers: A quasi-experimental field study in China. Human Resource Management, 50, 407-424.
