Система управления персоналом как фактор стратегического развития организации

В последние годы в нашей стране увеличился интерес к проблемам формирования качественного кадрового состава компании, к повышению эффективности управления персоналом, поиску резервов повышения мотивации и лояльности сотрудников. В современных компаниях персонал играет ключевую роль в достижении успеха. Персонал современной организации представляет собой динамичную систему, состоящую из различных звеньев и подразделений, которая требует правильного и эффективного управления.

Под управлением персоналом понимается деятельность руководящего состава по разработке концепции кадровой политики, а также созданию отношений на основе доверия между работниками и руководством предприятия [1].

Руководство организации и специалисты HR-отдела проводят комплексную оценку кадрового потенциала, выявляя потребности компании в новых сотрудниках. На основе этой информации они разрабатывают стратегию управления персоналом, которая включает планирование кадровой работы. В результате, когда возникает необходимость в новых кадрах, HR-отдел проводит тщательный отбор кандидатов, проверяя соответствие их квалификаций требованиям организации.

Согласно современной теории и практике, глобальная цель управления персоналом состоит в формировании, эффективном использовании и развитии интеллектуальных ресурсов организации, а также в развитии ее человеческого капитала (профессиональное и социальное развитие сотрудников), что способствует повышению общей эффективности и конкурентоспособности организации [2].

Система управления персоналом включает в себя формирование целей, определение функций и организационной структуры, а также установление вертикальных и горизонтальных взаимосвязей между различными уровнями управления. Важную роль в этом процессе играют как руководители, так и специалисты, которые участвуют в обосновании, разработке, принятии и реализации управленческих решений. В структуре системы выделяется подсистема линейного руководства, а также несколько функциональных подсистем, каждая из которых сосредоточена на выполнении специфических задач и функций.

Система стратегического управления в организации представляет собой механизм, направленный на достижение поставленных целей. Она охватывает как формальные, так и неформальные аспекты иерархической социальной структуры. Эта система включает иерархически организованные управленческие органы и формирует сеть целей и стратегий, которая функционирует во всей организации.

Система управления стратегией предприятия в настоящее время получила широкое развитие и включает в себя следующие ключевые аспекты:

– создание специализированных центров, которые осуществляют руководство по достижению поставленных целей;

– выделение необходимых ресурсов для решения задач способствующих развитию предприятия, независимо от текущей структуры менеджмента производственно-хозяйственной деятельности;

– стимулирование и оценка работы на основе уровня достижения поставленных целей как подразделениями, так и отдельными сотрудниками, ответственными за управление этими отделами [3].

Уровни стратегического управления персоналом представлены на рисунке 1.1.

УРОВНИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПЕРСОНАЛОМ

Стратегический              Управленческий            Операционный

Рисунок 1.1 – Уровни стратегического управления персоналом

Стратегический уровень включает в себя формулирование политики компании и общее целеполагание. На управленческом уровне задействован процесс формирования и распределения ресурсов для достижения стратегического плана компании. Операционный уровень управления персоналом связан с непосредственным повседневным руководством работников в процессе достижения основных (стратегических) целей компании.

Система стратегического управления включает в себя ряд задач, которые помогают организации достигать своих целей и адаптироваться к изменениям в окружающей среде, данные задачи представлены на рисунке 1.2. Грамотная постановка таких задач является основой для достижения устойчивого роста и успеха предприятия в долгосрочной перспективе.

2 2 о § л

с

о

► Определение перспективного плана развития компании

* Постановка стратегических целей организации

► Оценка имеющихся ресурсов и возможностей фирмы у н

• ► Составление подробного оперативного бюджета и программ

• ♦ Анализ маркетинговой деятельности предприятия

  я

  3 л

  СП

  
  

» Повышение рейтинга компании

Рисунок 1.2 – Задачи системы стратегического управления

Эффективность работы любой организации зависит от скоординированности действий всех её подразделений и сотрудников, что подразумевает их совместное движение в одном направлении. Только при таком подходе организация сможет успешно взаимодействовать с внешней средой, что является ключевым условием для её выживания. Это, в свою очередь, создает важный для любой компании эффект синергии.

В зависимости от стратегического управления человеческими ресурсами, форма, содержание и масштаб применения концепции управления персоналом могут значительно различаться в разных компаниях. Это обусловлено уникальными целями, культурой, структурой и внешней средой каждой организации. Таким образом, подходы к управлению персоналом должны адаптироваться к специфически условиям и потребностям, чтобы эффективно поддерживать стратегические цели и обеспечивать устойчивое развитие организации.