Система управления предприятием в реализации стратегии

Автор: Гуденица О.В.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 3 (93), 2023 года.

Бесплатный доступ

Каждое предприятие, находясь на определённой стадии своего жизненного цикла, должно уделять внимание планированию будущего развития с целью реализации коммерческого потенциала организации, а также избегания возможных рисков. По мере роста организации, усложнения организационной структуры и системы управления, увеличения объёма продаж, возникает потребность в поиске новых моделей, инструментов и методов ведения бизнеса и последующей разработке комплекса мероприятий по проведению необходимых изменений.

Система управления предприятием, суп, виды систем управления, стратегия развития, процессы управления

Короткий адрес: https://sciup.org/140297375

IDR: 140297375

Текст научной статьи Система управления предприятием в реализации стратегии

Задачей руководителя, осуществляющего эффективное управление предприятием, является, в первую очередь, своевременное реагирование на смену внешней среды, а также мониторинг и оценка текущего положения и развития предприятия для того, чтобы обеспечить планомерное развитие (переход от одной стадии жизненного цикла к следующей) и адаптировать предприятие к меняющимся условиям.

Цель научной статьи - исследовать систему управления предприятием как инструмента реализации стратегии, обеспечивающую высокий уровень эффективности и продуктивности в организации.

Система управления — это набор политик, процессов и процедур, используемых компанией для обеспечения того, чтобы ее деятельность осуществлялась в соответствии с ее целями и задачами. Системы управления помогают гарантировать, что компания работает эффективно и результативно. Они обеспечивают основу для принятия решений, распределения ресурсов и коммуникации между отделами. В системе менеджмента различают субъект – управляющую подсистему, в данном случае – аппарат управления, и объект – управляемую подсистему, это коллектив.

Необходимость в системе управления возникает из-за того, что бизнес сложен и динамичен. Компании должны быть способны быстро реагировать на изменения на рынке, потребности клиентов и конкурентное давление. Система управления помогает гарантировать, что компания способна это сделать. Это также помогает гарантировать, что компания способна удовлетворять требования клиентов и сохранять конкурентные преимущества.

Стратегия определяет общие цели и задачи компании и обеспечивает основу для принятия решений. Структура определяет организацию компании и определяет роли и обязанности каждого отдела. Процессы обеспечивают шаги и процедуры, необходимые для достижения желаемых результатов1. Необходимость в системе управления дополнительно подчеркивается тем фактом, что предприятия становятся все более глобальными и взаимозависимыми. Компании должны иметь возможность работать в нескольких странах и регионах, при этом также принимая во внимание различные правовые и культурные условия. Система управления помогает гарантировать, что компания может это сделать, предоставляя основу для понимания и реагирования на различные требования. Кроме того, системы управления важны для обеспечения соблюдения компанией применимых законов и правил2. Они обеспечивают основу для понимания и соблюдения различных правил и положений, применимых к компании. Наконец, системы управления важны для обеспечения того, чтобы компания могла быстро и эффективно реагировать на изменения на рынке. Они обеспечивают основу для понимания потребностей клиентов и своевременного реагирования на них.

Полная и эффективная система управления может включать до 20 элементов, охватывающих каждый ее аспект и ориентированных на поддержку его деятельности для достижения целей организации. Он должен быть в состоянии улучшить свою собственную производительность посредством постоянного совершенствования3.

Во всем мире признано, что система управления позволяет организациям решать различные задачи, внедряя передовой опыт и подтверждая с помощью сертификации, которая может продемонстрировать компетентность руководства и персонала, беспристрастность и избежание конфликта интересов, вот что может дать сертификация системы управления4.

Подводя итог, если вы являетесь предприятием или организацией, стремящейся лучше достичь своих стратегических целей, вам необходима эффективная система управления, которая поможет вам улучшить обслуживание клиентов, повысить производительность, привлечь новых клиентов и удержать существующих клиентов и достичь экономию затрат.

Список литературы Система управления предприятием в реализации стратегии

  • Гамалей, Я. В. Выбор оптимальной конкурентной стратегии фирмы / Я. В. Гамалей, С. Н. Гончарова, С. Е. Кобызев // Экономические проблемы России и региона: ученые записки. Том Выпуск 26. - Ростов-на-Дону: Ростовский государственный экономический университет "РИНХ", 2021. - С. 128-131.
  • Гончарова, С. Н. Выбор стратегии в условиях конкуренции и факторы получения конкурентных преимуществ в современном мире / С. Н. Гончарова // Наукосфера. - 2022. - № 2-2. - С. 157-161.
  • Дулькина, В. С. Стратегические приоритеты развития организации на различных этапах жизненного цикла / В. С. Дулькина, С. Н. Гончарова, К. Г. Абазиева // Теория и практика менеджмента: состояние и перспективы: Материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава, молодых ученых и студентов, Ростов-на-Дону, 22 октября 2019 года. - Ростов-на-Дону: Индивидуальный предприниматель Ковтун Сергей Александрович, 2020. - С. 140-145.
  • Кокшаров, С. П. Основные элементы стратегического планирования / С. П. Кокшаров, А. Е. Козубня, С. Н. Гончарова // Стратегия социально-экономического развития общества: управленческие, правовые, хозяйственные аспекты: сборник научных статей 12-й Международной научно-практической конференции, Курск, 17-18 ноября 2022 года. - Курск: Юго-Западный государственный университет, 2022. - С. 217-219.
Еще
Статья научная