Соревнование как метод укрепления дисциплины и повышения мотивации к деятельности сотрудников ОВД

Служебная дисциплина в органах внутренних дел имеет свою специфику. Поскольку органы правопорядка представляют собой, по существу, военизированные организации, то для их сотрудников установлена дисциплина применительно к воинской. Такая служебная дисциплина требует четкого повиновения приказам начальника, всемерного содействия в обеспечении установленного порядка со стороны сослуживцев, личной ответственности не только за свое поведение, но и состояние дисциплины в профессиональном коллективе. Жизнь и деятельность личного состава четко регламентируются уставами, приказами и распоряжениями начальника. В связи с этим профилактика нарушений дисциплины и законности требует особого подхода, учитывающего специфику ОВД и конкретного подразделения. Главный отличительный признак охранной деятельности – монотонность, что отрицательно влияет на работоспособность. Однообразие действий накладывает определенный отпечаток на функциональное состояние сотрудников. Как следствие, пропадает интерес к работе, возникает гнетущее состояние, переоценивается продолжительность времени, снижается бдительность. Возникает чувство усталости, раздражительности и равнодушия, что требует особых профилактических мер для нейтрализации этих состояний.

Проблемы дисциплины, мотивации и работоспособности актуальны на протяжении всего существования правоохранительных структур. В каждый период развития системы органов внутренних дел эта проблема решалась по-своему, применялись различные методы: ужесточение санкций, система мер стимулирующего характера. Эти меры имеют и преимущества, и недостатки. Одним из недостатков является то, что во внимание не принимается теория гендерной психологии. В органах внутренних дел, в частности в строевых подразделениях, работают в основном мужчины. Мужской коллектив отличается от женского и смешанного коллектива специфическими, присущими только ему ценностями, стилем взаимоотношений. В мужском коллективе ценят силу, действенность, активность и способность чего-то достичь.

Мужчины всегда стремятся доказать свою состоятельность, т. е. самооценка определяется у них способностью получить результат, а успех определяется результатом. И лишь достигнув его, они удовлетворены собой. Успешность в мужском обществе отражается в одежде, поведении, во всем, что помогает мужчине подчеркнуть способность к достижению целей. Милиционеры, летчики, инженеры, врачи, юристы – все носят униформу, свидетельствующую об их квалификации и способностях. Мужчины поглощены тем, что помогает им проявить себя, получить результат и добиться поставленных целей. Личные достижения в мужском обществе имеют огромное значение, поскольку рассматриваются как способ доказать свою состоятельность и, что важно, этим они открывают для себя новые возможности для еще больших достижений. Мужчины любят хвастаться своими способностями, им очень важно, как их оценивают, как они смотрятся на фоне других мужчин. Соревнование и конкуренция заложены в подсознании мужчин в ходе эволюции и способствуют достижению лишь одной цели – занять лидирующее положение. Эти особенности мужской психологии можно использовать в органах внутренних дел при решении таких актуальных проблем, как состояние дисциплины, мотиваций и повышение работоспособности личного состава.

Универсальным методом для одновременного воздействия на состояние дисциплины, мотивацию и работоспособность личного состава является организация соревнования между коллективами подразделения. Дух соревнования активизирует мотив достижения, повышает интерес к работе и делам коллектива. Любой коллектив синергетичен, т. е. представляет собой открытую неравновесную систему, развитие которой непредсказуемо, поэтому развитие коллектива происходит под влиянием внутренних механизмов самоорганизации. Взыскания любого рода воздействуют на группу извне. Как известно, воздействие извне для системы враждебно и вызывает сопротивление с ее стороны. Под таким углом зрения само понятие «упрaвление» теряет смысл. Управление предполагает насилие – принуждение, отрицание сознательного, волевого компонента элементов системы (в нашем случае – сотрудников служебного коллектива).

Исследования показали, что организация соревнования между структурными подразделениями – взвода- ми – стимулирует, повышает мотивацию, регулирует поведение элементов системы, не оказывая на них прямого воздействия. Так, на базе ОВО при УВД в качестве эксперимента был проведен смотр-конкурс на звание «Лучший взвод ОВО при УВД по г. Прокопьевску».

Цель проведения конкурса – улучшение состояния служебной дисциплины, повышение результативности служебной деятельности, сплочение сотрудников во взводах .

Конкурс проводится на постоянной основе, с ежеквартальным подведением итогов. Взвод оценивается по следующим критериям:

Состояние служебной дисциплины :

• –    замечание за ненадлежащее исполнение служебных обязанностей – -1 балл;

• –    выговор – -5 баллов;

• –    строгий выговор – -10 баллов;

• –    неполное служебное соответствие – -15 баллов;

• –    увольнение (за нарушение) – -25 баллов.

Предотвращение кражи с охраняемого объекта : – с задержанием преступника – +5 баллов;

• –    без задержания преступника – +3 балла;

Допущение кражи – -20 баллов.

Результаты работы по охране правопорядка :

• –    среднее участие в раскрытии преступления – +3 балла;

• –    личное раскрытие преступления – +14 баллов;

• –    выявленные преступления – +2 балла;

• –    привлечение за мелкое хулиганство – +2 балл;

• –    доставление в медвытрезвитель – +0,5 балла;

• –    привлечение за появление в пьяном виде в общественном месте – +1 балл.

Расчет данных показателей ведется в следующем порядке:

Служебно-боевая подготовка (СБП) :

• –    результаты рубежных контролей по физической подготовке и результаты итоговых занятий – среднее арифметическое из общих оценок сотрудников взвода – 6 баллов – 5 баллов… 1 балл;

• –    результаты по боевой подготовке оцениваются по наличию конспектов: наличие всех конспектов – 10 баллов, отсутствие 1 конспекта – -1 балл.

• –    результаты контрольных занятий по СБП по итогам за год – среднее арифметическое из общих оценок сотрудников взвода - 6 баллов - 5 баллов... 1 балл ( х 2).

Экспертами смотра-конкурса являются заместитель начальника ОВО по службе, командир ОБМ ОВО, начальник отделения по КВР и ПП, начальник дежурной части, заместитель командира ОБМ по КиВР ОВО, командир РМ ОБМ ОВО, старший инспектор СБП ОБМ ОВО, командиры взводов либо помощники командиров взводов, представитель женсовета.

Итог смотра-конкурса заключается в сравнении показателей дисциплины и работоспособности каждого взвода строевого подразделения. Количественный показатель (цифровой) переводится в качественный и, как следствие, создает основу для «морального» воздействия на сотрудников через коллектив. Сотрудники видят и осознают свой вклад в проведенном соревновании и, главное, стремятся улучшить свою работу, влияющую на результаты смотра-конкурса деятельности всего коллектива в целом.

Проведение смотра-конкурса на звание «Лучший взвод ОВО при УВД по г. Прокопьевску» наглядно показал улучшение работоспособности строевого подразделения ОВО и, в частности, каждого сотрудника.

СИМВОЛИКА ЦВЕТА В РАЗНЫХ СФЕРАХ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Е. Н. Белая, В. Г. Болотюк