Современные подходы к мотивации руководителей высшего и среднего уровня управления в организациях

Автор: Затепякин Олег Аркадьевич, Бобко Татьяна Владимировна, Иванова Кристина Владимировна

Журнал: Вестник Российского нового университета. Серия: Человек и общество @vestnik-rosnou-human-and-society

Рубрика: Экономические науки

Статья в выпуске: 4, 2022 года.

Бесплатный доступ

Отражаются результаты исследования, проведенного для диверсифицированной компании «Синара», объединяющей предприятия различной отраслевой направленности, расположенной в городе Екатеринбурге. Выполнен анализ текущей потребности компании «Синара» в кадрах, изучены направления развития кадрового потенциала, проведен анализ отчета о финансовых результатах. Выявлена возможность применения как нефинансовых, так и финансовых методов воздействия на мотивацию управленческих кадров предприятия в условиях отсутствия карьерного роста. Предложены различные способы и мероприятия по удержанию персонала среднего и высшего уровня управления, которые могут иметь место при их использовании в организациях различных форм собственности и сфер деятельности.

Еще

Мотивация персонала, удержание руководителей, современные подходы, карьерный рост

Короткий адрес: https://sciup.org/148325223

IDR: 148325223   |   УДК: 331.101.38   |   DOI: 10.18137/RNU.V9276.22.04.P.017

Modern approaches to the motivation of top and middle management level in organizations

The results of the research conducted for the diversified company “Sinara”, which unites enterprises of various industry orientation, located in Yekaterinburg, are reflected. The analysis of the current needs of the company “Sinara” in personnel is carried out, the directions of development of personnel potential are studied, the analysis of the report on financial results is carried out. The possibility of using both non-financial and financial methods of influencing the motivation of the company’s management personnel in the absence of career growth is revealed. Various methods and measures for the retention of middle and top-level management personnel are proposed, which may take place when they are used in organizations of various forms of ownership and spheres of activity.

Еще

Список литературы Современные подходы к мотивации руководителей высшего и среднего уровня управления в организациях

  • Ажиева И.А. Специфика мотивации и стимулирования руководителей среднего уровня в российских деловых организациях и причины, ее обуславливающие // Университетские чтения – 2017: мат-лы науч.-метод. чтений ПГУ. 2017. С. 44–50. URL: https://pgu.ru/editions/un_reading/detail.php?SECTION_ID=4133&ELEMENT_ID=178754
  • Ажиева И.А., Коргова М.А. К вопросу о мотивации и стимулировании руководителей среднего звена управления в эффективных организациях мира // Успехи современной науки и образования. 2016. Т. 2. № 9. С. 187–191.
  • Акулина Е.Е., Апанайкин М.А., Завадский А.Н. Механизм управления системой мотивации персонала аграрных предприятий // Управленческий учет. 2022. № 6-2. С. 175–161. URL: https://www.uprav-uchet.ru/index.php/journal/article/view/2149
  • Алексеева Ю.С., Левченко А.С., Рудычев А.А., Кузнецова И.А. Модель управления человеческим капиталом с целью повышения конкурентоспособности предприятия // Казанский экономический вестник. 2019. № 4(42). URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42424633_36756875.pdf
  • Афонина Е.Р., Гайнутдинова Л.И. Подходы к мотивации руководителей среднего звена в банковском бизнесе // Высшая школа: научные исследования: мат-лы Межвуз. Междунар. Конгресса / отв. ред. Д.Р. Хисматуллин. М., 2022. С. 7–16.
  • Белова А.В. Современный российский опыт мотивации и стимулирования персонала // Молодой ученый. 2016. № 9. С. 491–494. URL: https://moluch.ru/archive/113/28868/
  • Билалетдинова А.И. Особенности мотивации труда руководителей и специалистов на промышленном предприятии // Вестник современных исследований. 2018. № 9.4 (24). С. 48–50.
  • Бобко Т.В., Петрова Т.В. Анализ соответствия этапов развития управления в образовании основным периодам трансформации концепций науки управления в социально-экономических системах // Искусственные общества. 2020. T. 15. Вып. 1. URL: https://artsoc.jes.su/s207751800008465-0-1/
  • Особенности инвестиций в человеческий капитал в кадровой политике организации / В.А. Быстров, Т.Н. Борисова, Ю.В. Дубовик [и др.] // Современные наукоемкие технологии. 2021. № 6. Вып. 2. С. 299–306. URL: https://top-technologies.ru/ru/article/view?id=38738
  • Заковенко Г.О., Петрищенко Н.М. Уход квалифицированных специалистов как одна из проблем в управлении персоналом // Актуальные вопросы управления персоналом: сб. мат-лов студ. XVIII науч.-практ. конф. 2019. С. 96–100. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_37115518_19637429.pdf
  • Золотарева К.Г., Фурсова П.В. Взаимодействие с талантливыми сотрудниками организации: зарубежный и отечественный опыт // Автомобиль. Дорога. Инфраструктура. 2021. № 4(30). URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_47558021_29198281.pdf
  • Инновационный менеджмент в управлении человеческими ресурсами: учеб. для вузов / А.П. Панфилова [и др.]; под общ. ред. А.П. Панфиловой, Л.С. Киселевой. М.: Юрайт, 2021. С. 88–143. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_47332116_34923531.pdf
  • Кох М.Н., Горбатых П.О. Мотивация деятельности руководителя // Психология человека и общества. 2020. № 5(22). С. 26–30.
  • Леванова Л.Н. Особенности мотивации руководителей высшего звена в России // Изв. Сарат. ун-та. Сер.: Экономика. Управление. Право. 2017. Т. 17. Вып. 1. С. 50–55. URL: https://eup.sgu.ru/ru/articles/osobennosti-motivacii-rukovoditeley-vysshego-zvena-v-rossii
  • Луценко С.И. Модель руководителя, действующего в интересах компании: ограничение дискреции и долгосрочная мотивация // Мотивация и оплата труда. 2019. № 3. С. 178–186. URL: http://expert-nii-kpu.ru/files/SLuchenko_28012020.pdf
  • Мазаева М.Р., Луферова А.Д. Анализ практики мотивации труда руководителей и специалистов строительной организации // Экономика и предпринимательство. 2017. № 5-2(82). С. 1143–1151.
  • Мондрус О.В., Мартихина С.Д., Осипова А.С. Внешние и внутренние условия реализации практик удержания талантов в организациях: сравнительный анализ // Организационная психология. 2020. Т. 10. № 1. С. 62–88. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_42801867_59425790.pdf
  • Морозюк Ю.В., Морозюк С.Н. Человеческий фактор. Психологические аспекты управления персоналом (в контексте обеспечения экономической безопасности организации): монография. М.: Финансовый университет, 2011. 132 с.
  • Мухачёва А.В., Соколов А.И. Анализ различий в мотивации руководителей – собственников и наемных менеджеров региональных предприятий // Экономика региона. 2017. Т. 13. № 2. С. 524–536.
  • Группа компаний «Синара». URL: https://www.sinara-group.com/career/vacancy/
  • Петрухин А.И. Потеря лучших сотрудников. Проблема демотивации персонала // International scientific review of the problems and prospects of modern science and education: сollection of scientific articles XLIV International correspondence scientific and practical conference. 2018. С. 43–46. URL: https://www.elibrary.ru/download/elibrary_35363680_91628091.pdf
  • Погребная Е.В. Особенности системы мотивации руководителей среднего звена и топ-менеджеров // Символ науки. 2016. № 6-1(18). С. 252–254.
  • Попова В.Е. Содержательный анализ дефиниций и современных подходов к удержанию работников организации // Современная экономика: проблемы и решения. 2020. № 4(124). С. 73–84.
  • Синягин Ю.В. Особенности мотивации руководителей разного уровня управления // Современное общество и власть. 2019. № 2(20). С. 25–30.
  • Центр раскрытия корпоративной информации. АО Группа «Синара»: бухгалтерская и финансовая отчетность. URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/files.aspx?id= 1911&type=3&attempt=1
  • Яхонтова Е.С. Эффективные технологии управления персоналом. СПб.; М.; Н. Новгород: Питер, 2003. 272 с.
  • Karie Willyerd. What High Performers Want at Work. URL: https://hbr.org/2014/11/what-high-performers-want-at-work
  • Locke E. Motivation through Conscious Goal Setting // Applied and Preventive Psychology. 1996. № 5(2). Рр. 117–124.
Еще