Совершенствование системы мотивации персонала на предприятии розничной торговли

В данной статье рассматривается проблема текучести кадров и нехватки квалифицированных сотрудников в секторе розничной торговли, а также важность разработки эффективных стратегий для привлечения и удержания персонала. Целью исследования является анализ существующих систем мотивации персонала на крупных предприятиях и разработка рекомендаций по улучшению этой системы на предприятии розничной торговли, что в свою очередь повысит удовлетворенность сотрудников и снизит текучесть кадров. В ходе исследования изучены методы мотивации персонала на примере компаний «X5 Group», ОАО «КАМАЗ» и ПАО «Сбербанк», рассмотрены как материальные, так и нематериальные способы мотивации персонала. Для каждой компании проведена оценка влияния методов на сотрудников и их эффективность работы. По результатам исследования разработаны рекомендации, такие как внедрение комбинированной системы мотивации, гибких условий труда, прозрачной системы вознаграждений и социальных льгот. Исследования показывают, что совершенствование системы мотивации персонала в розничной торговле позволит не только повысить удовлетворенность и производительность сотрудников, но и укрепить позиции компании на рынке труда, обеспечивая рост конкурентоспособности компании, простимулирует рост компании в долгосрочной перспективе.