Специфика управления оборотными средствами на предприятиях санаторно-курортной сферы

DOI:

Проблема в управлении оборотными средствами на предприятии сосредотачивается в неэффективном балансировании между потребностью в обеспечении операционной деятельности и оптимальным использованием капитала. Организации сталкиваются с вызовами в управлении запасами, дебиторской и кредиторской задолженностью, что может привести к непропорциональному расходованию средств, недостаточной ликвидности или потере возможности для инвестиций. Необходимость в точном балансе между оборотными активами и обязательствами становится ключевой точкой, требующей внимательного анализа и эффективных стратегий управления для обеспечения финансовой устойчивости и успешной деятельности предприятия [1,2].

Цель статьи состоит в том, чтобы исследовать уникальные аспекты управления оборотными средствами в данном секторе и предложить эффективные стратегии для оптимизации финансовой деятельности таких предприятий. Повышение эффективности использования оборотных средств является важной задачей для предприятий в силу нескольких причин. Это включает оптимизацию ликвидности для обеспечения стабильности финансового положения, сокращение затрат на кредиты и увеличение прибыли за счет сокращения издержек на хранение запасов, улучшения управления дебиторской и кредиторской задолженностью. Также эффективное управление оборотными средствами способствует повышению эффективности использования ресурсов и улучшению финансовой устойчивости предприятия.

МЕТОДЫ И МАТЕРИАЛЫ

Повышения эффективности использования оборотного капитала можно достичь через оптимизацию запасов и управление кредиторской и дебиторской задолженностью. Это включает ускорение сбора дебиторской задолженности и снижение периода кредиторской задолженности, что улучшает оборачиваемость средств.

Другие методы включают оптимизацию цикла оборота капитала, улучшение управления ценообразованием и скидками, а также внедрение современных технологий и систем управления. Эти подходы позволяют предприятиям оптимизировать использование своих финансовых ресурсов и повысить свою финансовую устойчивость. Методы выдвинуты на основании научных исследований Уткина М.С., Бусуек Н.А., Марковой Н.А. [2-4].

РЕЗУЛЬТАТЫ

В контексте предприятий в санаторно-курортной сфере, отличающихся по звездности, масштабам и видам деятельности, применение методов эффективного управления оборотными средствами приобретает особую важность.

Для проведения анализа были выбраны ООО «ГАРАНТ-СВ» (далее - Гарант), имеющий пять звезд, АО «Г/К» ЯЛТА-ИНТУРИСТ» (далее - Интурист), имеющий четыре звезды и АО «ДОМ ТВОРЧЕСТВА «АКТЕР» (далее - Актер), имеющий три звезды. Для проведения анализа оборотных средств были использованы относительные и абсолютные показатели расчета в таблице 1.

Таблица 1. Абсолютные и относительные показатели анализа оборотных средств предприятий санаторно-курортной сферы.

Table 1. Absolute and relative Indicators of analysis of working capital of enterprises of the sanatorium and resort sector.

С учетом рейтинга звезд, мы видим, что Интурист, обладающий четырьмя звездами, демонстрирует наиболее высокие показатели эффективности и рентабельности, что может свидетельствовать о более качественном управлении оборотными средствами. Гарант, имеющий пять звезд, также показывает хорошие результаты, но чуть ниже, чем у Интуриста. Актер, с тремя звездами, показывает наименьшую эффективность использования оборотных средств и рентабельности.

Таблица 2. Структура оборотных средств на предприятиях санаторно-курортной сферы.

Table 2. Structure of circulating assets at enterprises of the sanatorium and resort sector.

Гарант выделяется высокой долей запасов в оборотных активах, особенно в сравнении с Интуристом, у которого эта доля значительно меньше. У Актера также отмечается высокая доля запасов. Доли дебиторской задолженности в оборотных активах схожи у Гаранта и Интуриста, в то время как у Актера она немного меньше. В 2022 году Гарант и Интурист снизили долю денежных средств в оборотных активах по сравнению с предыдущим годом, а у Актера эта доля также уменьшилась, оставаясь низкой. Структура оборотных активов в балансе для Гаранта и Интуриста стабильна, в то время как у Актера отмечаются некоторые колебания, но общий объем оборотных активов остается сопоставимым.

Из анализа таблиц видно, что Интурист (четыре звезды) демонстрирует более низкие значения коэффициента оборачиваемости оборотных средств и длительности оборота в днях по сравнению с Гарантом (пять звезд) и Актером (три звезды), что свидетельствует о более эффективном управлении запасами и оперативном обороте товаров. Дополнительно, длительность оборота дебиторской задолженности у

Интуриста также значительно ниже, чем у Гаранта и Актера, что указывает на более эффективное управление сбором задолженности у клиентов. С другой стороны, Актер имеет самую высокую длительность оборота в днях и самый низкий коэффициент оборачиваемости оборотных средств, что говорит о проблемах с эффективным управлением наличными средствами и на избыточную наличность. Высокая рентабельность Интуриста говорит о более успешном анализе и мониторинге финансовых показателей и принятии соответствующих управленческих решений.

ОБСУЖДЕНИЕ

Вид деятельности предприятия оказывает значительное влияние на управление оборотными средствами, так как различные отрасли имеют свои особенности, требования и вызовы [5-7]. Применительно к данным по трем отелям разного уровня звездности можно отметить следующее.

• 1.    Отель с пятью звездами (Гарант) ориентирован на более высокооплачиваемых клиентов с повышенными требованиями к сервису, что отражается в структуре оборотных средств, например, в большей доле запасов и дебиторской задолженности.

• 2.    Сезонность и изменчивость спроса могут повлиять на структуру оборотных средств, особенно для отелей в курортных зонах, требуя более гибкого управления запасами и финансовыми потоками.

• 3.    Требования к качеству и безопасности могут повысить затраты на поддержание запасов высокого качества и обеспечение безопасности клиентов, особенно для предприятий с высоким уровнем обслуживания, например, как Гарант.

• 4.    Уровень конкуренции и инвестиционные стратегии также могут отразиться на структуре оборотных средств, например, более высококлассные отели могут сконцентрироваться на улучшении качества услуг, в то время как менее роскошные отели могут стремиться к увеличению числа бронирований [8-10].

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

На основании предоставленных данных и проведенного анализа, рекомендуются следующие шаги для эффективного управления оборотными средствами на предприятиях санаторно-курортной сферы: изучить процесс управления запасами и оптимизировать их уровень. Также важно рассмотреть возможность снижения запасов до необходимого минимума без ущерба для обслуживания гостей; рассмотреть внедрение стратегий управления дебиторской задолженностью, направленных на сокращение сроков дебиторской задолженности и улучшение процесса взыскания задолженности; оптимизировать процесс управления денежными средствами для максимизации их эффективного использования. Далее рекомендуется рассмотреть возможность сокращения денежных остатков на счетах и инвестирования лишних средств для получения дополнительного дохода; оценить процесс управления кредиторской задолженностью и рассмотрите возможности для оптимизации сроков оплаты поставщикам. Это может помочь улучшить ликвидность предприятия; провести более глубокий анализ рентабельности и эффективности использования оборотных активов. Также рекомендуется определить ключевые факторы, влияющие на рентабельность; рассмотреть возможности для оптимизации загрузки ресурсов и максимизации их использования. Это может включать в себя улучшение процессов бронирования и управления заполненностью номеров отелей.