Сравнение эффективности строительного контроля (технадзора) силами заказчика и силами независимой инжиниринговой компании при благоустройстве дворов
Автор: Артюшенко К.С.
Журнал: Международный журнал гуманитарных и естественных наук @intjournal
Рубрика: Технические науки
Статья в выпуске: 4-2 (115), 2026 года.
Бесплатный доступ
В статье представлен сравнительный анализ эффективности двух моделей строительного контроля (технического надзора) при реализации проектов благоустройства дворовых территорий: силами штатного отдела заказчика и силами независимой инжиниринговой компании. На основе обобщения нормативных требований и результатов эмпирических наблюдений выявлены ключевые критерии эффективности – независимость, квалификация персонала, применяемые инструменты контроля и цифровизация процессов. Обосновано, что использование независимой инжиниринговой компании позволяет повысить объективность оценки качества, снизить количество дефектов и оптимизировать затраты на исправление недоделок. Предложена таблица сравнения моделей по восьми параметрам, а также даны рекомендации по выбору организационной формы контроля в зависимости от масштаба благоустройства и компетенций муниципального заказчика.
Строительный контроль, технический надзор, благоустройство дворовых территорий, независимая инжиниринговая компания, технический заказчик, качество строительства, цифровизация строительного контроля, формирование комфортной городской среды
Короткий адрес: https://sciup.org/170213534
IDR: 170213534 | DOI: 10.24412/2500-1000-2026-4-2-7-12
Comparison of the efficiency of construction control (technical supervision) carried out by the customer’s forces and by an independent engineering company in the courtyard improvement
The article presents a comparative analysis of the efficiency of two models of construction control (technical supervision) in the implementation of courtyard improvement projects: carried out by the customer’s in‑house department and by an independent engineering company. Based on a synthesis of regulatory requirements and empirical observations, key efficiency criteria are identified – independence, staff qualifications, applied control tools, and process digitalisation. It is substantiated that engaging an independent engineering company makes it possible to increase the objectivity of quality assessment, reduce the number of defects, and optimise the costs of rectifying non‑conformities. A table comparing the two models according to eight parameters is proposed, along with recommendations for selecting the appropriate organisational form of control depending on the scale of improvement works and the competencies of the municipal customer.
