Сравнительный анализ российских и зарубежных подходов к пониманию роли DMO в туристских дестинациях
Автор: Оксана Ивановна Шеболкина, Сюзанна Владимировна Мирзоян
Журнал: Современные проблемы сервиса и туризма @spst
Рубрика: Локальное в глобальном: формула туризма
Статья в выпуске: 4 т.18, 2024 года.
Бесплатный доступ
Статья посвящена изучению отечественных и зарубежных подходов к раскрытию сущности и ключевых аспектов модели DMO ‒ организации по управлению дестинацией. Авторами рассматриваются актуальные социально-экономические предпосылки и причины усиления роли DMO в повышении эффективности функционирования системы менеджмента туристских территорий. Проведённый сравнительный анализ представленных в научной литературе тезисов, посвящённых описанию DMO и её функциям, позволил сформулировать ключевые характеристики данной концепции, которые отражают необходимые направления и инструменты формирования функциональных взаимоотношений между заинтересованными сторонами в туристской дестинации с целью повышения её конкурентоспособности. На основе полученных результатов были сформулированы преимущества скоординированного управления дестинациями, даны рекомендации по адаптации лучших практик организации работы DMO к условиям российского туристского рынка.
Организация управления дестинацией (DMO), стейкхолдеры, устойчивое развитие туризма, продвижение туристских дестинаций, конкурентоспособность
Короткий адрес: https://sciup.org/140309802
IDR: 140309802 | DOI: 10.5281/zenodo.15511591