Стратегический анализ интернационализации Lenovo

Годом основания Lenovo можно назвать 1984 год. Именно в этом году группа ученых из Китайской академии наук основала компанию по разработке новых технологий, которая специально предоставила компьютерное оборудование для китайского рынка и разработала иероглифическое кодирование. В то время китайское правительство придавало большое значение компьютеризации страны и поэтому планировало сократить разрыв между Китаем и Западной Европой и США. Именно по этой причине Китайская академия наук финансировала деятельность компаний, занимающихся разработкой новых технологий.

Lenovo приобрела подразделение персональных компьютеров IBM в решающем 2005 году, ознаменовавшим собой рождение новой компании Lenovo. Новая компания Lenovo состоит из Lenovo и первоначального подразделения IBM по производству персональных компьютеров. Это чрезвычайно инновационная международная технологическая компания. Как ведущая компания на мировом рынке персональных компьютеров, Lenovo занимается разработкой, производством, продажей самых надежных, безопасных и простых в использовании технических продуктов, а также продажей высококачественных профессиональных услуг. Новая компания Lenovo стремится к помогая глобальным клиентам и партнерам добиться успеха.

Предпосылки стратегического позиционирования

• 1 .Глобальная интернационализация необходима. В контексте «экономической глобализации» интернационализация предприятий является общей тенденцией. С 1990-х годов быстрое развитие высоких и новых технологий во время революции информационных технологий не только нарушило национальные границы, но и сократило расстояние между странами и регионами, сделав мировую экономику все более и более интегрированной. Экономическая глобализация - это «палка о двух концах». Она способствовала развитию глобальной производительности и ускорила рост мировой экономики. Экономическая глобализация предоставила редкую историческую возможность небольшому числу развивающихся стран догнать развитые страны. В то же время это также усилило международную конкуренцию, увеличило международную

• 2 .Развитие компьютерной индустрии с начала 1990-х годов до настоящего времени становится все более и более гражданским, и каждый будет подвержен этому. Развитие DIY в компьютерной

спекуляцию, увеличило международные риски и оказало серьезное влияние на национальный суверенитет и национальную промышленность развивающихся стран. На более глубоком уровне, при экономической глобализации из-за различных сильных сторон развитые страны и транснациональные компании выигрывают больше всего, в то время как развивающиеся страны мало выигрывают. Таким образом, разрыв между развивающимися и развитыми странами будет еще больше увеличиваться, а некоторые наименее развитые страны будут исключены из экономической глобализации, становясь все более и более "маргинализированными" по сравнению с развитыми странами и многонациональными компаниями. Экономическая глобализация продемонстрировала большую жизнеспособность. Экономическая глобализация не только оказала огромное влияние на все аспекты мировой экономики, политики, вооруженных сил, общества, культуры и даже на образ мышления. Это глубокая революция, и ни одна страна не может ее избежать. Единственный способ - адаптироваться к ней, активно участвовать в экономической глобализации и пройти испытания на волнах истории.

индустрии в Китае - это эволюция от эпохи огромных прибылей к мизерным прибылям. Тем не менее, рынок является жестко конкурентным, и DIY в компьютерной индустрии - это только фиксированный метод работы в сочетании с такими факторами, как незрелая и стабильная внешняя бизнес-среда, компьютерные бренды Сильный удар машины был подобен плавкому предохранителю, и все недостатки отрасли DIY в рамках оптимизированной бизнес-модели были немедленно выявлены, что удивило отрасль. • Репозиционирование целевого рынка или изменение бизнес-модели? Появление DIY в сегодняшней компьютерной индустрии подошло к развилке на пути перемен или отсутствия изменений, выживания или исчезновения. Кризис неизбежен. Популярность компьютеров способствовала постоянному развитию Интернета. Однако стабилизация ситуации в компьютерной индустрии, прозрачность цен и однородность продуктов сделали рыночную конкуренцию особенно жесткой. Ноутбуки не обходятся без жестоких социальных изменений. и моноблоки Доля компании на рынке продолжает расти, но рыночная эксплуатация сборочного оборудования кажется более свободной и сложной. Согласно отчету китайского агентства Xinhuanet, «объем продаж компьютеров в Чжунгуаньцунь, Пекин значительно упал, а ежемесячная цена магазина упала на 60%», что ясно говорит нам. Сделай сам в компьютерной индустрии. В сочетании с растущей экономической инфляцией, затратами на рабочую силу, транспортными расходами и арендной платой с 2010 года это подлило масла в огонь, в результате чего дилеры и агенты, наносящие ущерб возможностям, оказались в беде и запутались в будущем.

Процесс реализации стратегии

Успех Lenovo неотделим от правильной стратегии интернационализации, которую она приняла. Давайте подробно рассмотрим три наиболее важные стратегии интернационализации, принятые Lenovo.

• 1 .Сделайте зарубежные инвестиции посредством слияний и поглощений и создайте новую штаб-квартиру Lenovo за границей. Интернационализация - это не что иное, как саморазвитие, слияния и поглощения. Lenovo использует слияния и поглощения для реализации своей международной инвестиционной стратегии. В 2005 году Lenovo приобрела подразделение персональных компьютеров IBМ , а затем создала третьего по величине производителя ПК в мире на общую сумму около 1,75 миллиарда долларов США. После того, как Lenovo завершила приобретение подразделения IBM по производству персональных компьютеров, другая известная компания стала акционером Lenovo. К настоящему времени Lenovo не только добилась интернационализации с точки

• 2 .Стратегия бренда: узнаваемость бренда Lenovo в Китае достигла пика. Стратегическое позиционирование бренда Lenovo заключается в предоставлении клиентам продуктов с добавленной стоимостью. Тогда в сопровождении отличного обслуживания. При продвижении своей стратегии бренда, когда она приобрела IBM PC, Lenovo сначала использовала стратегию двух брендов. Стратегия бренда LENONO за рубежом заключается в повышении узнаваемости и создании международных рынков с помощью бренда IBM.Потом Lenovo начала попытки разбавить торговую марку IBM.

• 3 .Маркетинговая стратегия. Спортивный маркетинг. Чтобы совершить скачок от китайского бренда к международному, Lenovo сначала решила стать спонсором Олимпийских игр. Потому что, став партнером Олимпийского комитета, особенно главным спонсором, можно использовать различные методы и различные возможности для продвижения бренда на Олимпийских играх, вызывающих озабоченность во всем мире. Есть 11 глобальных партнеров главных спонсоров Международного олимпийского комитета, и Lenovo стала первой китайской компанией, которая присоединилась к этому.

зрения продуктов и маркетинговых сетей, но также добилась интернационализации с точки зрения структуры капитала и каналов финансирования.

Стратегическое резюме и просветление

• 1 .Преимущества стратегии интернационализации для Lenovo. Благодаря стратегии интернационализации Lenovo преимущества, полученные для Lenovo, неизмеримы. Самое важное - это усиление рыночной позиции; преодоление препятствий для выхода на рынок; ускорение скорости выхода на рынок; повышение стоимости бренда Lenovo .

• 2 .Негативное влияние стратегии интернационализации на Lenovo. Риски, которые несет Lenovo после принятия стратегии интернационализации, в основном следующие: во-первых, это потеря прежних клиентов IBM. После приобретения Lenovo подразделения IBM по производству персональных компьютеров консервативно ожидается, что Lenovo может потерять около 2 миллиардов долларов США на рынке, и эта цифра может стать еще больше. Второй - приработка корпоративной культуры. У Lenovo и IBM огромные различия в управлении бизнесом и корпоративной грамматике, и как их интегрировать - огромная проблема для Lenovo. Наконец, существует риск бренда. Нынешний международный бренд Lenovo по-прежнему требует значительных улучшений.Как вывести Lenovo из IBM является главным приоритетом для Lenovo.

• 3 .Просвещение, оставленное стратегией интернационализации. На примере интернационализации Lenovo можно обнаружить, что при интернационализации китайских предприятий необходимо

соблюдать некоторые основные принципы: принцип базирования на китайском рынке - если стратегия интернационализации Lenovo неэффективна. , Lenovo Компания может временно придерживаться китайского внутреннего рынка, не допуская ошибок. Стратегический прорыв - это принцип - стратегический прорыв означает, что предприятие развивается до определенного этапа и выбирает правильный путь трансформации. После успеха на внутреннем рынке компания Lenovo взяла международный рынок как стратегический прорыв и реализовала международную стратегию. ; Исходя из принципа корпоративных возможностей - вопрос корпоративной интернационализации - очень сложный стратегический вопрос. Основная проблема заключается в том, что любое международное действие должно быть направлено на формирование собственного стратегического потенциала. Стратегия Lenovo по интернационализации основана на стремлении к формированию большей емкости рынка, а не на улучшении или приобретении технологий и продуктов, которых не хватает китайским компаниям. Только когда возможности компании достигнут уровня интернационализации, будет легко разработать стратегию интернационализации.