Стратегическое планирование в кластере (на примере предприятий строительной индустрии)

Как известно, стратегическое планирование - это процесс определения будущего положения организации в зависимости от тенденций развития внешних условий деятельности, по сравнению с принятым на предприятиях строительной индустрии долгосрочным планированием является значительно более сложным процессом. Стратегическое планирование касается всех задач развития предприятия, включающих миссию и видение его конкурентоспособности, что в условиях современного рынка связано, прежде всего, с качеством продукции или услуг. Следовательно, стратегическое планирование должно стать неотъемлемой частью, а лучше сказать, необходимым процессом системы менеджмента качества любой организации, а особенно связанной в кластер. Вместе с тем анализ действующих на большинстве российских предприятий принципов стратегического управления в области качества показывает, что они не отвечают современным рыночным условиям. В менеджменте качества необходимо учитывать все разнообразие аспектов планирования и динамику изменения параметров собственного развития.

Реальные возможности минимизации издержек в кластеризации следует искать в цепи действий, которые совершает предприятие строительной индустрии, чтобы предоставить своим потребителям определенную / установленную ценность. В свое время М. Портер предлагал при проведении стратегического анализа и выборе стратегии обратиться именно к цепочке создания ценностей. Каждую типовую категорию целесообразно расчленить на уникальные, свойственные только данной конкретной организации действия. Например, маркетинг и продажи, составляющие вид первичной деятельности, подразделяются на управление маркетингом, рекламирование, работу отдела продаж, подготовку технической документации и продвижение товара на строительном рынке. А эти отдельно взятые действия можно разделить на более частные процессы и операции. Цель этой дисагрегации состоит в выборе одной из типовых стратегий, для этого не обходимо выделить те зоны потенциальных преимуществ в конкуренции, которые может обрести предприятие в кластере, противодействуя пяти конкурентным силам, уникальным для каждой отрасли и отношений в кластере.

Управление цепочкой ценностей предприятия строительной индустрии предполагает два направления принятия решений:

• -    делать лучше, чем конкуренты; управлять факторами, которые определяют уровень издержек в цепочке ценностей;

• -    объединять операции, отказываться от высокозатратных действий, использовать аутсорсинг и передавать процессы другим предприятиям в кластере.

Проектирование цепочки ценностей создает архитектуру кластера. Потребительская ценность главным образом формируется в сетевом взаимодействии предприятий внутри кластера.

Цепочкам создания добавочной стоимости предприятий промышленно-строительного кластера в нашей стране свойственно наличие слабых мест. Очень часто может быть низкой эффективность индивидуальных видов деятельности, так как функционирование таких предприятий далеко от общих показателей передовой практики, оно носит узконаправленный характер, сосредоточено на нескольких видах основной деятельности из представленных в промышленной цепочке создания стоимости, не располагает достаточными возможностями в таких сферах, как дизайн, маркетинг или клиентские службы [1].

При формировании стратегии кластеров важно учитывать базовые качества стратегии предприятий строительной индустрии [2]:

• 1.    Она необходима для того, чтобы конкурентные преимущества предприятий в кластере смогли реализоваться в наибольшей степени.

• 2.    Она является средством превращения экономики в однородную и благоприятную для бизнеса среду, поскольку воплощает связь экономической системы с другими в экономическом пространстве.

• 3.    Ее целесообразно разрабатывать тогда, когда известно, чего можно ожидать от партнера кла-

• Раздел 2. Прикладные исследования социально-экономических процессов

• 4.    В недоинституционализированной среде, какой в значительной степени продолжает оставаться экономическая среда России, в том числе в недоинституционализированной среде строительной индустрии, стратегия может выступить как замена отсутствующих экономических институтов, делающих поведение субъектов хозяйственной деятельности более предсказуемым.

стера, иными словами, когда у партнера тоже есть стратегия.

Стратегическое планирование для создания и развития кластерных систем должно играть ключевую роль, оно должно стать стержнем, вокруг которого разворачивается функционирование и развитие кластера, поскольку другие средства консолидации интересов субъектов и координации их действий малоэффективны в условиях чрезмерной организационной свободы предприятий. Стратегический план играет роль центростремительной силы, обеспечивающей привязку «орбит» движения всех субъектов к внутреннему пространству кластера. Это предъявляет свои требования и к составу стратегии, и к ее содержанию, и к механизмам ее составления, утверждения и реализации.

Специальным предметом планирования стандартизации должны стать «стыки» и взаимосвязи подсистем, которые влияют друг на друга непосредственно и опосредованно. Для методологии планирования стандартизации кластеров необходимо учитывать следующее. Во-первых, каждая из подсистем является производственной в том смысле, что производит некоторый продукт, потребляемый как внутри кластера, так и за его пределами. Так, например, ментальная подсистема формирует специфическую для данного объекта модификацию мышления участников деятельности предприятий и организаций кластера; куль турная подсистема формирует культурную среду; институциональная - генерирует новые институты и изменения в институциональной системе; когнитивная - создает совокупность знаний и навыков; товарная продукция является результатом совместного применения технологий, средств и предметов труда; имитационная подсистема формируют запас знаний, сведений и эмоциональных впечатлений относительно образцов поведения данного и других предприятий кластера.

Во-вторых, каждая подсистема участвует в общем производственном процессе путем предоставления результатов своей деятельности как своеобразных средств производства: ментальный капитал служит фактором формирования культурной среды; культурный влияет на формирование институтов; те, в свою очередь, вместе с перечисленными факторами определяют особенности когнитивных механизмов и социально-экономического генотипа; когнитивные механизмы позволяют осмыслить чужой опыт, который необходим для анализа собственного пути развития.

В-третьих, социально-экономический геном позволяет воспроизводить основу национальной институциональной системы. Можно представить, что взаимодействие подсистем образует своеобразную петлю - воспроизводственный цикл.

Из вышеизложенного можно сделать следующий вывод: в сферу планирования стандартизации кластера должны войти производимые предприятиями кластера не только рыночные, т.е. пользующиеся платежеспособным спросом на рынке, товары, но и нерыночные продукты - менталитет, культура, знания и т.д. Следовательно, возникает ряд новых областей стандартизации и, соответственно, иных процессов системы менеджмента качества.