Стратегическое управление инновационной деятельностью крупных российских компаний
Автор: Харламова Т.Л., Муллашев В.Д.
Журнал: Известия Санкт-Петербургского государственного экономического университета @izvestia-spgeu
Рубрика: Методология и инструментарий управления
Статья в выпуске: 1 (151), 2025 года.
Бесплатный доступ
В статье представлены современные подходы к разработке корпоративных инновационных стратегий, с учетом их возрастающей роли в условиях необходимости обеспечения технологического суверенитета нашей страны. Проведен анализ вклада интеллектуальной собственности и инновационных разработок в итоговые показатели деятельности крупных отечественных компаний. Авторами выявлены тенденции реализации инновационных проектов российскими компаниями с учетом специфики проведения их экспертизы, выделения этапов и соответствия уровням готовности технологии. По итогам исследования сформулированы рекомендации для менеджмента крупных российских компаний, касающиеся сочетания принципов универсализма и использования собственных возможностей при реализации инновационных проектов с ориентацией на государственные приоритеты инновационного развития и цифровой трансформации.
Управление, корпоративное управление, стратегия, инновации, проект, инновационное развитие
Короткий адрес: https://sciup.org/148331402
IDR: 148331402
Strategic management of innovation activities of large Russian companies
The article presents modern approaches to the development of corporate innovation strategies, taking into account their increasing role in the context of the need to ensure the technological sovereignty of our country. An analysis of the contribution of intellectual property and innovative developments to the final performance indicators of large domestic companies is conducted. The authors identified trends in the implementation of innovative projects by Russian companies, taking into account the specifics of their examination, the identification of stages and compliance with technology readiness levels. Based on the results of the study, recommendations were formulated for the management of large Russian companies regarding the combination of the principles of universalism and the use of their own capabilities in the implementation of innovative projects with a focus on state priorities for innovative development and digital transformation.
