Стратегии бизнеса в условиях монополистической конкуренции

В эпоху глобализации все фирмы производят неоднородный продукт и с различной эффективностью производства. В отличие от модели пространственной дифференциации рынка, предложенной Г. Хотеллингом в 1929 году, где продукт считался однородным по всем показателям, кроме места продажи, новая модель рынка Диксита-Стиглица 1977 года (англ. Dixit–Stiglitz model, 1977) существенно расширяет первоначальную концепцию монополистической конкуренции [1].

Идея модели Диксита-Стиглица заключается в том, что фирмы монополистической конкуренции могут иметь разные уровни эффективности производства. Более эффективные фирмы имеют нижние предельные затраты на производство и, следовательно, могут устанавливать более низкие цены (или производить больше товаров) в сравнении с менее эффективными фирмами. Это приводит к неравновесию на рынке, где фирмы с разной эффективностью могут выбирать разные стратегии. Основа новой модели строится на предпочтении пользователей к разнообразию (увеличение товарного разнообразия), а также возрастающей отдачи от масштаба [2]. Отдача от масштаба возможна лишь в случае товарных различий и роста числа покупателей. Авинаш Диксит и Джозеф Стиглиц утверждают, что каждый производитель имеет фиксированные и переменные издержки, производит один вид товарного разнообразия и определяет цену этого товара. Соответственно, можно выделить несколько стратегий на основе изложенного: стратегия ценового конкурирования (установление цены на продукты), стратегия количественного конкурирования (установление количества произведенного продукта), стратегия лидерства по издержкам (уменьшение издержек на производство).

Основные стратегии бизнеса базируются на товарных различиях, а также различиях в издержках и обозначаются как «конкурентные стратегии». Впервые термин «конкурентные стратегии» был введен американским экономистом Майклом Портером в 1970-х годах. Именно Портер предложил 4 вида базовых конкурентных стратегий в отрасли, которые частично похожи на стратегии в модели Дик-сита-Стиглица (табл. 1).

Таблица 1. Матрица конкурентных стратегий Майкла Портера [3]

Конкурентное преимущество формируется размере рынка (широкий или узкий), пре-благодаря комбинации следующих аспектов:    имуществе в затратах, а также в дифференци- ации продукта. Данные стратегии не утратили актуальность и их применение возможно и в настоящее время. Требуется подчеркнуть, что выбор стратегии зависит от множества факторов как внутри фирмы, так и во внешней среде, это могут быть следующие факторы: цели фирмы, характеристики продукта, спрос на рынке, наличие конкурентов и т.д. Предложенная матрица позволяет выделить 3 стратегии по Портеру:

• 1.    Стратегия конкурентного лидерства в сфере издержек, также называемая стратегией ценового лидерства, представляет собой способность организации достигать самых минимальных затрат в своей отрасли.

• 2.    Стратегия концентрации на узкой нише или фокусирование на рынке означает ориентацию компании на узкую группу потребителей, прикладывая все усилия для удовлетворения их потребностей и требований.

• 3.    Стратегия конкурентного лидерства в продукте, или стратегия дифференциации,

заключается в способности организации создавать продукты или услуги с уникальными и выдающимися характеристиками, которые позволяют ей выделиться на рынке и привлечь внимание клиентов.

Другим инструментом для дифференциации продукта может послужить интегрирование инноваций. Это процесс внедрения новых идей, технологий или процессов в создание или улучшение продукта с целью сделать его уникальным и более привлекательным для клиентов, например, создание и развитие цифровых продуктов.

Третьим инструментом, который важен в дифференциации – это дизайн продукта. Дизайн играет ключевую роль в том, как потребители воспринимают продукт, и может быть мощным средством создания уникальности и привлекательности. Укажем все дополнительные инструменты дифференциации в таблице 2.

Таблица 2. Дополнительные инструменты дифференциации продукта

Таким образом, конкурентные стратегии бизнеса претерпели существенные изменения благодаря развитию модели рынка Диксита-Стиглица 1977 года. Существенный толчок для развития «конкурентных стратегий» дал американский экономист Майкл Портер. Основными конкурентными стратегиями по М. Портеру являются: стратегия конкурентного лидерства в сфере издержек, стратегия кон- центрации на узкой нише, стратегия дифференциации. К дополнительным инструментам дифференциации можно отнести: рекламные коммуникации, инновации в продукте, дизайн продукта. Продукты на рынке монополистической конкуренции должны создаваться под запросы потребителей и уметь адаптировать их под изменяемые условия для максимизации прибыли.