Стратегии устойчивого развития компании

«Устойчивое развитие (англ. sustainable development)- широкий и многогранный термин, который может иметь разное понимание в различных контекстах и обстоятельствах» [7]. Впервые тема «устойчивого развития компании» стала широко обсуждаться и приниматься во внимание в конце 20-го века, особенно после конференции ООН. На конференции было подчеркнуто важное значение учета социальных, экологических и экономических факторов для достижения устойчивого развития. Это открыло новую перспективу и позволило взглянуть на компании и их влияние на окружающую среду с новой точки зрения. Идея совместного, гармонизирующего развития и создания новой среды функционирования организации стала новой концепцией в работе компаний в современном мире. Она предлагает переход от узкого фокуса на экономический рост к учету социальных и экологических аспектов при принятии бизнес-решений [11].

Разработка стратегии устойчивого развития для компании является важным шагом в укоренении концепции устойчивого развития в бизнес-практике. Она представляет собой документ, который определяет план и направление действий компании в соответствии с концепцией устойчивого развития. Стратегия устойчивого развития помогает компаниям согласовывать нефинансовые аспекты своей деятельности с коммерческой практикой и достигать социальных целей. При разработке стратегии устойчивого развития компании важно учесть основные принципы концепции и обеспечить согласованность между социальными, экологическими и экономическими аспектами.

Это позволяет компании использовать свои ресурсы более эффективно, соблюдать законодательство и рекомендации экологических организаций, а также принимать ответственность за социальные и экологические проблемы [3]. Главная цель стратегии устойчивого развития - создать план, который учитывает интересы компании и одновременно способствует развитию устойчивых практик. Важно найти баланс между достижением коммерческих целей и учетом социальных и экологических аспектов. Стратегия устойчивого развития должна быть конкретной и реалистичной, с определенными целями, мерами и планами действий. Она также должна быть гибкой, чтобы учитывать изменения внешней среды и возможности для улучшения практик компании [6].

Стратегия является важным аспектом для всех компаний, независимо от их сферы деятельности и целей. Стратегия определяет общие направления и цели компании, а также план действий, необходимых для их достижения в долгосрочной перспективе. Стратегическое планирование позволяет компаниям адаптироваться к изменяющимся рыночным условиям, выявлять свои конкурентные преимущества и разрабатывать меры для их укрепления. Оно также помогает определить, какие ресурсы и возможности требуются для реализации стратегии, и как эффективно их использовать [4]. Поэтому стратегическое мышление и планирование являются неотъемлемыми компонентами успешного управления компанией. Они позволяют ориентироваться на долгосрочные цели, осуществлять систематический анализ внешней среды и внутренних возможностей компании, а также принимать обоснованные решения, направленные на достижение конкурентного преимущества и устойчивого развития [5].

Устойчивое развитие компании действительно не является исключением. Разработка устойчивых стратегий зависит от множества факторов, а также движущих сил. Существующие возможности и движущие силы могут играть важную роль в успешной разработке и внедрении устойчивых стратегий компании. Имеющиеся стратегии устойчивого развития, когда они разработаны и реализованы правильным образом, могут представлять значительное преимущество для бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе [1].

При разработке стратегии устойчивого развития компании необходимо обратить внимание на несколько ключевых направлений, таких как экологическое, социальное и экономическое измерения устойчивости. Компании должны стремиться к согласованию целей устойчивого развития с целями бизнеса, что- бы создать взаимовыгодные решения. Когда компания находит способ согласовать цели устойчивого развития с бизнесом, это может принести значительные преимущества.

Компании, которые создают стратегию устойчивого развития только для того, чтобы показать внешнему миру свою зеленую имиджевость или соответствие трендам, могут не получить долгосрочных преимуществ от такой стратегии. Это потому, что их устремление к устойчивости не является внутренне обоснованным и не вписывается в их бизнес-модель и цели.

С другой стороны, серьезные компании начинают с оценки текущей ситуации, чтобы понять, как устойчивое развитие может иметь отношение к их бизнесу и заинтересованным сторонам. Они осознают, что устойчивость может иметь прямое влияние на их операции, репутацию, стоимость, отношения с клиентами и другими заинтересованными сторонами. Они стремятся понять, какие проблемы и возможности связаны с устойчивым развитием в их отрасли и как они могут интегрировать устойчивость в свою стратегию для достижения долгосрочного успеха [2].

Когда компания признает необходимость четко сформулированного плана устойчивого развития, это свидетельствует о серьезности ее намерений. «Четко определенный план устойчивого развития позволяет компании установить конкретные цели, метрики и механизмы отчетности для оценки своего прогресса» [9]. Он помогает компании направить свои ресурсы, инновации и действия в соответствии с устойчивыми целями и создает основу для долгосрочного успеха. Поэтому важно, чтобы компании не принимали устойчивость как просто тренд или внешний образ, но вместо этого рассматривали ее как стратегическую необходимость, которая может принести конкурентные преимущества и создать ценность для бизнеса в среднесрочной и долгосрочной перспективе [13].

После осознания необходимости внедрения устойчивого развития компания может перейти к разработке стратегии. Представленные вами элементы важны для разработки стратегии устойчивого развития компании [10]. Рассмотрим каждый из них подробнее:

• 1.    Признание стратегического контекста. Компания должна анализировать глобальные и локальные проблемы устойчивости, которые могут оказать влияние на ее деятельность. Это позволяет определить приоритетные вопросы, требующие управления, и сконцентрироваться на них.

• 2.    Четкое видение устойчивого развития. Компания должна иметь ясное представление о своих долгосрочных амбициях в области устойчивого развития. Это видение должно учитывать экологические, социальные и экономические тенденции и давление, чтобы ориентировать компанию на достижение долгосрочной устойчивости.

• 3.    Планы действий. Разработка стратегии устойчивого развития включает определение конкретных действий и планов, которые помогут компании до-

• стичь своей устойчивости. Эти планы должны быть реалистичными, измеримыми и ориентированными на результат.

• 4.    Временные рамки. Важно установить временные рамки, соответствующие существенным экологическим и социальным проблемам. Это помогает компании ориентироваться на конкретные сроки и подходить к устойчивому развитию систематически и эффективно.

• 5.    Коммуникация и отчетность. Компания должна обеспечить четкую и последовательную коммуникацию своих целей и прогресса в области устойчивости. Это включает в себя отчетность о достижениях и результативности, а также установление открытого и прозрачного диалога с заинтересованными сторонами [13].

Причина, по которой компания находится в бизнесе, должна служить отправной точкой для разработки стратегии устойчивого развития. Это обеспечивает соответствие стратегии целям и ценностям компании, а также помогает создавать долгосрочную ценность и способствовать росту бизнеса. Разработка стратегии устойчивого развития, основанной на причине существования компании, позволяет использовать ее историю, уникальные активы и ресурсы в целях устойчивости. Это позволяет компании создавать конкурентные преимущества, привлекать заинтересованных сторон и создавать ценность для всех партнёров, включая клиентов, сотрудников, инвесторов и общество в целом.

При разработке стратегии устойчивого развития важно задать себе вопрос о роли ответственной деловой практики в достижении целей и миссии компании. Этот подход позволит определить, какие аспекты устойчивого развития и какие методы могут быть наиболее подходящими для конкретной компании [12].

Стратегия должна быть тесно связана с общими целями компании, так как это обеспечит целостность и согласованность действий. Когда стратегия отражает цели и миссию компании, она становится основой для направленных усилий, отражает корпоративную культуру и помогает сосредоточиться на правильных приоритетах.

Определение существенности – это ключевой шаг при разработке стратегии устойчивого развития. Это включает определение важных вопросов для компании и ее заинтересованных сторон, а также определение приоритетов для действий. Это поможет определить, какие темы должны быть включены в стратегию, а какие могут быть оставлены на усмотрение других организаций, специализирующихся в этих областях.

Важной частью разработки стратегии является принятие решения о том, на каких вопросах следует сосредоточиться. Необходимо определить ключевые проблемы и вызовы, с которыми компания сталкивается, и определить, какие из них являются наиболее важными для достижения целей устойчивого развития.

Хорошая стратегия должна иметь иерархию и фокус. Простое объединение существующих видов деятельности и обозначение их как стратегии может быть недостаточно эффективным. Вместо этого, разработка стратегии требует процесса принятия решений, который может включать продолжение некоторых видов деятельности, сокращение или прекращение других, а также начало новых.

Важным аспектом разработки стратегии является определение правильных вопросов, которые являются наиболее существенными для компании. Это может включать определение ключевых проблем, возможностей и вызовов, с которыми компания сталкивается, и определение приоритетов для дальнейшего развития. Четкое определение приоритетов позволяет компании сосредоточить свои ресурсы и инвестиции на небольшое количество ключевых областей, где они могут создать наибольшую ценность и достичь желаемых результатов.

При составлении стратегии устойчивого развития компании могут возникать различные проблемы. Вот ещё несколько распространенных проблем, с которыми компании сталкиваются при разработке стратегии устойчивого развития:

• 1.    Недостаток четких целей и метрик. Важно определить конкретные цели и показатели, которые будут использоваться для измерения прогресса в достижении устойчивого развития. Если цели сформулированы слишком расплывчато или отсутствуют четкие показатели, то будет сложно оценить результаты и прогресс.

• 2.    Отсутствие интеграции в бизнес-стратегию. Стратегия устойчивого развития должна быть тесно связана с общей стратегией компании. Если она рассматривается как отдельный элемент, отделенный от основных бизнес-целей, то может возникнуть диссонанс и недостаточное внедрение устойчивых практик.

• 3.    Отсутствие ясного руководства и отчетности. Компания должна иметь ясное руководство и систему отчетности по вопросам устойчивого развития. Если не определены роли и ответственность за выполнение стратегии, то реализация может быть затруднена.

• 4.    Недостаток участия заинтересованных сторон. Успешная стратегия устойчивого развития должна учитывать мнение и ожидания заинтересованных сторон, таких как клиенты, сотрудники, сообщество и другие стейкхолдеры. Если не происходит активного вовлечения этих сторон в процесс разработки стратегии, то реализация может быть неэффективной.

Устойчивое развитие охватывает широкий спектр факторов, включая социальные, экономические и экологические аспекты. Отчетность по углероду и выбросам является важным инструментом для измерения и контроля воздействия компании на окружающую среду. Однако она должна быть встроена в более широкий контекст устойчивого развития и рассматриваться вместе с другими аспектами, такими как социальная ответственность, этическое ведение бизнеса, управление поставщиками и инновационные практики. Понимание и осознание необходимости устойчивости, а также объявление принципов и целей на бумаге, помогут установить фундамент и создать основу для дальнейших действий. Со временем устойчивое развитие должно проникнуть в страте- гическое планирование на корпоративном уровне и стать неотъемлемой частью деятельности компании. Важно найти баланс между соблюдением регулирования, защитой бренда, обеспечением устойчивых цепочек поставок и поиском возможностей для повышения производительности.

«Разработка и интеграция детального видения устойчивого развития в долгосрочный стратегический план является ключевой задачей для всех организаций» [8]. Это позволит создать долгосрочную ценность, укрепить общественное доверие и продемонстрировать приверженность устойчивости во всех аспектах деятельности компании.