Сущность и обеспечение устойчивого развития предприятия

В научной литературе постоянно обсуждается проблема обеспечения устойчивого развития экономических систем различного типа. В то же время до сих пор не в полном объёме представлены рекомендации, связанные с этим процессом, в том числе применительно к «первичной ячейке» рыночной экономики - к предприятию.

Целью данной статьи является уточнение сущности понятия «устойчивое развитие предприятия», а также разработка методического обеспечения развития данного типа, что должно помочь в решении заявленной в преамбуле проблемы.

Для достижения данной цели проведём анализ определений понятия «развитие».

В толковом словаре Ожегова [1] отмечены следующие его аспекты:

• -    «Развить - 1. Усилить, дать чему-нибудь окрепнуть, укрепиться. 2. Довести до определённой степени духовной, умственной зрелости, сознательности, культурности. 3. Довести до определённой степени силы, мощности, совершенства, поднять уровень чего-нибудь. 4. Предпринять что-нибудь с широким размахом, с энергией развернуть что-нибудь. 5. Распространить, расширить, углубить содержание или применение чего-нибудь»;

• -    «Развитие - 1. См. развить. 2. Процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему. 3. Степень сознательности, просвещённости, культурности».

Анализ данного определения применительно к объекту исследования позволяет сделать выводы, что развитие:

• -    используется как характеристика динамики (процессов), так и статики (систем, в том числе систем социально-экономического типа, или личности);

• -    означает, как минимум, стабилизацию неких процессов или систем, находящихся в некотором, не соответствующем желательному (нормальному) состоянию;

• -    предусматривает управление переводом некоторого объекта в требуемое состояние с целью достижения данным объектом новых качественных характеристик;

• -    предполагает активные действия, адаптированные под конкретный объект и имеющие не только стандартное содержание, но и инновационную сущность;

• -    основано на осознании и применении законов и закономерностей трансформации рассматриваемого объекта;

• -    требует высокого уровня компетенции и культуры личностей, воздействующих на рассматриваемый объект.

В.А. Горемыкин и О.А. Богомолов [2] полагают, что развитие «означает качественное изменение и обновление хозяйственной системы, повышение эффективности ее функционирования на основе совершенствования техники, технологии и организации труда во всех структурных подразделениях и улучшения качества выпускаемой продукции».

Данное определение конкретизирует содержание понятия «развитие» применительно к хозяйственным системам. При этом, как нам кажется:

• 1)    обновление систем данного типа в любом случае предполагает их изменение, хотя само изменение может не приводить к обновлению системы;

• 2)    в современных условиях развитие хозяйственной системы не может быть основано на достижении собственных, внутренних целей без учёта состояния внешней среды;

• 3)    авторы недооценивают роль человеческого фактора, рассматривая его как само собой разумеющееся при обеспечении развития хозяйственных систем.

Недостатки приведённого выше определения учтены Р.Л. Акоффом [3], который полагает, что «развитие - это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания индивида удовлетворять свои желания и желания других людей. Это скорее вопрос мотивации, знаний, понимания и мудрости, чем богатства. Развитие более тесно связано с качеством, чем с уровнем жизни. Развитие - приобретение потенциала для улучшения, а не реальное улучшение качества и уровня жизни».

С мнением Р.Л. Акоффа согласен Д.А. Гайнанов [4], который считает, что развитие -создание и выбор таких вариантов развития системы, которые обеспечивают прирост потенциала системы при имеющихся ресурсах с учетом тенденций влияния внутренних и внешних дестабилизирующих факторов. Вариант, который обеспечивает максимальный прирост потенциала, является оптимальным.

Соглашаясь в целом с данной формулировкой, сделаем акцент на том, что развитие не может предусматривать исключительно «создание и выбор .... вариантов» самого себя. Кроме того, выбор вариантов предусматривает дальнейшую последовательность действий, что не отражено в рассматриваемом нами определении.

В соответствии с целью данной статьи необходимо от понятия «развитие» перейти к понятию «устойчивое развитие». Проведённые нами исследования позволили выявить несколько определений данного понятия, которые имеют следующие основные признаки:

• -    моральный принцип равенства между поколениями, видами и группами;

• -    гармонизация человечества и окружающей среды;

• -    управление совокупным капиталом общества в интересах сохранения и приумножения человеческих возможностей;

• -    обеспечение в длительном периоде времени высоких показателей социального, экономического и экологического состояния страны или региона.

Таким образом, применительно к объекту нашего исследования - предприятию понятие

«устойчивое развитие» подразумевает:

• -    прирост потенциала предприятия;

• -    повышение качества жизни лиц и организаций, имеющих отношение к рассматриваемому предприятию в длительной перспективе;

• -    высокую динамику факторов внешней среды;

• -    оригинальность принимаемых управленческих решений;

• -    непрерывность и высокую трудоёмкость обеспечения развития данного типа;

• -    приемлемый уровень фактических отклонений результатов деятельности предприятия от их плановых показателей.

Признаки понятия «развитие», приведённые выше, позволили А. П. Тяпухину [5] обосновать основные состояния предприятия в процессе его развития (табл. 1).

Нами разработан вариант использования данных табл. 1 при развитии бизнес-про-цессов предприятия, который представлен в табл. 2.

Совокупность выделенных нами терминологических аспектов позволяет утверждать, что основными показателями, характеризующими уровень устойчивого развития предприятия, являются:

• -    эффективность как способность предприятия ставить перед собой достижимые цели всё более высокого уровня на фиксированных интервалах времени в пределах установленных отклонений;

• -    результативность как способность предприятия достигать поставленных целей на фиксированных интервалах времени в пределах установленных отклонений.

Графическая интерпретация данных положений представлена на рис. 1.

Анализ данных, представленных на рис. 1, позволяет сделать следующие выводы:

• -    плановые и фактические показатели эффективности, как правило, между собой не совпадают;

• -    поскольку эффективность определяется как отношение результата к затратам, то предельный уровень отклонений эффективности зависит от точности планирования отклонений результата и затрат в ту или иную сторону;

• -    предельный уровень отклонений эффективности предприятия определяется, с одной стороны, факторами внешней среды, а с другой стороны, уровнем компетентности предприятия в сфере выбранной им специализации;

Таблица 1

Основные состояния предприятия в процессе его развития

Прирост потенциала предприятия (есть/нет)	Изменение качества жизни потребителей (есть/нет)	Динамика внешней среды (низкая/ высокая)	Состояние предприятия в процессе его развития	Дополнительный классификационный признак - формализация задач предприятия (высокая/низкая)
Нет	Нет	Низкая	Стабильность	—
Нет	Есть	Низкая	Модернизация	—
Нет	Нет	Высокая	Гибкость	—
Нет	Есть	Высокая	Адаптивность	—
Есть	Нет	Низкая	Рост	Да
Есть	Есть	Низкая	Прогресс	Нет
Есть	Нет	Высокая	Эволюция	Нет
Есть	Есть	Высокая	Развитие	Да

Таблица 2

Характеристика состояний развития бизнес-процессов предприятий

Состояние	Характеристика состояния развития бизнес-процессов
Стабильность	Выполнение бизнес-процессов в соответствии с разработанными регламентами
Модернизация	Доработка бизнес-процессов с целью роста количественных их количественных показателей
Гибкость	Диверсификация бизнес-процессов с минимально необходимыми затратами в связи с колебаниями спроса на продукцию и услуги
Адаптивность	Диверсификация бизнес-процессов с целью роста их количественных показателей в связи с колебаниями спроса на продукцию и услуги; разработка и внедрение подсистемы риск-менеджмента в системе развития бизнес-процессов
Рост	Незначительное совершенствование бизнес-процессов и их интеграция с бизнес-процессами внешней среды
Прогресс	Незначительное совершенствование бизнес-процессов с целью роста их качественных (и, возможно, количественных) показателей
Эволюция	Значительное совершенствование бизнес-процессов с целью приобретения конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе
Развитие	Значительное совершенствование бизнес-процессов с целью приобретения и использования конкурентных преимуществ в долгосрочной перспективе и дальнейшее закрепление достигнутых результатов

• -    результативность предприятия, определяемая как отношение фактически достигнутого показателя к плановому показателю, является показателем, свидетельствующим об устойчивости рассматриваемого предприятия, и позволяет обеспечить баланс между возможностями (угрозами) внешней среды и способностью предприятия планировать и достигать поставленные цели;

• -    фактически достигнутые показатели могут являться основой для корректировки стратегии развития предприятия, что отражено на рис. 1;

• -    при планировании и достижении показателей устойчивости развития предприятия следует ориентироваться на долгосрочные цели развития;

• -    устойчивое развитие предприятия во многом зависит от устойчивости тех субъек

тов экономических отношений, с которыми данное предприятие взаимодействует.

Ещё одним, крайне важным аспектом оценки устойчивости развития предприятия является оценка его потенциала.

Этот вывод, кроме Д.А. Гайнанова, подтверждают В.И. Авдеенко и В.А. Котлов [5], которые указывают на то, что в экономической литературе проблемы развития предприятий в основном связаны с их производственным потенциалом, под которым понимаются, как правило, основные производственные фонды, промышленно-производственный персонал, технология, энергия и информация.

Напомним, что классическая интерпретация потенциала [1] понимает его как: « ... 2. Степень мощности в каком-нибудь отношении, совокупность каких-нибудь средств, возможностей. 3. Внутренние возможности».

Следует заметить, что в условиях глобализации хозяйственной деятельности довольно сложно выделить исключительно «внутренние возможности» хозяйствующего субъекта, который поддерживает многочисленные связи с субъектами внешней среды и иногда не в состоянии выполнить взятые на себя обязательства по независящей от него причине. Недаром в последнее время появилась и приобретает широкую популярность концепция «Supply Chain Management» - управление цепью поставки.

Заявленная выше задача оценки потенциала несколько упрощается, если структурировать потенциал таким, например, способом, который использован в работе [5] (рис. 2).

Для обеспечения устойчивого развития предприятия необходима соответствующая методологическая основа. В дополнение к уже разработанным рекомендациям в данной сфере нами предлагаются к использованию:

• 1.    Последовательность формирования мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия (рис. 3), особенностями которой являются:

• -    необходимость определения потенциала не только рассматриваемого предприятия, но и его инфраструктуры;

• -    оценка вероятности достижения показателей устойчивости развития предприятия;

  

  Кривая планового роста эффективности (Эп)

  ----Кривая фактического роста эффективности (Эф) ........................................ Кривые планового отклонения планового показателя от фактического

  
  

  Рис. 1. Графическая интерпретация взаимосвязи показателей устойчивого развития предприятия

  
  
  

Рис. 2. Взаимосвязь потенциалов предприятия различного вида

Рис. 3. Последовательность формирования мероприятий по обеспечению устойчивого развития предприятия

Рис. 4. Алгоритм оперативных действий по обеспечению устойчивого развития предприятия

Рис. 5. Алгоритм обеспечения устойчивости предприятия при внедрении продукта-инновации

Рис. 6. Алгоритм обеспечения устойчивости предприятия при изменении факторов внешней среды косвенного воздействия на него

• -    определение предельных отклонений показателей данного типа;

• -    обязательность балансировки показате-

• лей и их отклонений в условиях их вероятностного достижения и структурирования как по горизонтали (подразделения предприятия),

так и по вертикали (уровни управления);

• -    связь со стратегией развития предприятия.

• 2.    Алгоритм оперативных действий по обеспечению устойчивого развития предприятия (рис. 4), особенностями которого являются:

• -    необходимость мониторинга отклонений показателей устойчивости предприятия и своевременное доведение необходимой информации до сведения руководства предприятия;

• -    разграничение стандартных и нестандартных управленческих ситуаций при обеспечении устойчивости развития предприятия;

• -    ориентация на одновременное обеспечение как внутренней, так и внешней устойчивости предприятия;

• -    сопоставление имеющегося потенциала предприятия и его инфраструктуры для достижения установленных показателей устойчивости развития данного предприятия.

• 3.    Алгоритм обеспечения устойчивости предприятия при внедрении продукта-инновации (рис. 5), особенностями которого являются:

• -    обеспечение устойчивости предприятия при внедрении продукта-инновации, когда повышение показателей рентабельности предприятия, как правило, приводит к временному снижению показателей его ликвидности;

• -    необходимость мониторинга и контроля времени разработки и внедрения продукта-инновации;

• -    использование мероприятий в области риск-менеджмента;

• -    возможный отказ от внедрения продукта-инновации в определённых условиях.

• 4.    Алгоритм обеспечения устойчивости предприятия при изменении факторов внешней среды косвенного воздействия на него (рис. 6), особенностями которого являются:

• -    учёт некоторого интервала времени, в течение которого факторы внешней среды

косвенного воздействия непосредственно начнут влиять на устойчивость рассматриваемого предприятия;

• -    оценку влияния данных факторов на факторы внешней среды прямого воздействия на предприятие и на факторы его внутренней среды;

• -    возможность не только привлечения потенциала инфраструктуры предприятия, но и передачи потенциала данного предприятия субъектам внешней среды;

• -    неразрывная связь потенциалов предприятия и инфраструктуры с возможностью получения синергетического эффекта.

Таким образом, в данной статье нами разработан ряд теоретических и методических положений, связанных с обеспечением устойчивого развития предприятия в условиях динамично изменяющихся факторов его внешней среды.