Теоретические и методические аспекты аудита оплаты труда на промышленном предприятии: социально-экономический подход
Бесплатный доступ
Оплата труда должна быть фактором развития производства, повышения его конкурентоспособности, а также реальным и определяющим фактором мотивации персонала к эффективной и безопасной трудовой деятельности. Однако, зачастую система оплаты труда становится демотивирующим фактором, препятствующим достижению значимых для предприятия целей, что проявляется в оппортунистическом поведении персонала, низком уровне производительности труда и эффективности использования ресурсов. Представленные в публикациях и используемые в практической деятельности предприятий методики аудита оплаты труда сосредоточены, как правило, на анализе и оценке расчетов с персоналом по оплате труда, определения соответствия их трудовому законодательству либо на оценке удовлетворённости персонала оплатой труда. То есть существующие методики аудита носят преимущественно нормативный или социальный характер и не дают возможность выявления системных социально-экономических и организационных причин снижения мотивации персонала. Целью статьи является обоснование и описание методики аудита системы оплаты труда, позволяющей в короткие сроки выявлять социально-экономические причины дисбаланса интересов работников и работодателей, приводящие к снижению стимулирующей роли оплаты труда. Методологической основой исследования послужил системный подход, позволивший рассматривать оплату труда как комплексный механизм регулирования трудовых отношений, обеспечивающий баланс интересов работников и работодателя. Теоретическую базу составили научные публикации отечественных и зарубежных авторов в области аудита оплаты труда, мотивации персонала, организации трудовых отношений. Основным результатом является разработанная методика, которая включает три блока: проверку на соответствие ключевым принципам оплаты труда – целенаправленность и обеспечение баланса интересов работников и работодателя; проверку качества показателей результатов труда, применяемых для стимулирования персонала; проверку качества процесса организации оплаты труда. Применение предложенного методического подхода на предприятиях горнодобывающей промышленности позволило сделать вывод о его применимости и эффективности.
Оплата труда, баланс интересов субъектов трудовых отношений, аудит системы оплаты труда, показатели премирования, промышленное предприятие
Короткий адрес: https://sciup.org/147254540
IDR: 147254540 | УДК: 331.21: | DOI: 10.14529/em260209
Theoretical and methodological aspects of auditing labor remuneration at an industrial enterprise: a socio-economic approach
Labor remuneration is crucial in production development, enhancing its competitiveness. It is an important motivator for employees to work efficiently and safely. However, the labor remuneration system often becomes a demotivator, hindering the achievement of significant company goals, manifesting itself in opportunistic behavior, low productivity, and resource efficiency. Methods for auditing labor remuneration presented in publications and used in enterprises typically focus on analyzing and evaluating wage settlements, determining their compliance with labor legislation, or assessing employee satisfaction with remuneration. Thus, existing auditing methods are primarily normative or social and do not address the systemic socioeconomic and organizational factors that contribute to declining employee motivation. This article aims to substantiate and describe a methodology for auditing the labor remuneration system that allows for the rapid identification of socioeconomic causes of the imbalance in the interests of employees and employers, thereby reducing the incentive role of remuneration. The study is based on the systems approach that examines remuneration as a comprehensive mechanism for regulating social and labor relations, ensuring a balance of interests between employees and employers. The theoretical framework was based on the scientific publications of both domestic and international scholars on remuneration auditing, personnel motivation, and organizing labor relations. The research allowed developing a methodology, which includes three components: verifying compliance with key remuneration principles— purposive nature and ensuring a balance of employee and employer interests; verifying the quality of performance indicators used to motivate personnel; as well as the quality of the remuneration organization process. The application of the proposed methodological approach to mining companies suggests that it is both applicable and effective.
