Теории мотивации и их применение на высокотехнологичных предприятиях Ирана

Мотивация персонала и удовлетворенность сотрудников своей работой важны для достижения организационных целей и задач. Последствиями для компаний, не уделяющих должного внимания мотивации своих сотрудников, могут выступать: высокая текучесть кадров, выгорание и депрессия работников, низкая производительность и конфликтность, что сказывается и на общем успехе деятельности организации. В данной статье рассмотрены теоретические и практические подходы к мотивации сотрудников высокотехнологичных компаний Ирана, находящегося под действием санкций и ограничений со стороны ряда западных государств. На основе проведенного теоретического анализа сделан вывод, что в настоящее время не существует единой теории мотивации, которую можно было бы использовать для любой организации, необходимо говорить о различных подходах и инструментах мотивации, их комплексном сочетании и системном выполнении, исходя из целей организации, корпоративной стратегии и культуры, ее операционной деятельности и ряда других аспектов. В ходе эмпирического исследования установлено, что кроме широко известных мотивационных стимулов (поощрение и финансовое вознаграждение, справедливость оплаты труда, поведение и политика руководства, карьерный рост, хорошие трудовые отношения, социальные льготы и др.) большое значение для иранских специалистов, работающих в высокотехнологичных компаниях, имеют моральные показатели, связанные с патриотизмом, приверженностью определенным политическим идеалам и религиозным ценностям, убежденностью в правильности выбранной профессии и сферы деятельности.