Теории мотивации и их применение на высокотехнологичных предприятиях Ирана
Автор: Бонйани Адонис Джалал
Статья в выпуске: 3, 2022 года.
Бесплатный доступ
Мотивация персонала и удовлетворенность сотрудников своей работой важны для достижения организационных целей и задач. Последствиями для компаний, не уделяющих должного внимания мотивации своих сотрудников, могут выступать: высокая текучесть кадров, выгорание и депрессия работников, низкая производительность и конфликтность, что сказывается и на общем успехе деятельности организации. В данной статье рассмотрены теоретические и практические подходы к мотивации сотрудников высокотехнологичных компаний Ирана, находящегося под действием санкций и ограничений со стороны ряда западных государств. На основе проведенного теоретического анализа сделан вывод, что в настоящее время не существует единой теории мотивации, которую можно было бы использовать для любой организации, необходимо говорить о различных подходах и инструментах мотивации, их комплексном сочетании и системном выполнении, исходя из целей организации, корпоративной стратегии и культуры, ее операционной деятельности и ряда других аспектов. В ходе эмпирического исследования установлено, что кроме широко известных мотивационных стимулов (поощрение и финансовое вознаграждение, справедливость оплаты труда, поведение и политика руководства, карьерный рост, хорошие трудовые отношения, социальные льготы и др.) большое значение для иранских специалистов, работающих в высокотехнологичных компаниях, имеют моральные показатели, связанные с патриотизмом, приверженностью определенным политическим идеалам и религиозным ценностям, убежденностью в правильности выбранной профессии и сферы деятельности.
Мотивация, удовлетворенность работой, внутренний фактор, внешний фактор, иран, высокотехнологичное предприятие
Короткий адрес: https://sciup.org/148325669
IDR: 148325669 | DOI: 10.18101/2304-4446-2022-3-20-25
Текст научной статьи Теории мотивации и их применение на высокотехнологичных предприятиях Ирана
Современные компании, работая в конкурентной среде на национальном и глобальном уровне, вынуждены прилагать значительные усилия, чтобы стать и оставаться конкурентоспособными. В такой ситуации крайне важно, чтобы руководство заботилось об удовлетворенности работника и его мотивации, что является ключевым фактором организационной эффективности и результативности для успешной реализации корпоративной стратегии.
Удовлетворенность на рабочем месте и мотивация работника имеют решающее значение для успеха компании. Мотивированные сотрудники чаще всего работают больше и лучше, имеют более высокие показатели производительности труда [4, с. 3–16].
Кроме этого, высокая удовлетворенность трудом и мотивированность часто влияют не только на трудовые показатели, но и на улучшение психического и физического здоровья работников. Если руководство не принимает во внимание наличие и важность мотивации труда, то может возникнуть ситуация, когда компания и сотрудники не будут достигать своих целей и эффективно использовать свой потенциал [10, с. 14–25].
Работодатели сталкиваются с необходимостью решения задачи по мотивации сотрудников и созданию высокой удовлетворенности трудом среди своих сотрудников. Понимание факторов, влияющих на удовлетворенность работой и мотивацию персонала, имеет ключевое значение для работодателей [7, с. 331– 340].
Для ряда развивающихся стран, где промышленность и экспорт ориентированы на использование имеющихся национальных природных ресурсов, большое значение имеет развитие высокотехнологичных отраслей. Это в полной мере касается Ирана, долгое время находящегося под санкциями и имеющего ограниченный доступ к современным технологиям. Инновации имеют важнейшее значение для этой исламской республики с позиции ухода от преимущественного получения доходов от продажи нефти и для построения современной цифровой экономики. В этой ситуации значительное внимание необходимо уделять не только подготовке кадров, но и мотивации сотрудников инновационных предприятий.
Цель данной статьи заключается в рассмотрении особенностей системы мотивации труда на примере высокотехнологичных предприятий Ирана с помощью использования теоретического анализа и социологических методов исследования.
Для достижения указанной цели поставлен ряд задач:
-
1. Рассмотреть основные теоретические подходы к мотивации труда.
-
2. Провести анализ развития высокотехнологичных предприятий Ирана.
-
3. Представить результаты эмпирического исследования особенностей системы мотивации работников высокотехнологичных предприятий Ирана.
Гипотеза исследования заключается в том, что система мотивации труда работников высокотехнологичных предприятий Ирана построена на уже известных теориях мотивации, но имеет свои особенности, что определяется действующей санкционной политикой против страны, необходимостью опоры на национальные научные и производственные кадры, а также религиозной и политической спецификой социальных настроений в обществе.
Мотивация как инструмент организации эффективной трудовой деятельности работника
Мотивация является важным стимулом, который регулирует поведение индивидуума. Но каждый человек индивидуален, следовательно, руководители и менеджмент организации должны формировать практику мотивации такой, чтобы удовлетворить потребности рабочего коллектива (или группы), а не только одного человека. Поэтому важно уметь выявлять и оценивать внутреннюю мотива- 21
цию, которую сотрудник получает от удовлетворенности своей работой, и в дальнейшем усиливать его внешнюю мотивацию по мере необходимости, для чего организация должна учитывать подходы существующих теорий мотивации [13, с. 10–20].
К факторам, влияющим на мотивацию работников, относятся такие как заработная плата, рабочая среда, автономия в выполнении рабочих заданий, общение с коллегами и организационная (корпоративная) приверженность [9, с. 36–52].
Вместе с тем в различных отраслях производства и ведения операционной деятельности могут использоваться различные мотиваторы, которые имеют разное влияние на персонал. Например, было установлено, что для работников финансовой (банковской) сферы ключевым компонентом для достижения положительной мотивации у специалистов и менеджмента среднего уровня являются их доходы и денежное вознаграждение [11, с. 1–8].
Большое значение имеет не только само вознаграждение, но и справедливость оценки труда. Со стороны менеджеров выглядит важным показывать сотрудникам, какие именно трудовые действия являются желанными, что укрепляет позитивное поведение персонала [12, с. 123–131].
Иерархия потребностей А. Маслоу послужила основой для дальнейших исследований факторов, которые могут мотивировать работника, а также нашла применение в различных смежных дисциплинах и практических областях применения научных знаний, даже в такой вроде бы отдаленной сфере, как разработка и внедрение социальных сетей [6, с. 23–30].
Другая популярная концепция, которая послужила основой современных исследований в области мотивации, — это двухфакторная модель Ф. Герцберга, согласно которой выделяются две группы потребностей: гигиенические факторы (базовые биологические потребности человека, заработная плата, безопасность, условия труда и др.) и мотивационные факторы, опирающиеся на психологию работника (признание достижений, продвижение по службе, карьерный рост, содержание трудовых функций и др.). Гигиенические факторы определяют степень удовлетворенности работой сотрудника, что связано с производительностью труда и организационной эффективностью, отношение к выполнению служебных обязанностей, прогулам, судебным разбирательствам [14, с. 670–685].
Согласно модели Портера-Лоулера поведение индивидуума находится под влиянием как внутренних, так и внешних факторов, которые заставляют вести себя рационально и делать собственный выбор о своем поведении на основе реализации разных целей, имеющихся желаний и потребностей [5, с. 44–51].
Особенности развития иранской высокотехнологичной инфраструктуры
Международная политическая ситуация и экономические санкции против Ирана привели к тому, что страна испытывает определенные сложности в развитии высокотехнологичных секторов экономики [2, с. 297–300].
Экономические санкции западных стран оказали значительное влияние на финансовую систему Ирана, развитие отдельных отраслей производства, а снижение нефтяных цен за последние годы усугубило последствия введенных ранее ограничений. В этой ситуации иранские исследователи указывают на необходимость коррекции системы экономической политики государства и приводят в пример импортозамещение в России, ставшее серьезным ответом на многочис- ленные санкции со стороны США, европейских и ряда других стран [3, с. 127– 133].
Вместе с тем во многом подобная политика уже реализуется правительством Ирана и направлена на использование внутренних ресурсов и национального человеческого капитала. Для этого была проведена реформа среднего и высшего образования, активизируется научная деятельность, что дает положительные результаты, в том числе и в отношении развития высокотехнологичных секторов экономики [1, с. 137–150].
По показателям человеческого капитала, например, доле выпускников вузов в области фундаментальных наук и инженерии в общем числе выпускников, Иран занимал 3-е место, а также 30-е место по регистрации высших учебных заведений. На протяжении 2018–2020 гг. Иран занимал 43-е место среди 100 наиболее динамично развивающихся кластеров науки и технологий в мире. Столица Ирана Тегеран находилась на 9-м месте среди ведущих регионов (кластеров) науки и технологий в странах со средним уровнем дохода, обогнав такие города, как Берлин (Германия) и Цюрих (Швейцария), Дели (Индия) и Вена (Австрия), Стамбул (Турция) и Сан-Паулу (Бразилия). Все эти показатели в полной мере отражают не только готовность страны к развитию технологий и инноваций, но и имеющиеся успехи в этой области.
Результаты современных исследований иранских специалистов показывают, что увеличивающиеся затраты на национальные научные исследования и фундаментальные разработки, их коммерциализация в краткосрочной и долгосрочной перспективе, а также действия по приумножению человеческого капитала в долгосрочной перспективе имеют положительное и большое значение для развития высокотехнологичных отраслей экономики [8, с. 7–50].
Таким образом, необходимо признать, что в Иране, несмотря на действующие внешние санкции и ограничения, реализуется политика поддержки высокотехнологичного производственного сектора, что находит свое отражение и в достигаемых результатах. Поэтому изучение мотивации сотрудников иранских инновационных предприятий выглядит интересным с позиции как теоретических исследований, так и в области практического применения его результатов.
Заключение
Согласно проведенному теоретическому анализу можно утверждать, что в настоящее время нет единой теории мотивации, которую можно было бы использовать для любой организации, необходимо говорить о различных подходах и инструментах мотивации, их комплексном сочетании и системном выполнении исходя из целей организации, корпоративной стратегии и культуры, ее операционной деятельности и ряда других аспектов.
Проведенное эмпирическое исследование подтвердило выдвинутую гипотезу о том, что система мотивации труда работников высокотехнологичных предприятий Ирана построена на уже известных теориях мотивации, но имеет свои особенности, что определяется действующей санкционной политикой против страны, необходимостью опоры на национальные научные и производственные кадры, а также религиозной и политической спецификой социальных настроений в обществе.
Рассмотренная нами в данной работе проблематика использования различных теорий мотивации труда работников высокотехнологичных предприятий Ирана в 23
дальнейшем может быть расширена для более фундаментальных и масштабных исследований. Полагаем, что результаты данной работы могут стать основой для более глубоких и обширных исследований в области мотивации труда специалистов не только участвующих в производственной сфере высоких технологий, но и других отраслей экономики Ирана.
Также считаем, что данное исследование может представлять интерес и с позиции изучения различных мотивационных аспектов в условиях санкционной экономики, что выглядит важным в связи с динамично развивающимися событиями на мировой арене и противостоянием различных межгосударственных союзов и цивилизаций (Восток — Запад, Россия — Европа, Китай — США и др.). Подобные исследования выглядят актуальными не только для Ирана, но и для ряда других стран, подверженных применению как точечных, так и масштабных санкций со стороны государств западной цивилизации, прежде всего в отношении России, Венесуэлы, Сирии, а также отдельных отраслей производства Китая.
Список литературы Теории мотивации и их применение на высокотехнологичных предприятиях Ирана
- Модель образования и академической мобильности в Иране / М. Афзали, С. Рязан-цев, Е. И. Письменная, Т. Ростовская // Центральная Азия и Кавказ. 2019. № 4. С. 137— 150. Текст: непосредственный.
- Костина К. Ю. О вопросах осуществления режима санкций США на Ближнем и Среднем Востоке (на примере Ирана) // Фундаментальная и прикладная наука: новые вызовы и прорывы: сборник статей международной научно-практической конференции. 2020. С. 297-300. Текст: непосредственный.
- Расулинежад Э., Хоссейнианзарнаги М. Влияние экономических санкций Запада на систему экономической политики Ирана // Вестник Забайкальского государственного университета, 2021. № 3. С. 127-133. DOI: 10.21209/222792452021273127133. Текст: непосредственный.
- Чернявская Е., Маслош О., Заика Н. Этапы развития системы мотивации труда // Демография и политика, 2019. № 3. С. 3-16. DOI: 10.32843/infrastruct37-78. ISBN: 25192868. Текст: непосредственный.
- Badubi R. M. Theories of Motivation and Their Application in Organizations: A Risk Analysis // International Journal of Innovation and Economic Development, 2017. V. 3. No. 3. Р. 44-51. DOI: 10.18775/ijied.1849-7551-7020.2015.33.2004.
- Ghatak S., Singh S.Examining Maslow's Hierarchy Need Theory in the Social Media Adoption// FIIB Business Review. 2019. V. 2. Р. 23-30. DOI: 10.1177/2319714519882830.
- Factors Influencing Employee Job Satisfaction: A Conceptual Analysis / O. C. Hee, L. H. Yan, A. M. Rizal [et al.] // International Journal of Academic Research in Business and Social Sciences, 2018. V. 8. No. 6. P. 331-340. DOI: 10.6007/IJARBSS/v8-i6/4207.
- Mohamadkhani S., Fotros M. H., Mowlaei M. Measuring the Short-Term and Long-Term Effects of Factors Affecting the Export of High-Tech Product Groups in Iran // Journal of Economic Modeling Research. 2020. V. 11. No. 41. P. 7-50.
- Pang K., Lu C.-S.Organizational motivation, employee job satisfaction and organizational performance // An empirical study of container shipping companies in Taiwan. Maritime Business Review. 2018. V. 3. No. 1. P. 36-52. DOI: 10.1108/MABR-03-2018-0007.
- Rozman B., Treven S., Cancer V. Motivation and Satisfaction of Employees in the Workplace. // Business Systems Research. 2017. V. 8. No. 2. P. 14-25. DOI: 10.1515/bsrj-2017-0013.
- Shoraj D., Llaci S. Motivation and Its Impact on Organizational Effectiveness in Albanian Businesses, SAGE Open, 2015. P. 1-8. DOI: 10.1177/2158244015582229.
- Talukder А., Saif A. N. M. Employee Motivation Measurement — A Descriptive Analysis // Bangladesh Journal of MIS. 2014. V. 6. No. 2. P. 123-131.
- Varma C .Importance of Employee Motivation & Job Satisfaction For Organizational Performance // International Journal of Social Science & Interdisciplinary Research. 2017. V. 6. No. 2. P. 10-20.
- Zhang Y., Yao X., Cheong J. O. City Managers' Job Satisfaction and Frustration: Factors and Implications // The American Review of Public Administration. 2011. V. 41. No. 6. P. 670-685. DOI: 10.1177/0275074010392212.