Управление формированием стратегии развития предприятия

Стратегия перехода экономики России на инновационный путь развития обусловливает повышение роли современных методов стратегического управления предприятиями всех отраслей. Долгосрочная эффективная деятельность предприятия и повышение конкурентоспособности производимой им продукции и оказываемых услуг во многом зависят от правильного выбора стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом управлять ограниченными ресурсами и обеспечивать адаптацию предприятия к быстро меняющимся условиям ведения бизнеса. Наличие кризисных явлений в экономике должно ориентировать предприятия не на краткосрочное, а на долговременное развитие, что также обусловливает необходимость применения принципов и методов стратегического управления.

Стратегия предприятия представляет собой сложный комплекс стратегических установок предприятия и перспективных программ действий, в рамках которого планируется достижение множества экономических, социальных, организационно-управленческих и иных целей. В настоящее время отечественная экономическая наука и хозяйственная практика уделяет большое внимание проблемам формирования и реализации стратегии предприятий как центрального звена системы стратегического управления.

Только при наличии научно обоснованной стратегии предприятие может наиболее эф- фективно использовать свой внутренний совокупный потенциал с учетом факторов внешней среды. Наиболее актуальными направлениями совершенствования методологии и методики формирования стратегии предприятия являются систематизация различных видов стратегий и разработка организационно-методических основ управления формированием стратегии с позиции наилучшего использования и развития стратегического потенциала.

Анализ предложенных в литературе классификаций стратегий различных предприятий показал, что в них обычно выделяются стратегии: по традиционным факторам производства (технологическая, товарно-рыночная, финансово-инвестиционная, кадровая и др.), стадиям воспроизводственного цикла (производственная, закупочная, сбытовая, дистрибьюторская), степени присутствия на рынке (роста, ограниченного роста, со-кращения и комбинирования) и др. В соответствии с предложенной Г. Б. Клейнером концепцией комплексной социально-экономической стратегии, к вышеперечисленным стратегиям добавляются такие стратегии, как формирование организационной (корпоративной) культуры, институциональная, когнитивная, имитационная и эвентуальная стратегии, стратегии управ- ления и реструктуризации [3].

Существующим классификациям стратегий предприятия присущи следующие недостатки:

• •    неполный охват всего спектра стратегий;

игнорирование в качестве существенного признака классификации стадий жизненного цикла предприятия;

• •    излишнее обобщение стратегий, которое приводит к включению одних и тех же стратегий в разные группы;

• •    неоправданно узкая трактовка содержания некоторых стратегий, требующая дополнительных уточнений и пояснений.

С учетом существующих классификаций, их преимуществ и недостатков может быть предложена уточненная классификация возможных стратегий предприятия, позволяющая наиболее полно представить различные виды стратегий, и таким образом, охарактеризовать совокупный стратегический потенциал предприятия. В качестве признаков такой классификации предлагаются виды стратегии на основе учета основных факторов производства и стадий жизненного цикла функционирования предприятия на рынке. Комплексная стратегия предприятия, построенная на основе предложенной классификации, схематично представлена в виде матрицы (табл. 1).

Таблица 1

Комплексная стратегия предприятия