Управление процессом погашения обязательств предприятия перед поставщиками в условиях неплатежеспособности

В статье представлен подход, позволяющий осуществить управление процессом погашения денежных обязательств неплатёжеспособного предприятия на основе их классификации, с последующим ранжированием по срочности исполнения. В качестве основных классификационных признаков выступают ущерб, возникающий в случае несвоевременного погашения обязательств и вид деятельности, вызывающий возникновение обязательств. Далее авторами раскрываются и ранжируются по степени приоритетности возможные источники данного ущерба, такие как потеря деловой репутации и налаженных связей с поставщиками, возбуждение дела о несостоятельности (банкротстве) предприятия, денежный ущерб в форме выплаты штрафов и пеней за несвоевременное погашение обязательств. Предлагается первоочередное погашение обязательств, просроченных более, чем на три месяца, далее следуют обязательства перед ключевыми поставщиками, а оставшаяся долговая масса погашается с учетом денежного ущерба от штрафов и пеней при задержке их исполнения. Использование предложенного подхода по классификации обязательств позволяет сформировать оптимальный график погашения обязательств с минимальным ущербом для неплатежеспособного предприятия. В работе приводятся результаты апробации предложенного авторами метода на предприятии торговли, столкнувшемся с проблемой неплатёжеспособности. Использование данного метода позволяет минимизировать риск банкротства предприятия и сформировать наиболее благоприятную структуру задолженности.