Управление рисками с целью повышения качества бизнеса
Автор: Бонюшко Н.А., Балоян А.Р.
Журнал: Вестник факультета управления СПбГЭУ @vfu-spgeu
Статья в выпуске: 16, 2023 года.
Бесплатный доступ
В статье представлен анализ влияния управления рисками на повышение качества бизнеса. Повышение качества бизнеса - это улучшение качества коммуникации, стратегического планирования и организационных функций любого проекта в компании. Подробно рассмотрена хронология развития риска и управления рисками в мире. Подчеркнута важность интеграции управления рисками с существующей системой менеджмента качества. Проанализирована методология оценки рисков HAZOP. Сделаны выводы о влиянии управления рисками на повышение качества проекта и достижение запланированных целей.
Риск, система менеджмента качества, повышение качества проекта, управление рисками
Короткий адрес: https://sciup.org/148328355
IDR: 148328355
Список литературы Управление рисками с целью повышения качества бизнеса
- Абчук В. А. Риски в бизнесе, менеджменте и маркетинге. - М.: Изд-во Михайлова В. А., 2016. - 480 с.
- Свиязова Т. Г. Управление рисками в системе менеджмента качества: экономическое содержание и классификация рисков // Вестник Московского университета. - Сер. 6. Экономика. - 2017. - С. 143-163. EDN: YMOWIC
- Духанина Т. Е. Производственные риски и их влияние на экономическую безопасность предприятия // Наука и молодежь: Матер. 19 Всеросс. науч.-техн. конф. студентов, аспирантов и молодых ученых. Т. 2. - Барнаул, 2022. - С. 134-136. EDN: ZFRPGU
- Марченко Б. И. Анализ риска: основы управления рисками: учеб. пособие. - Таганрог: Южный федер. ун-т, 2019. - 123 с. EDN: WQRUOP
- Медведева Е. П. Организация интегрированного риск-менеджмента в организации // Вестник науки и образования. - 2020. - №24-4(78). - С. 23-26. EDN: IGXXRT
- ГОСТ Р ИСО 31000-2019 (ИСО 31000:2018) Менеджмент риска. Принципы и руководство.
- ГОСТ Р ИСО 9001 - 2015 Системы менеджмента качества. Требования.
- ГОСТ Р ИСО 27.012-2019(МЭК 61882:2016): Анализ опасности и работоспособности (HAZOP).
