Услуги в поле затраты на ведение малого бизнеса. Учетная запись. Основы бюджетирования

Осуществляются последовательные экономические реформы, обеспечивающие экономическое развитие Республики Узбекистан и вхождение ее в ряды ведущих стран мира. По мере роста мировой экономики растут и сервисные компании и организации. В результате количество малых предприятий, оказывающих услуги, растет. В январе-декабре 2021 года наибольшая доля от общего числа вновь созданных малых предприятий и микрофирм в регионах составила 16,2 % в Ташкенте,

Самаркандской области – 10,9 %, Кашкадарьинской области – 9,6 %, Ферганской области – 9,2 %., Ташкентская область - 7,9%, Андижанская область - 7,2%, Бухарская область - 6,5% и Наманганская область - 6,5%.

В январе-декабре 2021 года малые предприятия получат 144 812,7 млрд сумов. сум или 51,1% от общего объема оказанных услуг, а темп роста составил 117,5% по сравнению с январем-декабрем 2020 года.

По итогам 2021 года валовая добавленная стоимость сферы услуг достигнет 262 496,3 млрд сумов. сумов и увеличился на 9,2% по сравнению с 2020 годом. В частности, услуги торговли увеличились на 12,5%, услуги по размещению и питанию на 18,3%, транспортно-складские услуги на 15,7%, услуги информации и связи на 22,0%, прочие услуги на 5,9%.

Для точного цитирования вышеуказанной информации требуется точный учет и отчетность всех видов малого бизнеса. Для этого необходимо понимать затраты, классифицируемые согласно «Положению о структуре затрат на производство и реализацию товаров (работ, услуг) и порядке формирования финансовых результатов», утвержденному Кабинетом Министров Российской Федерации. Республики Узбекистан от 5 февраля 1999 года № 54 .

Бюджетирование расходов играет важную роль на предприятиях, работающих в сфере услуг. В результате это может быть выражено увеличением доходов от сферы услуг.

Анализируя экономическую литературу, мы видим, что освещаются общие методологические подходы к бюджетированию и составлению бюджета, доходов и расходов бюджета.

Слово «бюджет» происходит от древненормандского языка, а «бужет» означает мешок, карман, кожаный мешок, мешок, полный денег. По мнению Б. Нидлса, М. Пауэрса, С. Миллса и Г. Андерсона: «Бюджет представляет собой план действий, предсказывающий будущие хозяйственные операции, экономическую деятельность и результаты с точки зрения финансовых и нефинансовых показателей». По мнению русских экономистов Е. А. Ананькиной, С. В. Данилочкина и Н. Г. Данилочкина, «бюджет есть план, определяющий количественно деятельность всего или отдельных подразделений предприятия». По мнению экономистов А. Х. Пардаева и З. А. Пардаевой, «бюджет - это финансовый документ, который составляется до осуществления запланированных мероприятий» [1].

Бюджетирование - это производственно-финансовое планирование предприятия путем составления бюджетов отдельных подразделений для определения общего бюджета предприятия, а также их финансовых затрат и результатов.

Задачей бюджетирования на предприятии является улучшение управления предприятием, повышение финансовых результатов, создание базы данных для принятия управленческих решений, повышение эффективности затрат и капитальных вложений - их влияние на производительность труда, снижение себестоимости продукции, увеличение объема продаж и другое. .

К вышеуказанным ключевым задачам можно добавить умение эффективно управлять ресурсами предприятия. Из задач, решаемых с помощью бюджетирования, видно, что при его выполнении предприятие получит дополнительные инструменты для увеличения прибыли и экономического роста.

Бюджетная система на предприятиях имеет шесть основных функций, а именно:

-Финансовое планирование. Бюджет помогает найти наиболее перспективные возможности для финансовых вложений и своевременно оставить некоммерческие расходы предприятия.

Бизнес полученные результаты оценка предприятия финансовый реджаси сколько? хороший построен понять за его Мероприятия полученные результаты оценка нужно Этот предприятия слабый стороны обнаружение , ошибки ликвидировать достигать а также более эффективный разработка стратегия функциональный выход уникальный метод .

Менеджеры виды деятельности анализ делать Хар как организация разработка нужно Этот процесс за менеджеры ответственный : это компания более улучшение а также рост направление выбрать задачи они образуют а также их завершение контроль они делают . Бюджетирование в процессе это Работа сколько? эффективный вместо штатное расписание который один материал стимулировать стоит ты можешь видеть возможно .

Сотрудники а также управление мотивация . Эксперты сами себя Бег предприятия стратегический цели их Мероприятия более эффективный будет . Они известны а время в как полученные результаты достижения необходимый они понимают а также Выполнено Работа за финансовый награда брать они знают .

Коммуникация Окружающая среда формирование Корксонанинг цель а также функции Чисто понимающий персонал более ревностный а также привлекательный делается . они один всего а часть его они делают а также команда расстройство не делать движение так больше эффективный работа . Коммуникации более сплоченный растет .

Корксонанинг подразделения в середине координация Этот помещать цели э ришишини базовый условия один . Компании все подразделения без проблем при работе его производительность увеличивается , новый полезный направления развивается , стоит уменьшился .

Исходя из вышеизложенных функций, можно сделать вывод, что бюджетирование на предприятиях приводит к повышению качества работы, объема продукции, производительности труда персонала, объема продаж и качества.