Проблемы бюджетирования на предприятии, отрасли строительных материалов (на примере производства пескоблоков)

Целью работы любого предприятия является получение прибыли. Прибыль – это важнейший качественный показатель эффективности деятельности предприятия, характеризующий рациональность использования средств производства, материальных, трудовых, и финансовых ресурсов [3].

Управление финансово-экономической деятельностью предприятия может происходить разными методами, наиболее часто принимаемым является бюджетное управление.

Бюджетирование, как инструмент комплексного совершенствования деятельности предприятия, позволяющий обеспечить его успешное функционирование путем согласования текущих планов со стратегическими целями развития предприятия [1].

На основании изученных определений можно сформулировать следующее.

Бюджет предприятия — это план финансово - экономической стороны предприятия, отображенный в денежном и натуральном выражении. План показывает будущее состояние предприятия, в том числе производственной деятельности и необходимые ресурсы для достижения поставленных целей.

Соответственно бюджетирование - это процесс состоящий из несколько стадий: разработка, исполнение, контроль и анализ финансового плана; а так же охватывает все стороны деятельности организации, дающие возможность сравнить все статьи затрат и прибыли в финансовых терминах на предстоящий период в целом и по отдельным периодам.

Схематично представить бюджетирование можно в следующей виде (рис.1):

Рис.1. Cтадии бюджетирования.

Рассматривая малый бизнес в сфере производства строительных материалов, можно увидеть много различных проблем, из них можно выделить следующие:

• •    Низкая платежеспособность заказчиков (покупателей) строительных материалов.

• •    Недостаток заказов на рынке, данная проблема связанна с отражением кризисного состояния в стране и высокой конкуренцией.

• •    Высокий уровень налогов, заставляет предпринимателей идти на различные ухищрения, чтобы скрыть свои доходы.

• •    Неполная обеспеченность квалифицированных рабочих в отрасли строительных материалов. Как правило привлекаются специалисты низкоквалифицированные рабочие из стран бывшего СССР, что очень часто приводит к браку на производстве и это сказывается на увеличения издержек.

• •    Низкая доступность оборотных средств для расширения производства.

Определение проблемы учета рисков бюджета позволяет регламентировать производственные расчеты полной себестоимоси.

Рассмотрим особенности внедрения бюджетирования на примере виртуального предприятия по производству строительных материалов (пескоблоков).

В настоящее время, чтобы открыть бизнес по производству пескоблоков и что бы он функционировал и приносил прибыль, предприниматель должно составить бизнес плана и в дальнейшем бюджет предприятия.

Бизнес-план — это документ, традиционно для рыночной экономики, с помощью которого прогнозируется результаты экономической деятельности по проекту [2].

Однако внедрения бюджета сталкивается со следующими проблемами:

• 1.    Отсутствие стратегической направленности привязки к пополнению внеоборотных средств. Часто на предприятии нету проработанного плана бюджета, чаще всего многие предприниматели не учитывают все аспекты будущего бизнеса. Чаще всего они учитывают только какие-то основные детали, не обращая внимания на мелкие, которые часто являются существенными для будущего бизнеса, без которых бизнес может сильно пострадать. Так же трудно определиться что конкретно нужно включить в бюджет, что бы все функционировало и ничего не было упущено в будущем производстве. Данную проблему можно решить проведения анализа ограничивающих факторов, мешающих эффективно работать.

• 2.    Вторая проблема, возникающая при составления бюджета, связана с поиском точной информации: по поставщикам, оборудованию, производственному участку и т.п.. Кроме этого необходимо сделать сравнительный анализ полученной информации: у кого ниже цены, где

• 3.    Точность расчетов. Расчеты необходимо производить как в денежном так и материальном выражением по разным пределам производства. Так же необходимо производственную мощность оборудования, сколько нужно территории для производства и хранения продукции, так же сырья и материалов, сроки их поставки и многое другое. Проблема решается с помощью многоступенчатой проверки полученных расчетов.

• 4.    Ограниченность временных ресурсов. Для того чтобы проверить и сделать анализ по всей доступной информации, а так же сделать точные расчеты по данной информации нужно затратить много времени, так как возникают много неточностей и приходится делать многие расчеты заново. Решить проблему можно путем установления временных рамок на составление и утверждение бюджета.

выгодней и удобней разместится и т.д.. Например на рынке представлено много различного оборудования для производства блоков, так же различные поставщики которые предоставляют свои материалы. Данную проблему можно решить путем составления базы доступной информации для более быстрого поиска.

Так же все эти проблемы можно решить с помощью привлечения высококвалифицированных специалистов для помощи решения или консультации по данным проблемам, однако услуги данных специалистов стоят очень дорого.

Таким образом, бюджетирование довольно сложное направление, в котором возникает много проблем, но в то же время это дает увидеть и исправить данные проблемы на этапе проектирования бюджета, что предотвращает критические последствия для предприятия.