Управление организационным развитием. Рубрика в журнале - Вестник Хабаровской государственной академии экономики и права
Статья научная
Позиционирование - одно из ключевых стратегических решений, принимаемых при работе на рынке. Оно обеспечивает непротиворечивость и согласованность всех операционных решений и действий, что позволяет сформировать однозначное восприятие рынком предложения компании. В современных условиях, когда вузы вынуждены работать в рыночных условиях, вести конкурентную борьбу за абитуриентов, им следует использовать стратегии, позволяющие быть более конкурентоспособными и эффективными. Этому служит обращение к использованию рыночных стратегий, прежде всего стратегии позиционирования.
Бесплатно
Приверженность организации: внешний и внутренний аспекты
Статья научная
В условиях жесткой конкуренции приверженность персонала организации приобретает особое значение: во многом от нее зависит, сможет ли компания занять достойное место на рынке, удержать, а затем и улучшить свое положение.
Бесплатно
Статья научная
В статье раскрыты ключевые показатели системы сбалансированных показателей для оценки социально-экономической эффективности результатов деятельности продуцентов услуг сферы здравоохранения. Система сбалансированных показателей включает следующие составляющие: финансы, получатели услуг, внутренние бизнес-процессы, развитие и обучение персонала. Результаты исследования могут применяться продуцентами услуг сферы здравоохранения.
Бесплатно
Реинжиниринг бизнес-процессов на основе стратегического подхода
Статья научная
В статье рассматриваются методические особенности реинжиниринга бизнес-процессов, на основе которых разработана модель реинжиниринга и алгоритм выбора оптимального подхода к изменению бизнес-процессов предприятия, а также консолидированная методика, основанная на стратегическом планировании.
Бесплатно
Статья научная
В статье обосновано применение целевых ориентиров в стратегическом управлении организациями на основе использования методологии системы сбалансированных показателей, построена стратегическая карта сбалансированных целей на основе анализа причинно-следственных связей показателей и проведена декомпозиция стратегических целей до 3-го уровня иерархии на примере организации.
Бесплатно
