Внедрение корпоративной устойчивости в управление цепочками поставок

Сегодня перед компаниями стоит вызов внедрения соответствующих стратегий и передовых практик устойчивых цепочек поставок (ЦП) с целью эффективно реагировать на возникающие глобальные инициативы устойчивости, где управление ЦП это не только внутренняя и внешняя логистика, а интегрированный подход к управлению всеми ресурсами компании на протяжении всех этапов деятельности компании. Корпоративная устойчивость стала стратегическим требованием, с фокусом как на финансовые, так и на нефинансовые показатели устойчивости. Это в свою очередь создает общую ценность для всех стейкхолдеров и повышает корпоративную социальную ответственность. Настоящая работа рассматривает внедрение корпоративной устойчивости в устойчивость ЦП, представляя логику повышения эффективности устойчивости, состоящую из синтеза теории устойчивости, постоянного улучшения устойчивости, и передовых практик устойчивости. Предлагаемая логика может быть использована компаниями с целью внедрения объединенных финансовых и нефинансовых показателей устойчивости в бизнес процессы, корпоративную культуру и управление цепочками поставок, а также для повышения эффективности устойчивости в долгосрочном периоде. Настоящая работа также представляет несколько передовых практик эффективности устойчивости ЦП, исследуя выборку высококлассных мировых компаний из разных отраслей.