Внедрение лучших практик как основа для повышения производительности труда и организационной эффективности
Автор: Долженко Р.А., Чечетина Н.А.
Рубрика: Экономика и финансы
Статья в выпуске: 2 т.20, 2026 года.
Бесплатный доступ
В работе представлены методические подходы к использованию и каскадированию лучших практик как инструмента повышения производительности труда на предприятии. Именно это направление позволяет оперативно и эффективно использовать базовые организационные и социально-психологические резервы и факторы роста производительности труда в любой организации, в первую очередь, представленную идеями и решениями, уже реализованными в других подразделениях компании. Несмотря на кажущуюся простоту, использование этого инструмента требует отлаженных механизмов и технологий внедрений. Цель работы – через исследование теории и практики использования лучших практик в организации и за ее пределами разработать методические рекомендации по внедрению данного инструмента повышения производительности труда. Методы исследования: анализ опыта, обзор литературы, оценка эффективности инструмента на примере промышленного предприятия. Результаты исследования позволяют сделать вывод о применимости данных подходов практически в любой организации независимо от ее отраслевой принадлежности. Для максимизации эффектов от их использования необходимо формирование соответствующей культуры постоянных улучшений (кайдзен в рамках производственной системы или бережливых технологий).
Производительность труда, эффективность организации, лучшие практики, гипотезы, инициативы, бережливые технологии
Короткий адрес: https://sciup.org/147254553
IDR: 147254553 | УДК: 331.101 | DOI: 10.14529/em260207
Implementing best practices as a basis for improving labor productivity and organizational efficiency
This paper presents methodological approaches to the use and cascading of best practices as a tool for increasing the productivity of enterprises. This area allows for the quick and effective utilization of the basic organizational and sociopsychological reserves and factors of productivity growth in any organization, primarily represented by ideas and solutions that have already been implemented in other company divisions. Despite its apparent simplicity, the use of this tool requires welldeveloped implementation mechanisms and technologies. This paper aims to develop methodological recommendations for implementing this productivity improvement tool through the study of the theory and practice of using best practices in organizations and beyond. Research methods include experience analysis, literature review, as well as evaluating the tool effectiveness using the example of an industrial enterprise. The research findings suggest that these approaches are applicable in almost any organization, regardless of its industry affiliation. An appropriate culture of continuous improvement (kaizen within the framework of a production system or lean technologies) should be established to maximize the effects of these approaches.
