Возможность влияния принципалов на рыночную трансформацию российской экономики

Результаты деятельности организации зависят во многом от профессионализма руководителей или управляющих производственными и прочими компаниями. Так как все элементы внутренней среды организации: цели, задачи, технологию, структуру и кадры связывает воедино руководитель организации: наёмный менеджер или предприниматель (принципал). Исходя из функций профессионального менеджмента, которые должен реализовывать любой руководитель организации (организация, планирование, координирование, мотивация и контроль), именно он, в частности, его деятельность, является ключевым звеном во взаимосвязях между организацией и созданием условий для изменений внешней среды и, в целом, трансформации экономики.

Таким образом, результаты деятельности руководителя организации (множества руководителей группы организаций) способны влиять на рыночную трансформацию российской экономики, формируя либо положительные, либо отрицательные тенденции.

Поэтому, если руководители организаций квалифицированные и прогрессивные, результат их деятельности может являться основной силой, способной влиять на достижение организационных целей, наём и стимулирование производительных работников, создание качественного материального блага или услуги, а также на создание конкурентной среды, инновационного продукта и в итоге – на развитие положительных рыночных тенденций.

Теоретически, при данных взаимосвязях и взаимодействиях, возможно и обратное, т.е. негативное влияние организации на элементы внешней среды и препятствие созидательным трансформационным процессам в экономике. Такое влияние может происходить, помимо всего прочего, вследствие непрофессионального управления организацией неквалифицированными руководителями.

В связи с этим, на наш взгляд, важной особенностью рассматриваемой взаимосвязи, требующей содержательного анализа, является рассмотрение влияния высшего менеджмента предприятий на трансформацию российской экономики через призму понятия квалифицированности руководителей организаций.

По определению экономических словарей, квалифицированные работники – это те работники, которые получили образование по специальности и имеют опыт работы от 3-х лет.

В частности, современная экономическая энциклопедия дает следующее определение.

Квалификация  – совокупность знаний и профессиональная подготовка работников к выполнению конкретного вида труда [1, с. 234].

Ее элементами являются:

• -    теоретические знания работника;

• -    навыки и приобретенный опыт работы;

• -    профессиональное мастерство.

Решающий фактор в росте квалификации – инвестиции в профессиональную подготовку. Общий уровень квалификации работников выступает основным фактором повышения производительности труда. Квалификация как элемент человеческого капитала способствует обеспечению более высоких темпов экономического роста [1, с. 234].

Данные по численности квалифицированных работников в российских организациях получены в результате исследования российских экономистов А. Г. Эфендиева, Е.С. Балабановой и А.С. Гоголевой при поддержке грантов факультета менеджмента ГУ-ВШЭ (2007) и Программам фундаментальных исследований ГУ-ВШЭ (2009).

В 2009-м году, было выявлено что квалифицированных работников в России на момент исследования: руководителей различных звеньев - 52%, специалистов - 41% [2, с. 87].

Следовательно, количество квалифицированных принципалов (руководителей высшего звена) может составить менее 50%.

Те же тенденции видны в сфере повышения квалификации. Например, за 2007-2010 гг. с отрывом от производства обучались, повышая квалификацию, 7% рядовых работников, 14% специалистов и 25% руководителей. При этом только 51% руководителей считают, что их подчиненным необходимо повышать квалификацию [2, С. 89-90].

Исследования А. Г. Эфендиева, Е.С. Балабановой и А.С. Гоголевой представляют определенную научную ценность. Однако ими анализируются только социальные аспекты. В частности - механизмы трудоустройства в российских организациях как один из ключевых элементов социальной организации российского бизнеса в целом.

Институциональный аспект проблемы в работе не рассматривается. В то время, как проблема неквалифицированных руководителей может носить институциональный характер.

Руководитель, занявший свою роль принципала в результате неблагоприятного отбора, как правило, не может корректно сформулировать организационные цели, не отделяет их от своих личных целей. Так же, в случае недостаточной квалифицированности руководителя организации, основные элементы внутренней среды не способствуют улучшению результатов деятельности предприятия, не вносят вклад в развитие национальной конкуренции и в результате, таким образом, не способствуют созданию положительных тенденций в трансформируемой российской экономике [3, С. 80-90].

В итоге, как правило, неквалифицированный принципал способствует увеличению масштабов неблагоприятного отбора и морального риска, сам демонстрируя все виды оппортунистического поведения.