Выбор правильной стратегии для успешного бизнеса

Успешный бизнес- это, прежде всего, бизнес, который постоянно развивается. Каждый человек, желающий стать предпринимателем, должен знать, как выбрать подходящую стратегию для продвижения своего дела.

Актуальность данного исследования бесспорно велика, так как разработка стратегий – это неотъемлемая часть любого бизнеса. Каждый предприниматель это знает, но, тем не менее, каждый год сотни компаний терпят крах.

Объектом исследования в данной статье выступают успешные компании, такие как Apple Inc, Eastman Kodak, Microsoft Corporation , Ford Motor Company .

Предмет исследования: способность компаний найти свою нишу, подобрать подход к клиентам и закрепиться на рынке.

Опираясь на современный экономический словарь Бориса Райзберга, мы знаем, что бизнес – это «инициативная экономическая деятельность за счет собственных или заемных средств на свой риск и под свою ответственность, ставящая главными целями получения прибыли и развитие собственного дела» [1]. Но, как уже было сказано выше, никакой бизнес не может существовать без стратегии. Альфред Чандлер, автор работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия — «это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий, распределение ресурсов, необходимых для достижения этих целей» [2]. Существует много определений, но данное определение отражает классический взгляд на всю сущность стратегии. Еще один выдающийся ученый в сфере менеджмента Генри Минцберг дает оригинальное и краткое пояснение термину «стратегия». Он поясняет стратегический процесс , как комбинацию 5Р : плана, паттерна, позиции, перспективы и приема.

• 1 .Стратегия как План. У стратегии-плана две существенные характеристики – она создается заранее, до начала действий и ее намеренно разрабатывают с определенной целью.

• 2 .Стратегия как Прием. Действие, которое предпринимает компания, чтобы обыграть своих конкурентов в конкретной ситуации или игре.

• 3 .Стратегия как Паттерн действий. Согласно такому пониманию стратегия может быть как заранее продуманной, так и выстраивающейся по ходу развития событий. В данном случае стратегия - это принцип поведения или следование некой модели поведения. Предпринимаемые шаги, один за другим, со временем выстраиваются в некую последовательность или принцип – паттерн действий.

• 4 .Стратегия как Позиция. Заключается в поиске наиболее выгодной позиции компании на рыночном ландшафте.

• 5 .Стратегия как Перспектива. Рассматривается как разделяемое членами организации видение/восприятие мира, которое реализуется через их намерения и действия [3].

Мир стремительно меняется и тот, кто не успевает подстроиться под реалии нового времени, рано или поздно остается не у дел. Но есть и такие, которые смогли восстать из пепла. Возьмем к примеру всеми известную корпорацию, чья продукция в 21 веке самая востребованная и желанная - Apple Inc. , основанная в 1976 г. Стивом Джобсом, Рональдом Уэйном и Стивом Возняк. Хоть эта компания никогда не была банкротом, но в ее истории немало взлетов и падений. В 1980-м году Apple представила компьютер Apple III, который был выведен с рынка в 1984-м году. Компьютер можно было купить за $4-7 тыс. Можно заметить, что время существеннее на рынке этой модели всего 4 года, так как компьютер был сделан непропорционально. Здесь не было места для охлаждающего вентилятора, компьютер постоянно перегревался, клавиши не работали и возникали другие проблемы. Компьютер подорвал доверие к компании. После этого, по решению совета директоров, один из основателей Стив Джобс был уволен. К концу 1990-х годов Apple буквально умирала на глазах. Возвращение Стива Джобса вывело компанию из кризиса и теперь компания занимает первое место в мире на рынке, размер которой по состоянию на 11 января 2016 года составляет 537 млрд долларов США [4].

Далее рассмотрим интересную историю известной, но многими забытой компании Eastman Kodak, основанной в 1881 г. Парадокс, но компания, которая изобрела цифровую фотокамеру, потеряла свои позиции именно потому, что недооценила рынок цифровой фототехники. Если в случае Apple был недооценен человек, то Kodak просто не успела вовремя перепрофилировать производство и подстроиться под новые реалии. Из состояния банкротства Kodak вышла в сентябре 2013 года. Новые владельцы компании решили, что не стоит гнаться за конкурентами в сегменте массовой фотографии, и сконцентрировали все усилия на создании бизнес-продуктов. Сегодня Kodak развивает такие направления, как изготовление упаковки, производство типографских машин и печать электронных компонентов. Вполне возможно, что ей удастся занять достойную долю на новых рынках [5].

Не мало важным стратегическим решением выступает миссия организации. Миссия компании определяет ее статус, декларирует принципы ее функционирования, заявления, действительные намерения руководителей [6]. Свою миссию и стратегическую цель Microsoft Corporation определяет, как "Компьютер в каждом доме, на каждом рабочем столе, плюс первоклассное программное обеспечение" [7]. Однако появление Internet и широкое распространение электронных устройств, отличных от ПК, например, карманных калькуляторов и приставок к телевизорам, заставили Microsoft в 1999 году расширить видение следующим образом: "Обеспечивать новые возможности в любое время, в любом месте, на любом устройстве с помощью первоклассного программного обеспечения". Что касается Ford Motor Company, то свою стратегическую цель они формулируют таким образом: "Удовлетворять наших клиентов за счет поставки качественных легковых и грузовых автомобилей, разработки новых видов продукции, уменьшения времени промышленного внедрения новых транспортных средств, повышения эффективности всех предприятий и производственных процессов, создания партнерских отношений с работниками, профсоюзами, дилерами и поставщиками" [8].

Таким образом, каждый бизнесмен, независимо от того, каких размеров достигает его компания, должен придерживается той стратегии, которая приведет его к успеху. На сегодняшний день очень важно учитывать все возможные факторы, которые могут повилять на деятельность организации. Потребительский сегмент, выявление желаний потребителей, слабости своих конкурентов и свежий взгляд – основные составляющие успешного бизнеса.