Алгоритм совершенствования бизнес-процессов

Установлено, то что выбор способа преобразования бизнес-процессов базируется на анализе работоспособности компании. В случае подходящей работы компании, за исключением выраженного ряда трудностей, оказывающих существенное воздействие на эффективность определенных бизнес-процессов, рекомендуется использовать операцию оптимизации бизнес-процессов хозяйствующих субъектов.

Таким образом, оптимизация бизнес-процессов нацелена на улучшение качества основных бизнес-процессов компании от производства товаров и услуг вплоть до обслуживания клиентов, увеличение скорости исполнения процессов, сокращение просчетов при их осуществлении, снижение стоимости сопровождения операций в бизнес-процессах. Подбор преобразования бизнес-процессов посредством оптимизации того либо другого бизнес-процесса основывается на постановке целей и задач оптимизации, то есть четком определении методик ликвидации обнаруженных недостатков, прибавления либо уменьшения этапов работ и их модифицировании, изменение соответствия работ и исполнителей. [1,2]

Оптимизационные решения в основных бизнес-процессах необходимо реализовывать на основании пяти основных этапов, представленных на рисунке 1

Рисунок 1 Алгоритм совершенствования бизнес-процессов

"Экономика и социум" №6 (49) 2018

Главные этапы алгоритма оптимизации бизнес-процессов, хозяйствующих можно разбить на 3 вида оптимизационных решений: составление карты бизнес-процессов, описание каждого подпроцесса, формирование идей по совершенствованию (Таблица 1) [3]

Таблица 1 Виды решений при оптимизации бизнес-процессов предприятия

Алгоритм оптимизации бизнес-процессов хозяйствующих субъектов позволяет четко оценить связь ключевых бизнес-процессов компании, зафиксировать логику их реализации и рекомендовать инструменты и способы интенсивного пути развития компании.

Таким образом с целью построения результативной структуры компании необходимо формирование процессной системы управления, что предполагает точное определение полномочий и ответственности между центром и подразделениями. Также необходимо выделить, что применение процессного подхода при построении системы управления может применяться на каждой стадии развития компании и даст заметные позитивные результаты.