Анализ и характеристика видения компании Apple

Автор: Алексеева О.А.

Журнал: Теория и практика современной науки @modern-j

Рубрика: Основной раздел

Статья в выпуске: 2 (20), 2017 года.

Бесплатный доступ

В данной статье рассматривается понятие видения с точки зрения компании «Apple». Анализируются ключевые ценности компании, которые отличают ее от остальных.

Видение, ключевые ценности, организационные изменения, корпоративная культура

Короткий адрес: https://sciup.org/140270726

IDR: 140270726

Текст научной статьи Анализ и характеристика видения компании Apple

Видение позволяет определить, какие ключевые принципы следует сохранить и какие прогрессивные изменения внести в работу компании, чтобы будущее стало реальностью.

Базовая идеология выступает в роли женского начала «инь», определяет, каковы ключевые убеждения и смысл существования компании. «Инь» никогда не меняется и является дополнением к мужскому началу «ян».

Базовая идеология определяет неизменные характеристики деятельности организации, ее непреложную сущность, выходящую за рамки жизненных циклов, технологических инноваций и личностей лидеров компании.

Базовая идеология великой компании продолжает оставаться руководством к действию и источником вдохновения.

Элементами Базовой идеологии являются ключевые ценности и основное предназначение. Ключевые ценности в данном случае рассматриваются как системы руководящих принципов и норм, основное предназначение как глобальная цель, определяющая смысл существования организации. [1]

Ключевые ценности — фундаментальные нормы организации. Они остаются независимыми от изменений внешней среды.

Ключевые ценности компании "Apple":

  • 1.    Мы предлагаем изделия высшего качества.

  • 2.    Наши изделия изменяют жизнь и труд людей.

  • 3.    Наши изделия освобождают людей от тяжелой и нудной работы, делают мир более удобным для жизни.

  • 4.    Качество изделий фирмы обеспечивает уважение и преданность потребителей.

  • 5.    Мы искренне заинтересованы в разрешении затруднений у потребителя.

  • 6.    Мы не идем на компромисс с этикой ради прибыли.

  • 7.    Фирма — корпоративный гражданин сообщества.

  • 8.    Мы ставим «агрессивные» цели и заставляем себя добиваться их.

  • 9.    Работа в командах важна для успе ха фирмы.

  • 10.    Мы рассчитываем на увлеченность и достижения каждого.

  • 11.    Мы поддерживаем друг друга и вместе разделяем победы и вознаграждения.

  • 12.    Мы стремимся к созданию атмосферы, в которой каждый может почувствовать ощущение приключения и радости от работы на фирме.

  • 13.  Вознаграждения должны быть моральными  и денежными

  • 14.    Отношение менеджеров к работникам имеет первостепенное значение.

  • 15.    Мы приветствует взаимодействие работника с руководителями любого уровня.

  • 16.    Работники должны иметь основания доверять мотивам и честности начальников.

  • 17.    Руководство отвечает за создание среды, в которой расцветают ценности фирмы.

одновременно.

Данные ключевые ценности позволяют компании отличаться от остальных, они не связаны с условиями внешней среды, а являющихся внутренней ценностью сотрудников организации. К защите окружающей среды Apple подходит столь же инновационно, как и к разработке собственных продуктов. Чтобы уменьшить углеродный след, мы создаём новые проекты для получения солнечной энергии. Переходим на безопасные материалы, чтобы продукты и процесс их производства наносили меньше вреда природе. Защищаем используемые леса и следим за тем, чтобы они возобновлялись. И даже внедряем более тщательную вторичную переработку с использованием роботов. В своей деятельности Компания руководствуется принципами устойчивого развития и старается достичь равновесия между социальноэкономическим и природно-экологическим развитием.

Основное предназначение говорит о том, зачем компания существует. Оно неизменно, однако именно оно вдохновляет компанию, стимулирует стремление к переменам. Основное предназначение должно сохраняться неизменным как минимум 100 лет. [4] Основное предназначение компании "Apple" сформулировано следующим образом: «Apple стремится предложить лучшие компьютерные технологии студентам, учителям, людям творческих профессий и потребителям всего мира посредством своих инновационных аппаратных решений, программного обеспечения и сетевых приложений.» Здесь явно прослеживается социологический аспект – принести пользу обществу.

Образ будущего компании - выступает в роли мужского начала «ян», это то, чем компания стремится стать, чего надеется достичь, что хочет создать — некая мечта, для осуществления которой требуются значительные изменения и развитие.

Данный компонент видения, образ будущего, представлен двумя частями: амбициозная цель и наглядное описание. Амбициозная цель это нечто конкретное и зримое, что компания планирует достичь в течение 10-30 лет, это некая "вершина".

В 2015 году 93% используемой Apple энергии было получено из возобновляемых источников. Но их цель — 100%. Солнечные панели мощностью 32 мегаватт, размещённые на 800 крышах, снабжают энергией помещения компании в Сингапуре. Производство в Китае начало снижать объём своих выбросов благодаря проекту по выработке солнечной энергии мощностью 170 мегаватт. А дата-центры по всему миру работают исключительно на чистой энергии и обеспечивают передачу миллиарда сообщений, ответы Siri и загрузку музыки из iTunes. [2]

Наглядное описание должно иллюстрировать какой компания будет при условии достижения этой цели, то есть оно относится ко времени, которое еще не наступило, следовательно, связано с мечтами, устремлениями. Зримость образа имеет ключевое значение, потому что только так можно сделать далекую цель наглядной и убедительной для сотрудников

Стив Возняк, бывший компаньон Джобса, настроен оптимистично относительно будущего компании Apple: «Компания будет по-прежнему процветать, — утверждает сооснователь Apple. – Джобса окружали самые талантливые люди. И эти люди все еще в Apple. Я не думаю, что основа, ядро компании изменится в связи с уходом Стива».

Apple не лопнет, как воздушный шар, а ее акции никогда больше не будут стоить меньше 400 долларов. Может повлиять и мировой экономический кризис, но мы пока не будем сильно углубляться в прогнозирование экономической ситуации США и остальных стран. Тим Кук – превосходный лидер. С ним компания достигнет новых высот и, конечно же, капитализации в триллион долларов. [3]

Список литературы Анализ и характеристика видения компании Apple

  • Ансофф И. Стратегический менеджмент. - СПб.: Питер,2009. - 342 с.
  • Официальный сайт компании «Apple» [Электронный источник] URL: http://apple.ru (Дата доступа 12.01.2017)
  • РИА новости. История развития компании Apple [Электронный источник] URL: https://ria.ru/infografika/20110401/359646271.html (Дата доступа 13.01.2017)
  • Фламгольц Э. Управление стратегическими изменениями: от теории к практике/ Фламгольц Эрик, Рэндл Ивон [пер. с англ. Н.Г. Яцюк]. - М.: Эксмо, 2012 - 320 с.
Статья научная