Анализ экономической среды организации ООО "Катран"
Автор: Юсупова Лилия Миратовна, Наконечная Татьяна Викторовна, Хисматуллина Альбина Владиковна, Шаманаева Ольга Андреевна
Журнал: Бюллетень науки и практики @bulletennauki
Рубрика: Экономические науки
Статья в выпуске: 7 т.7, 2021 года.
Бесплатный доступ
В настоящей статье анализируется экономическая среда организации ООО «Катран». Вопросы теории и практики развития бизнеса, оценки экономической среды функционирования предприятия весьма актуальны. Однако, на сегодняшний день не существует единой методики оценки экономической среды предприятия. Материалы научных трудов, подходы к изучению исследуемой проблематики позволили выявить методологические основы для проведения исследования.
Экономическая среда, сбыт продукции, учетная политика, система поставок сырья, круг потребителей
Короткий адрес: https://sciup.org/14120631
IDR: 14120631 | DOI: 10.33619/2414-2948/68/28
Текст научной статьи Анализ экономической среды организации ООО "Катран"
Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice
УДК 330.35:330.42
Основу любой экономики составляет производство продукции, выполнение работ, оказание услуг. Задача управления заключается в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое бы позволило ей поддерживать ее потенциал на уровне, требуемом для достижения целей повышения экономической эффективности, и тем самым давало бы ей возможности выживать в долгосрочной перспективе [1].
Для того чтобы охарактеризовать предприятие ООО «Катран», необходимо не только изучить финансовую деятельность предприятия, но и влияние экономики, правового регулирования и управления, политических процессов, природной среды и ресурсов, конкурентов и т.п. Все это формирует экономическое единство предприятия [2]. Основным видом деятельности организации является производство прочего электрического оборудования (код по ОКВЭД 27.90). Анализируя макросреду компании, в первую очередь рассмотрим влияние факторов внешней среды на деятельность компании (Таблицы 1–3).
Таблица 1
PEST-АНАЛИЗ ООО «КАТРАН»
Факторы и Положительное влияние Отрицательное влияние параметры комментарии комментарии
Политические факторы
|
Ужесточение требований по контролю за качеством |
2 2 s |
|
продукции |
и |
|
Выдавливание «серых» схем поставки 2 продукции § Й 2 s Оч О О >> и |
Оздоровление рынка, благоприятная возможность для выхода на новые рынки 2 В Правительстве готовится ряд законодательных и 2 к административных актов, призванных резко усилить и защиту государственных интересов в данной сфере |
Экономические факторы
|
Рост цен на продукцию |
к Приведет к снижению 3 конкурентоспособности 8 § в сравнении с ценами * отечественных О производителей |
|
Увеличение 2 уровня дохода S и населения 2 ч л о м >> |
Рост продаж, прибыли |
Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice Т. 7. №7. 2021
|
Факторы и параметры |
Положительное влияние |
Отрицательное влияние |
|
|
комментарии |
ж 3' st |
комментарии |
|
|
Изменение курса обменных национальных валют |
Приведет к снижению покупной стоимости продукции, рост рентабельности товаров 5 компании X (Я ч и 10 к £ |
к 5 щ оз ’т 8 § з ^ « Н О |
Существенное увеличение темпов роста цен может привести к росту затрат и стать причиной снижения показателей рентабельности, что повлияет на размер прибыли |
|
Рост инфляции |
5 ш ° 5 3 « Н о |
Рост потребительских цен на продукцию, снижение продаж |
|
|
Изменение налогообложения |
В последнее время принято достаточно либеральное налоговое законодательство. к 8 § з О |
к 5 Щ 8 § з ^ « н О |
В течение года налоговое законодательство будет подвергнуто ряду доработок и изменений в рамках модели, предложенной в Налоговом Кодексе. Данный фактор является существенным и наиболее неопределенным для оценки рисков |
|
Социально-культурные |
|||
|
Традиции |
Продукты питания является Щ необходимым товаром для i § россиян ко и св а н о о |
||
|
Демографические показатели |
w 2 ° И u |
Сокращение численности населения приведет к снижению объема продаж |
|
|
Потребители |
|||
|
Дифференциация общества по предпочтениям |
Увеличение доли 5 К высококачественной О Ц продукции и, S о соответственно, более CQ дорогой в ассортименте продукции |
К 03 « К И 03 и |
Потеря потенциальных потребителей |
Бюллетень науки и практики / Bulletin of Science and Practice Т. 7. №7. 2021
Факторы и Положительное влияние Отрицательное влияние параметры комментарии комментарии
Конкуренты
Обострение конкурентной борьбы за счет наращивания объемов производства отечественными
|
производителями. |
|
|
Технологические |
2 Появление новых Работа по старым 1 * оборудования, технологии § щ технологиям, приводит ° к позволят автоматизировать о м ц к повышению затрат ад склад, что приведет « У и сокращению издержек |
Таким образом, при пессимистичном развитии экономики России среди социальных факторов внешней среды следует отметить: изменение потребительских запросов, изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы, среди экономических — ухудшение экономической ситуации в регионе. В целом экономическая ситуация не благоприятная. Анализ пяти конкурентных сил по модели М. Портера представлен в Таблице 2.
Таблица 2
АНАЛИЗ ПЯТИ КОНКУРЕНТНЫХ СИЛ ООО «КАТРАН» ПО МОДЕЛИ М.ПОРТЕРА
|
Параметр |
Значение Описание Направление работ |
|
Угроза со стороны товаров-заменителей |
Средний Компания реализует Совершенствовать уникальность готовые товары, товара. Концентрировать все усилия на имеющие аналоги среди построении осведомленности о других марок. предложении товара. |
|
Угрозы внутриотраслевой конкуренции |
Средний Рынок компании является Проводить постоянный мониторинг невысоко конкурентным предложений конкурентов. Повышать и перспективным. Есть воспринимаемую ценность товара. ограничение в Снижать влияние ценовой повышении цен. конкуренции на продажи. Повышать уровень осведомленности о товаре. |
|
Угроза со стороны новых игроков |
Высокий Высок риск появления Проводить постоянный мониторинг новых игроков из-за появления новых компаний. низких барьеров входа и Проведение акций, направленных на низкого уровня длительность контакта потребителя с начальных инвестиций. компанией. |
|
Угроза потери текущих клиентов |
Средний Существование более Разработать программы для экономичных постоянных покупателей. Разработать предложений. эконом-программы для потребителей, Существование товаров чувствительных к цене. Повышение других марок или более качества товара по отстающим широкого ассортимента критериям. Проведением программ продукции у компаний- лояльности. конкурентов. |
|
Угроза нестабильности поставщиков |
Низкий Стабильность со стороны Проведение переговоров о снижении поставщиков. цен. |
В соответствии с данными Таблицы 2 наиболее серьезной конкурентной силой является: влияние покупателей; влияние товаров-заменителей; соперничество между прямыми конкурентами. Сильные и слабые стороны конкурентов представлены в Таблице 3.
СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ КОНКУРЕНТОВ
Таблица 3
|
Конкуренты |
Сильные стороны Слабые стороны |
|
ООО «ГИДРОЭНЕРГО СТРОЙ» |
Широкий ассортимент продукции как Высокие цены по отечественных, так и импортных производителей сравнению с ООО Развитая система логистики «Катран» |
|
ООО «ЭНЕРГОРОСС» |
Широкий ассортимент продукции как Высокие цены отечественных, так и импортных производителей Широкая география поставок |
|
АО «СПЭК» |
Широкая география поставок Отсутствие четкой Высокое качество товара стратегии маркетинга |
Данные Таблицы 2 показывают, что все конкуренты рассматриваемой компании достаточно сильные. Для оценки конкурентоспособности ООО «Катран» критерии конкурентного преимущества были проранжированы по степени значимости для потребителей, найдены их удельные веса (Таблица 4). По пятибалльной системе были проставлены оценки по критериям каждой организации, при этом оценка 5 ставилась наиболее лучшему показателю, 1 — наихудшему.
АНАЛИЗ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ
Таблица 4
|
Критерии |
Ранг |
Вес |
Оценка критериев |
Средневзвешенная оценка |
||||||||
|
о о о |
0, Ь- S 1 f |
1 й 6 |
^ о о о |
0, |
9 |
9^ й 5 |
||||||
|
Надежность компании, давние отношения |
6 |
0,26 |
5 |
5 |
5 |
4 |
1,30 |
1,30 |
1,30 |
1,04 |
||
|
Стоимость продукции, ценовая политика |
2 |
0,09 |
4 |
3 |
3 |
4 |
0,35 |
0,26 |
0,26 |
0,35 |
||
|
Качество товара |
1 |
0,04 |
5 |
5 |
5 |
5 |
0,22 |
0,22 |
0,22 |
0,22 |
||
|
Ассортимент |
2 |
0,09 |
4 |
5 |
5 |
5 |
0,35 |
0,43 |
0,43 |
0,43 |
||
|
Работа персонала компании |
5 |
0,22 |
3 |
4 |
5 |
4 |
0,65 |
0,87 |
1,09 |
0,87 |
||
|
Акции, скидки, бонусная программа |
4 |
0,17 |
5 |
1 |
1 |
5 |
0,87 |
0,17 |
0,17 |
0,87 |
||
|
Обслуживание покупателей |
3 |
0,13 |
3 |
4 |
4 |
3 |
0,39 |
0,52 |
0,52 |
0,39 |
||
|
Итого |
23 |
1,00 |
— |
— |
— |
— |
4,13 |
3,78 |
4,00 |
4,17 |
||
Данные Таблицы 4 показывают, что ООО «Катран» более конкурентоспособно, чем другие компании за счет наилучшей ценовой политики, наличия бонусной программы.
Однако компании-конкуренты более конкурентоспособны по широте ассортимента товаров, по работе персонала, по обслуживанию. По остальным параметрам компании имеют одинаковые преимущества. Далее приведен сравнительный анализ финансового положения и результатов деятельности ООО «Катран». В качестве базы для сравнения взята официальная бухгалтерская отчетность за 2018–2020 гг. Сравнение выполняется по 9 ключевым финансовым коэффициентам (Таблица 5).
СРАВНИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ПОЛОЖЕНИЯ
И РЕЗУЛЬТАТОВ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «КАТРАН»
Таблица 5
|
Показатели |
ООО «Катран», 2020 г. |
Общероссийские показатели, 2020 г. |
||
|
Существенно хуже среднего |
Среднее значение (медиана) |
Существенно лучше среднего |
||
|
Коэффициент автономии |
0,1 |
≤0,05 |
0,29 |
≥0,7 |
|
Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами |
0,08 |
≤0 |
0,19 |
≥0,64 |
|
Коэффициент обеспеченности запасов |
0,19 |
≤0,01 |
0,65 |
≥3,03 |
|
Коэффициент покрытия инвестиций |
0,1 |
≤0,09 |
0,41 |
≥0,79 |
|
Коэффициент текущей ликвидности |
1,09 |
≤1,03 |
1,43 |
≥3,59 |
|
Коэффициент быстрой ликвидности |
0,64 |
≤0,62 |
1,04 |
≥2,43 |
|
Коэффициент абсолютной ликвидности |
0 |
≤0,02 |
0,11 |
≥0,57 |
|
Рентабельность продаж |
-363,08% |
≤0,93% |
3,89% |
≥11,6% |
|
Рентабельность продаж по EBIT |
59,1% |
≤0,69% |
3,25% |
≥10,9% |
|
Норма чистой прибыли |
6,59% |
≤0,33% |
2,07% |
≥8,19% |
|
Коэффициент покрытия процентов к уплате |
1,22 |
≤1,26 |
5,19 |
≥28 |
|
Рентабельность активов |
0,04% |
≤0,76% |
6,03% |
≥23,5% |
|
Рентабельность собственного капитала |
0,63% |
≤8,48% |
36% |
≥101% |
|
Фондоотдача |
0,42 |
≤4,86 |
22 |
≥118 |
|
Оборачиваемость оборотных активов, в днях |
52633 |
≥243 |
119 |
≤57,4 |
|
Оборачиваемость дебиторской задолженности, в днях |
23265 |
≥133 |
54,7 |
≤19,8 |
|
Оборачиваемость активов, в днях |
53510 |
≥313 |
146 |
≤69,2 |
Таким образом, в результате анализа ключевых финансовых показателей организации установлено следующее. Финансовое состояние ООО «Катран» в 2020 году значительно лучше финансового состояния половины всех микропредприятий, занимающихся видом деятельности производство прочего электрического оборудования (код по ОКВЭД 27.90). При этом в 2020 году финансовое состояние компании существенно не изменилось.
Данный вывод подтверждает и результат сравнения финансовых показателей Организации со средними общероссийскими показателями. Финансовое положение ООО «Катран» значительно лучше, чем у большинства конкурентов и сопоставимых по масштабу деятельности организаций Российской Федерации.
Список литературы Анализ экономической среды организации ООО "Катран"
- Кельчевская Н. Р., Пелымская И. С., Сироткин С. А. Экономическая среда промышленного предприятия. Екатеринбург, 2019. 244 с.
- Дорман В. Н. Коммерческая организация и ее ресурсы. Екатеринбург, 2015. 136 с.
