Анализ организационной структуры управления некоммерческой организации «Муниципальный жилищный фонд г. Абакана» (далее НО «МЖФ г. Абакана»)

Анализа организационной структуры управления персоналом на предприятии направлен на выявление внутренних резервов повышения эффективности использования персонала в связи с более рациональной расстановкой работающих, их загрузкой и использованием в соответствии с полученной профессией, специальностью и квалификацией.

Структура управления НО «МЖФ г. Абакана» на 2016 год достаточно большая и имеет вид линейно-функциональный. В ходе анализа деятельности фонда установлено, что действующая структура управления позволяет эффективно и оперативно осуществлять работу на предприятии.

Общая численность основного персонала в динамике представлена на рисунке 1.1. По данным видно, что общая численность основного персонала НО «МЖФ г. Абакана» имеет тенденцию к увеличению.

■ Общая численность основных работников, человек

Года

Рис.1.1. Общая численность основных работников за 2014-2016 гг., чел.

Итак, отметим, что общая численность основных работников с каждым годом растет почти равномерно и основное количество работников остается на своих рабочих местах. Так в 2015 году по сравнению с 2014 общая численность основного персонала выросла на 11,4 % (86 человек), а к 2015

году – еще на 11,5% (97 человек). Динамика численности структуры персонала НО «МЖФ г. Абакана» представлен ниже на диаграмме (рисунок 1.2), из нее мы можем увидеть, что численность инженерно-технических рабочих на 2016г. увеличилась не значительно на 10,9% по сравнению с

2014г., а вот число рабочих возросло на 24,8%, что составляет 156 человек.

■ 2014г.

■ 2015г.

■ 2016г.

Рис.1.2. Структура численности персонала НО «МЖФ г. Абакана», чел.

Проанализируем половозрастной состав сотрудников на 2016 г. Половой состав представлен на круговой диаграмме (рисунок 1.3.), мы видим, что мужской коллектив (60,8%) преобладает над женским (39,2%), разница составляет 21,6%, это связанно с тем, что организация является строительной и рабочих на данном предприятии больше, чем офисных работников. Как складывается практика, рабочими идут работать в основном мужчины в данную сферу, а не женщины.

Рис.1.3. Состав по полу сотрудников НО «МЖФ г. Абакана» за 2016г., %

Возрастной состав за 2016г. представлен ниже на круговой диаграмме (рисунок 1.4.) в организации, в основном, преобладают работники в возрасте

46-55 лет. а предприятии также немалую долю (33%) занимают молодые сотрудники 26-35 лет, что говорит о преемственности и развитии персонала.

Рис. 1.4. Возрастной состав НО «МЖФ г. Абакана» за 2016г., %

Итак, совершенствование системы управления предусматривает выстраивание структуры, которая обеспечит ей способность модифицироваться, в случае необходимости, и тем самым повысить конкурентоспособность предприятия. Анализируя организационную структуру управления НО «МЖФ г. Абакана», можно сказать следующее: -структура управления на 2016 год достаточно большая и имеет вид линейнофункциональный; - численность основного персонала НО «МЖФ г. Абакана» имеет тенденцию к увеличению: - по половому признаку количество мужчин на 20% больше чем женщин.