Анализ структуры и численности персонала подразделения АО "ВМЗ"

Автор: Елистратова Ю.Е.

Журнал: Форум молодых ученых @forum-nauka

Статья в выпуске: 8 (36), 2019 года.

Бесплатный доступ

В данной статье проводится анализ трудовых ресурсов предприятия на примере дирекции по административным вопросам. Рассмотрена структура работников по категориям занятых дирекции. Проведена оценка структуры работников по полу и возрасту, оценка структуры работников по уровню образования. Сделаны выводы по проведенным исследованиям.

Трудовые ресурсы, персонал, методика анализа трудовых ресурсов, оценка персонала

Короткий адрес: https://sciup.org/140287031

IDR: 140287031

Текст научной статьи Анализ структуры и численности персонала подразделения АО "ВМЗ"

Анализ структуры и численности трудовых ресурсов проводится с целью оценки обеспеченности подразделений предприятия персоналом, для исследования показателей кадров, а также для проведения различных программ для развития кадрового резерва.

Основная цель данного исследования – это оценка качества трудовых ресурсов предприятия, а также эффективности систем мотивации труда.

Структура персонала оценивается по категориям работающих. Проанализируем структуру работников на примере дирекции по административным вопросам по категориям занятых и покажем результаты в таблице 1.

Таблица 1 – Структура работников по категориям занятых в динамике

Показатели

2016 год

2017 год

2018 год

Изменение, чел.

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

2017 к 2016

2018 к

2017

1 Рабочие

20

19,80

18

17,31

22

20,75

-2

4

2 Административный персонал (служащие)

81

80,20

86

82,69

84

79,25

5

-2

2.1 Руководители

26

25,74

28

26,92

27

25,47

2

-1

2.2 Служащие

6

5,94

6

5,77

6

5,66

0

0

2.3 Специалисты

48

47,52

51

49,04

50

47,17

3

-1

2.4 ТОП-менеджеры

1

0,99

1

0,96

1

0,94

0

0

3 Общая численность персонала

101

100,00

104

100,00

106

100,00

3

2

Проводя анализ таблицы 1 видно, что наибольший удельный вес в структуре работников по категориям занятых занимает административный персонал: 80,2% в 2016 году, 82,69% в 2017 году, 79,25% в 2018 году.

Наибольший удельный вес в структуре административного персонала занимают специалисты: 47,52% в 2016 году, 49,04% в 2017 году, 47,17% в

2018 году. Их численность в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 3 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом – уменьшилась на 1 человека.

Численность ТОП-менеджеров за анализируемый период 2016-2018 гг. не изменилась и составила 1 чел. ТОП-менеджер в Дирекции по административным вопросам представлен директором данной дирекции.

Важным этапом анализа трудовых ресурсов является изучение качественной структуры персонала предприятия. Проведем оценку структуры работников по полу и возрасту в таблице 2.

Таблица 2 – Оценка структуры работников по полу и возрасту

Категории работников

2016 год

2017 год

2018 год

Изменение, чел.

Чел.

%

Чел.

%

Чел.

%

2017 к

2016

2018 к 2017

Распределение по возрасту

Моложе 20 лет

4

3,96

3

2,88

3

2,83

-1

0

20-30 лет

23

22,77

25

24,04

26

24,53

2

1

31-40 лет

41

40,59

44

42,31

44

41,51

3

0

41-50 лет

24

23,76

23

22,12

24

22,64

-1

1

51-60 лет

6

5,94

6

5,77

6

5,66

0

0

Старше 60 лет

3

2,97

3

2,88

3

2,83

0

0

Распределение по полу

Мужчины

37

36,63

39

37,50

38

35,85

2

-1

Женщины

64

63,37

65

62,50

68

64,15

1

3

Анализ таблицы 2 показал, что наибольший удельный вес в структуре работников по возрасту занимают сотрудники в возрасте 31-40 лет. Их величина в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилась на 3 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом не изменилась и составила 44 человека.

Количество работников в возрасте 20-30 лет в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилось на 2 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом – на 1 человека.

Небольшие изменения произошли в структуре работников в возрасте 41-50 лет: в 2017 году по сравнению с 2016 годом их количество уменьшилось на 1 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом – увеличилось на 1 человека.

Сотрудники в возрасте младше 20 лет и старше 60 лет имеют наименьший удельный вес в структуре работников Дирекции по административным вопросам и корпоративным коммуникациям. Количество сотрудников в возрасте старше 60 лет за исследуемый период не изменилось и составило 3 человека. В 2017 году по сравнению с 2016 годом количество работников в возрасте младше 20 лет уменьшилось на 1 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом не изменилось и составило 3 человека.

Наибольший удельный вес в структуре работников по полу занимают женщины. Численность мужчин за анализируемый период увеличилась на 2 человека в 2017 году по сравнению с 2016 годом и уменьшилась на 1 человека в 2018 году по сравнению с 2017 годом.

Для оценки структуры персонала по уровню образования необходимо учитывать сотрудников со средним образованием, со средним специальным (профессиональным) образованием, а также с высшим профессиональным образованием. В дирекции по административным вопросам наибольший удельный вес в структуре работников по уровню образования занимают сотрудники с высшим профессиональным образованием: 82,18% в 2016 году, 80,77% в 2017 году, 80,19% в 2018 году. Количество работников с высшим профессиональным образованием в 2017 году по сравнению с 2016 годом увеличилось на 1 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом также на 1 человека.

Сотрудники со средним образованием имеют наименьший удельный вес в структуре работников по уровню образования. Их численность в 2017 году по сравнению с 2016 годом уменьшилась на 2 человека, а в 2018 году по сравнению с 2017 годом не изменилась и составила 2 человека.

Для проведения анализа численности персонала необходимо проследить динамику численности персонала предприятия в дирекции по административным вопросам за 2016-2018 гг. Динамика показана в таблице 4.

Таблица 4 – Динамика численности персонала предприятия

Год

Численность персонала, чел.

Изменение численности персонала, чел.

Всего

Рабочие

Служащие

Всего

Рабочие

Служащие

2016 г.

101

20

81

-

-

-

2017 г.

104

18

86

3

-2

5

2018 г.

106

22

84

2

4

-2

Проанализировав данные, можно сделать следующие выводы: за период 2016-2018 гг. численность персонала увеличилась на 3 человека в 2017 году по сравнению с 2016 годом и на 2 человека в 2018 году по сравнению с 2017 годом. В 2017 году по сравнению с 2016 годом численность рабочих уменьшилась на 2 человека, а численность служащих увеличилась на 5 человек. В 2018 году по сравнению с 2017 годом численность рабочих увеличилась на 4 человека, а численность служащих уменьшилась на 2 человека.

Движение трудовых ресурсов характеризуется системой абсолютных и относительных показателей. Проводя анализ этих показателей можно убедится, что в дирекции неинтенсивное движение персонала, так как коэффициенты приема и выбытия персонала не превышают значения 0,1. Значения коэффициента постоянства кадров имеют высокие значения. Высокие значения коэффициента постоянства кадров и низкие значения коэффициента текучести свидетельствуют о благоприятной ситуации в анализируемой дирекции.

Главной задачей кадровой политики АО «ВМЗ» является получение максимальной отдачи от инвестиций в персонал. Для этого создается система, которая:

  • -    мотивирует каждого работника к достижению поставленных целей;

  • -    способна объективно оценить степень достижения им результатов;

  • -    справедливо вознаграждает и поощряет за достижение результатов.

Оптимизация и повышение эффективности работы АО «ВМЗ» ведет не только к росту производства и прибыли, но и к адекватному увеличению вознаграждения работников, дает возможность платить им достойную, конкурентоспособную заработную плату. Особую важность представляет взаимосвязь вопросов материального вознаграждения и повышения профессиональных навыков работников. АО «ВМЗ» поощряет лучших из своих сотрудников. Всем инициативным и добросовестным работникам обеспечено карьерное продвижение и дополнительное вознаграждение.

Таким образом, можно сделать вывод что в АО «ВМЗ» предусмотрена система стимулов с целью привлечения и закрепления кадров.

На основании проведенного выше анализа можно сделать выводы: анализ структуры и численности персонала подразделения позволяет выявить причины снижения производительности труда, улучшить работу подразделения, привлекая на работу молодых, инициативных работников, а также выявить необходимость образования новых, вакантных рабочих мест.

Список литературы Анализ структуры и численности персонала подразделения АО "ВМЗ"

  • Организационная структура управления дирекцией по административным вопросам АО «ВМЗ»
Статья научная