Анализ профориентационной работы вуза на основе структурно-логической модели

Автор: Валентина Николаевна Курилкина, Екатерина Спиридоновна Винокурова, Айаан Иванович Яковлев

Журнал: Общество: социология, психология, педагогика @society-spp

Статья в выпуске: 12, 2021 года.

Бесплатный доступ

Успешно проведенная профориентационная работа обеспечивает вузу поступление хорошо подготовленных, мотивированных на обучение и работу по выбранной специальности абитуриентов. Это облегчает процесс обучения и дает основания для ожидания минимального отчисления поступивших студентов. Для самих абитуриентов правильный выбор первичного высшего образования также позволяет экономить время, затрачиваемое на получение образования, дает возможность быстрее достигать успеха в карьере. Профориентационная работа требует пересмотра и оптимизации согласно изменениям, происходящим в обществе, системе образования, технологиях. В статье осуществлен анализ профориентационной работы вуза на базе структурно-логической модели. Даны методические рекомендации по зачислению абитуриентов на обучение. Предлагается проводить интеграцию традиционных и новых форм профориентационной деятельности, например шире использовать ресурсы информационных технологий

Еще

Профориентационная работа, структурно-логическая модель, мотивация образования, методы профориентации, функции профориентации, формы профориентации, виды профориентации, подходы профориентации, назначение профориентации, форма взаимодействия, ИТ в профориентации

Еще

Короткий адрес: https://sciup.org/149138796

IDR: 149138796   |   УДК: 378.1   |   DOI: 10.24158/spp.2021.12.49

Analysis of HEI career guidance based on the structural-logical model

Successful vocational guidance ensures that the HEI receives well-trained applicants who are motivated to study and work their chosen field of study. This facilitates the learning process and gives reason to expect a minimum dropout rate for enrolled students. For applicants themselves, the right choice of primary tertiary education also saves time in their education and enables them to succeed in their career more quickly. Career guidance work requires revision and optimization, in accordance with the changes taking place in society, educational system and technologies. The article analyses the HEI's vocational guidance work on the basis of a structural-logical model. Methodological recommendations were made for enrolling applicants for training. Integration of traditional and new forms of career guidance activities is suggested, e.g. greater use of information technology resources.

Еще

Текст научной статьи Анализ профориентационной работы вуза на основе структурно-логической модели

Грамотно и эффективно проведенная профориентационная работа вуза, института и кафедры гарантирует поступление мотивированных, нацеленных на обучение студентов, собирающихся продуктивно работать по выбранной специальности. Обеспечение успешной деятельности в данном направлении является сложной, многогранной проблемой, которая касается управления взаимодействием со школами, учреждениями дополнительного образования (Курылева и др., 2015; Цибизова, 2011). Профориентационная работа имеет много различных аспектов, связанных с психологией (Климов, 2003), педагогикой (Клюсова, Яркова, 2003), информационными технологиями (Литвинова, 2017; Молоткова, Мищенко, 2010), управлением образованием (Быка-нова, Павлова, 2017; Кошелева, 2012; Тихонова, Дианина, 2019) и другими областями1.

Выбор профессии для каждого абитуриента является сложной проблемой, так как нужно соблюсти баланс своих возможностей, востребованности профессии в будущем, наличия мест по выбранной специальности. Важной частью человеческой жизни выступает профессиональная реализация, достижение успехов в работе, наличие любимой сферы деятельности. Любому молодому специалисту важно сразу после окончания общеобразовательной школы поступать на ту специальность, в которой он хочет построить карьеру. Качество и специализация базового образования обеспечивают базу будущей профессиональной деятельности.

Исследование проведено на основе профориентационной работы Института математики и информатики СВФУ, в частности кафедры теории и методики обучения информатике, которая выпускает учителей информатики и математики. Институт математики и информатики СевероВосточного федерального университета им. М.К. Аммосова Республики Саха (Якутия) принимает абитуриентов на обучение по специальностям бакалавриата «инфокоммуникационные технологии», «информатика и вычислительная техника», «математика», «прикладная информатика», «прикладная математика и информатика», «фундаментальная информатика и информационные технологии», «педагогическое образование». Выпускники ИМИ работают математиками, экономистами, программистами, ИТ-специалистам, преподавателями, учителями математики и информатики, специалистами в банковской и финансовой сфере. При этом профессия учителя предполагает наличие таких личных качеств, как уверенность в себе, ораторские навыки, коммуникативность, стрессоустойчивость, потребность воспитывать и влиять на людей. Примерно 5 % поступивших впоследствии переходят на другую специальность, поскольку считают, что им не подходит данная профессия.

Наблюдения за трудоустройством выпускников педагогического направления показывают, что не все работают учителями в школах, некоторая часть занята в банках, на производстве и т. д. Особенно большая доля выпускников, имеющих диплом по специальности «учитель информатики», работают ИТ-специалистами, системными администраторами, программистами в сфере обслуживания.

На основании анализа многолетней работы кафедры теории и методики обучения информатике в профориентационной деятельности выявлены следующие проблемы.

  • -    Недостаточно эффективно используются психологические методы работы: профессиональное информирование, профессиональное тестирование, профотбор, психологическая поддержка и консультирование.

  • -    Слабо поставлена работа в СМИ с родителями, нет целенаправленной информации для родителей и учителей будущих абитуриентов. При размещении данных в СМИ необходимо учитывать культурные, социальные, языковые особенности региона, откуда набираются абитуриенты.

В связи с этим целью исследования является анализ профориентационной работы вуза с использованием структурно-логической модели профориентационной работы. При этом решаются следующие задачи:

  • 1)    изучить и проанализировать ранее опубликованные научно-методические труды по теории и практике профориентационной работы вуза;

  • 2)    выяснить элементы структуры профориентационной работы, ее стороны, аспекты, отношения между ними и т. д.;

  • 3)    составить структурно-логическую модель профориентационной работы вуза;

  • 4)    провести анализ подобной работы с применением структурно-логической модели.

Объектом исследования выступает область профориентационной работы вуза. Предметом – профориентационная деятельность с использованием структурно-логической модели, ее компоненты и аспекты.

Отдельно следует отметить, что элементы и направления профориентационной работы вуза, довузовской подготовки расcматривались многими авторами (Овсиенко, Зимина, 2020; Титова, 2011; The traditional and innovative technologies…, 2016). Имеется ряд моделей профориентационной деятельности вуза и школы, в которых фигурируют различные формы, традиционный и инновационный подходы и т. д.1

Одним из авторов настоящей статьи (А.И. Яковлевым) разработана структурно-логическая модель профориентационной работы вуза, представленная на рисунке 1. Данная деятельность является частью организационно-воспитательной работы. Составляется общий план профориентационной работы, после чего формируются аналогичные планы каждой кафедры. После окончания учебного года каждая кафедра готовит отчет о проведенной работе в обозначенном направлении. В рамках модели используются организационная, информационная функции; просветительский, комплексный подход; активный, пассивный методы; вид деятельности – профессиональное информирование; применяемая ИТ – программный продукт.

Рисунок 1 – Структурно-логическая модель профориентационной работы вуза

После анализа сайта СВФУ и веб-страниц подразделений вуза можно сделать вывод, что неэффективно применяются ИТ-ресурсы информирования, программные продукты. Сайт имеет недостатки в виде неудобной навигации, поиска. В то время как официальные платформы образовательных учреждений должны формироваться с учетом удобства их использования для абитуриентов и их родителей, например не должно быть обилия ссылок на другие сайты, разделов с одинаковыми названиями. Структура сайта СВФУ с информацией для абитуриентов составлена исходя из структуры университета, а не удобства, упрощения и быстроты нахождения сведений, необходимых именно для поступающего выпускника и его родителей. Их интересуют описание профессии, сроки обучения, возможности будущего трудоустройства, количество баллов, требуемых для поступления, а не название института или кафедры, педагогический состав, успехи и достижения сотрудников в науке.

В Институте математики и информатики СВФУ хорошо поставлена работа с выездами в улусы республики, ежегодно проводятся научно-практическая конференция школьников «Шаг в будущее», Северо-восточная олимпиада школьников по математике и информатике, Методическая олимпиада по информатике для учителей информатики и студентов, курсы повышения квалификации для учителей по вопросам подготовки к сдаче ОГЭ и ЕГЭ по математике и информатике. В ИМИ действует Малая компьютерная академия (под руководством В.В. Максимова), которая обучает школьников основам робототехники и программирования. Это позволяет проводить раннюю профориентационную работу среди учащихся общеобразовательных школ Якутска и улусов региона. Кафедра теории и методики обучения информатике ИМИ и Малая компьютерная академия на постоянной основе практикуют выезды в районы в целях проведения курсов робототехники для школьников и курсов по методике образовательной робототехники для педагогов общеобразовательных школ и организаций дополнительного образования.

Важной частью профориентационной деятельности вуза и кафедры является использование социальных сетей и приложений («Инстаграм», WhatsApp). Постоянное отслеживание ситуации, общение с учителями позволяют направлять профориентационную работу школ, проводить соответствующие мероприятия. При этом реализуются просветительский, воспитательный, имитационно-игровой подходы; активный метод; диагностическая, организационная, информационная функции. Форма взаимодействия – «человек – человек»; применяется прямое и опосредованное воздействие; назначение – учащиеся, педагоги.

Институт математики и информатики каждый год в плановом порядке участвует в профориентационных ярмарках Министерства образования РС (Я), проводит день открытых дверей в рамках Недели математики. Программа мероприятия состоит из трех блоков.

Первый блок – открытие. Место проведения – атриум. Продолжительность от 30 до 40 мин. Включает в себя торжественную речь ректора университета и администрации института, представление кафедр, ознакомление с правилами приема и презентации организаций и структур института (профсоюза, старостата и т. п).

Второй блок – ознакомление. Проводится в заранее выбранных и подготовленных кабинетах кафедр в активной игровой форме или в форме лекции на выбор кафедры. Продолжительность от 90 до 120 мин. За подготовку ответственны преподаватели и активисты. Посетители переходят из одного кабинета в другой. Главная задача – заинтересовать учащихся и ознакомить их с основной информацией кафедры и направлениями обучения.

Третий блок – заключительный. Продолжительность 60–80 мин. Подразумевает проведение предметных мастер-классов по решению задач повышенной сложности ЕГЭ или ОГЭ. Проводятся одновременно по два мастер-класса по информатике и математике в больших (лекционных) аудиториях. Каждый длится от 30 до 40 мин, перерыв перед повторным занятием составляет 5 мин. Учащиеся распределяются по кабинетам и по окончании могут посетить мастер-класс по другому предмету. Для остальных предусмотрены игровые формы взаимодействия, реализуемые силами студентов.

В последующем необходимо разработать структурно-логическую модель профориентационной работы вуза согласно принципу непрерывности образования. В данном направлении нужно обеспечить непрерывность и преемственность в системе «школа – вуз – профессиональная деятельность» (Овсиенко, Зимина, 2020; The traditional and innovative technologies…, 2016). Целесообразно переформулировать структурно-логическую модель профориентационной работы, разделить ее на три части по назначению, поскольку основным объектом такой деятельности являются учащиеся, абитуриенты, выпускники школ.

В результате исследования можно сделать следующие выводы.

  • 1.    Совершенствование профориентационной работы предполагает, что кафедра должна производить набор студентов, четко ориентированных именно на конкретное направление подготовки. Абитуриенты должны быть хорошо ознакомлены с особенностями деятельности по выбранному направлению подготовки или специальности.

  • 2.    Структурно-логическая модель позволяет увидеть полную картину профориентационной работы со всех сторон, во всех аспектах, видах, методах, формах, подходах и назначениях функционирования.

  • 3.    Совершенствование профориентационной деятельности предполагает интеграцию традиционных и новых форм, например внедрение и широкое использование возможностей информационных технологий (дистанционных форм, веб-ресурсов, приложений, социальных сетей и т. д.), ориентированных на потребности выпускников школ, вуза и работодателей.

  • 4.    Для оптимальной и продуктивной организации профориентационной деятельности вуза необходимы дальнейшая разработка и конкретизация элементов структуры профориентации и их взаимосвязей.

Список литературы Анализ профориентационной работы вуза на основе структурно-логической модели

  • Быканова О.А., Павлова А.К. Виды профориентационной работы в экономическом вузе и ее эффективность // Азимут научных исследований: педагогика и психология. 2017. Т. 6, № 4 (21). С. 39–41.
  • Климов Е.А. Психология профессионала: избранные психологические труды. М.; Воронеж, 2003. 454 с.
  • Клюсова В.В., Яркова Г.А. Возможности педагогического вуза в организации профориентации школьников // Современные проблемы науки и образования. 2013. № 2. С. 307.
  • Кошелева Т.А. Формы и методы профессиональной ориентации обучающихся на психолого-педагогическую профессию // Вестник Московского государственного университета культуры и искусств. 2012. № 3 (47). С. 173–179.
  • Курылева О.И., Огородова М.В., Курылев А.И. О разработке методики оценки эффективности приемной кампании вуза как результата реализации мероприятий комплекса профориентационного взаимодействия // Науковедение. 2015. Т. 7, № 5 (30). С. 204. https://doi.org/10.15862/244PVN515.
  • Литвинова Ю.В. Информационно-коммуникационные технологии в организации профориентационной работы с учащимися // Актуальные вопросы профессиональной ориентации сельских школьников в современных условиях развития агробизнеса : сб. материалов Всерос. науч.-практ. конф. Орел, 2017. С. 76–83.
  • Молоткова Н.В., Мищенко Е.С. SWOT-анализ как основа разработки стратегии развития профориентационной работы образовательной организации в условиях конкурентной среды // Вестник Самарского государственного экономического университета. 2010. № 3 (65). С. 52–56.
  • Овсиенко Л.В., Зимина И.В. Модель профориентационной работы вуза в контексте непрерывного образования // Высшее образование в России. 2020. Т. 29, № 12. С. 134–143. https://doi.org/10.31992/0869-3617-2020-29-12-134-143.
  • Титова С.В. Эффективный метод профориентационной деятельности вуза // Мир современной науки. 2011. № 6 (9). С. 3–18.
  • Тихонова Е.В., Дианина Е.В. Профориентационная деятельность в общеобразовательных учреждениях как объект социального управления // Социодинамика. 2019. № 4. С. 24–30. https://doi.org/10.25136/2409-7144.2019.4.29414.
  • Цибизова Т.Ю. Дополнительное образование как форма преемственности в системе непрерывного образования // Образование и саморазвитие. 2011. № 5 (27). С. 55–60.
  • The traditional and innovative technologies of vocational guidance work with pupils and students / K.I. Sibgatova, E.P. Ilchinskaya, E.M. Bastrikova, L.L. Kuramshina, A.L. Makarov, N.Y. Chernova, E.R. Khairullina, V.V. Murugova // International Review of Management and Marketing. 2016. Vol. 6 (S2). P. 97–103.
Еще