Антикризисное управление финансовой устойчивостью предприятия

Современным инструментом управления развитием предприятия в условиях развития кризисных явлений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является антикризисное управление. Концепции антикризисного управления учитывают систему возможностей и опасностей развития предприятия, возникновения чрезвычайных ситуаций, способных изменить сложившиеся тенденции, в будущем. Конечным продуктом антикризисного управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие устойчивое финансовое состояние предприятия в условиях кризисных изменений во внутренней и внешней среде.

Кризисные явления, которые возникают в процессе хозяйственной деятельности предприятия, характеризуются двойственность. Так, наряду с разрушительным воздействием кризиса на деятельность предприятия, в то же время существуют тенденции направленные на его развитие [1].

Кризис нарушает устойчивость или радикально обновляет финансовую систему предприятия. Преодоление кризиса дает новый толчок развитию предприятия, способствует переходу на новый уровень организации и управления за короткий промежуток времени, медленный эволюционный развитие заменяется резким революционным скачком. Для того, чтобы преодолеть кризис и восстановить свою финансовую устойчивость предприятие должно использовать инструментарий антикризисного управления.

Невозможно рассматривать кризис как некоторое статическое состояние. Кризис - это процесс, который имеет свой жизненный цикл и общее развитие, она является закономерным явлением, и ее возможности необходимо учитывать при управлении предприятием

К методам управления финансовой устойчивостью в зависимости от глубины кризисных явлений, которые возникают в процессе функционирования предприятия относятся: 1) управление в условиях устойчивого финансового состояния предприятия; 2) управление в предкризисном финансовом состоянии; 3) управление направлено на удовлетворение требований кредиторов в ситуации банкротства; 4) управление в период кризиса предприятия.

Антикризисное управление финансовой устойчивостью является процессом, определяющим последовательность действий предприятия по разработке и реализации антикризисной стратегии. Он включает постановку целей, анализ внешней и внутренней среды предприятия, изучение альтернатив развития, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержку взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют предприятию достичь поставленных задач, непрерывный контроль за процессом выполнения антикризисной стратегии, оценку полученных результатов и разработку дальнейшего плана действий плана корректирующих антикризисный процесс [2].

Эффективное функционирование и конкурентоспособность национальной экономики является результатом рационального поведения ее субъектов. В настоящее время действенным механизмом создания конкурентных преимуществ, как на макроэкономическом уровне, так и на уровне отдельного предприятия является стратегия. Отсутствие стратегии или ошибки в ее выборе приводят к неэффективному использованию ограниченных производственных ресурсов, потери времени как ценного фактора рыночного успеха.

Необходимость формирования и реализации стратегии обеспечения финансово устойчивости предприятия обусловлена углублением развитием интеграционных процессов и ростом изменчивости факторов внешней финансовой среды. Так, под стратегией обеспечения финансово устойчивости предприятия целесообразно понимать гибкую, обобщенную модель развития финансовой системы предприятия, которая обеспечивает ее устойчивость и адаптацию к изменению экономической ситуации [3].

Система антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятий содержит четыре составляющие: проблемы и цели финансовой системы; механизм антикризисного управления финансовой устойчивостью; совокупность антикризисных финансовых решений; обратная связь, что позволяет установить степень достижения цели или полноту решения проблемы (рис. 1).

Рисунок 1 – Структура системы и механизма антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятия

Стержнем системы антикризисного управления финансовой устойчивостью является механизм формирования стратегических решений по регулированию финансовой деятельности, главными элементами которого являются методы и формы управления финансами, а также система информационно-аналитического, нормативно-правового и программно-технического обеспечения.

Важным элементом системы антикризисного управления финансовой устойчивостью предприятия является наличие механизма ее адаптации к изменению внешней и внутренней среды, то есть механизм может быть реактивным (предусматривает приспособление к новым внешним факторам нестабильности) или активным (процесс адаптации к изменениям начинается до начала их действия).

Таким образом, эффективным механизмом достижения соответствующего уровня финансовой устойчивости предприятия является организация антикризисного управления их финансовой деятельностью, важная характеристика которой - наличие механизма адаптации к изменению условий функционирования. По уровню влияния факторов внешней среды можно выделить четыре вида адаптивной реакции системы «импульс», «тревога», «авария», «кризис», а также по уровню предсказуемости изменения внешней среды - два ее типа: активная и реактивная адаптации.