Цифровая трансформация бизнес-процессов строительной компании
Автор: Баркалов С.А., Аверина Т.А., Писарева А.А.
Рубрика: Управление в социально-экономических системах
Статья в выпуске: 2 т.26, 2026 года.
Бесплатный доступ
Строительная отрасль переживает этап глубокой технологической трансформации, движимой развитием цифровых технологий и растущими требованиями к эффективности, срокам и стоимости реализации проектов. Несмотря на очевидный потенциал цифровизации, значительная часть российских строительных компаний продолжает использовать устаревшие линейно-функциональные модели управления, характеризующиеся разрозненностью данных, бумажным документооборотом и низкой операционной эффективностью.
Цифровая трансформация, строительная компания, бизнес-процессы, информационное моделирование зданий (bim), функциональное моделирование idef0, экономическая эффективность, управление проектами, организационная структура, цифровая структура управления
Короткий адрес: https://sciup.org/147254095
IDR: 147254095 | УДК: 658.51:004.9 | DOI: 10.14529/ctcr260207
Digital transformation of business processes in a construction company
The construction industry is undergoing a phase of profound technological transformation, driven by the development of digital technologies and increasing demands for efficiency, timeliness, and cost of project implementation. Despite the obvious potential of digitalization, a significant portion of Russian construction companies continues to use outdated linear-functional management models characterized by data fragmentation, paper-based document flow, and low operational efficiency.
