Внедрение цифровых трансформаций на предприятиях строительной отрасли с применением модели реформирования процесса управления информацией

В рамках тенденции развития цифровой экономики в условиях многополярности мирового сообщества, конкурентным преимуществом ведущих стран становится лидерство в информационном пространстве. Страны-лидеры борются за обладание маркерами информационного общества в контексте пятой промышленной революции (Индустрия 5.0), где человек и информационные технологии – единое целое. В условиях бурного развития цифровых технологий и информационных систем, а также технологического прогресса в производстве, назрела острая необходимость в пересмотре методов управления отраслями традиционной российской экономики, в частности, строительной отраслью. Данное исследование направлено на разработку модели реформирования процесса управления информацией (ПУИ) для решения проблем, возникающих при развитии систем управления в условиях цифровой трансформации.

ГРНТИ 82.01.29

EDN NOEWZQ

Научная новизна работы заключается в создании модели реформирования ПУИ, основанной на выявлении проблем и путей их решения. Модель состоит из стратегического, конструирующего, трансформационного и реализующего блоков. Практическая ценность модели состоит в ее применимости для любой организация для реформирования моделей управления ПУИ на предприятиях в контексте процессного управления с учетом санкций, ограничений и требований цифровой трансформации в рамках цифровой экономики и Индустрии 5.0. Детальное исследование, построение и реформирование ПУИ позволяет сократить время на интуитивное внедрение информационных инноваций и предотвратить получение спонтанных, случайных, не прогнозируемых результатов использования информационных систем.

Материалы и методы

При проведении исследования, в качестве исходных данных были использованы материалы «Цифра Строй» – отраслевой площадки, освещающей тему цифровизации, а также инноваций ТИМ и БИМ в строительной отрасли, данные Федеральной службы государственной статистики, нормативная документация строительной и IT отраслей на текущий временной период.

В исследовании применялись следующие методы: метод дедукции для исследования теоретической базы состояния глобальных процессов цифровизации на современном этапе; метод анализа для исследования состояния организации, с целью выявить и использовать возможности совершенствования процесса управления информацией; метод морфологического анализа для выбора и описания подпроцессов процесса управления информацией; метод сравнения для сопоставления нормативных и текущих атрибутов подпроцессов; метод системного анализа для построения закономерностей и зависимостей эффективности предприятий от реформирования процесса управления информацией; метод синтеза и научного абстрагирования при заключениях результатов исследования;

Результаты и их обсуждение

Актуальность научных исследований построения и реформирования информационных процессов продиктована рядом причин, которые связаны с одновременными процессами глобализации и регионализации многополярного мира, которые усилили и обострили политические и экономические противоречия между странами, ужесточая конкуренцию на мировых рынках [15]. Пятая промышленная революция (Индустрия 5.0) устанавливает входной барьер для стран-игроков в виде расходов на НИОКР и высокого уровня образования научных и рабочих кадров. По данным статистики, расходы на НИОКР в 2023 году в Китае – мировом лидере составили 458,95 млрд долларов, уступая только США и превосходя Европейский Союз [15]. Российская Федерация имеет ряд конкурентных преимуществ в виде сырьевых и природных ресурсов, большой емкости внутреннего рынка, высокого уровня образования рабочей силы [15]. Поэтому есть шансы на рост конкурентоспособности страны в новых условиях.

Выделяют основные классы аппаратных средств моделирования экономических проблем многополярного мира: информационно-коммуникационные (цифровые) технологии, экономико-математические методы, процессное управление, нечеткая логика, искусственный интеллект [5]. Выбор модели цифровой экономики в РФ связан с формированием и внедрением высокотехнологичных отраслей. В России разработали первый стандарт качества цифровой трансформации бизнеса в мире [20]. Успешная цифровая трансформация организаций напрямую связана с применяемой моделью экосреды [12]. Тенденции цифровизации производственных систем и бизнес-процессов, цифровые трансформации в стратегиях и инновациях бизнеса создают опору для стратегических преимуществ страны [6, 7].

В современных реалиях искусственный интеллект (ИИ) имеет мощный революционный характер, который обуславливается масштабностью и глубиной его возможностей [11]. Практическое применение ИИ показало, что он способен оптимизировать процессы, повышать производительность и снижать затраты предприятий. В РФ сделаны значительные шаги в развитии ИИ, несмотря на существующие барьеры для внедрения технологий ИИ в управление для устойчивого развития в будущем [14]. В частности, для строительной отрасли выделяют следующие возможности применения ИИ: оптимизация строительных работ и проектирования, автоматизация, контроль качества, повышение уровня безопасности, экономия финансовых, временных и кадровых ресурсов. Перспективны также такие технологии, как генеративное проектирование, информационное моделирование зданий (BIM), цифровые двойники, виртуализация систем управления строительными предприятиями, прогнозная аналитика, технологии шумоподавления в фотореалистичных рендерингах, технологии дополненной реальности, автоматизация строительного оборудования и техники [10].

Тенденции внедрения информационных технологий в строительной отрасли нашли свое отражение на конференции «Цифровая эпоха строительства», посвященной цифровой трансформации в строительной отрасли, которая прошла в Москве. Специалисты обсудили развитие ТИМ/BIM, управление жизненным циклом объектов и необходимость перехода на отечественные цифровые платформы [19]. В мире существуют многочисленные примеры применения BIM технологий для улучшения взаимодействий на строительной площадке [3]. В РФ успешно запущена национальная цифровая система управления строительством с пилотными объектами [17]. Цифровая платформа BimAR System будет основой новой государственной системы управления строительством, которая охватывает весь жизненный цикл строительства – от проектирования до эксплуатации. Цель – обеспечение единой системы цифрового контроля за строительным процессом на государственном уровне [17].

Для управления жилищным строительством в РФ цифровые платформы обладают следующими достоинствами: оптимизация проектирования, контроль строительства, управление ресурсами, прозрачность и отчетность. Единая цифровая платформа экспертизы (ЕЦПЭ) показала свою доступность и эффективность. Успешным примером применения цифровых платформ является система «СтройКон-троль», которая успешно применяется в Москве [18]. Также 01.01.2025 г. введен ГОСТ Р 71718-2024 «Технологии искусственного интеллекта в дополненной и смешанной реальности. Контроль визуальный непрямой геометрических параметров объектов капитального строительства» [16].

С цифровой трансформацией строительной отрасли связана положительная динамика показателей эффективности [9]. Лидерами среди регионов с наибольшим объемом строительных работ в 2023 году стали: Москва, Татарстан, Московская область, Санкт-Петербург, Ямало-Ненецкий АО, Ханты-Мансийский АО, Свердловская область, Краснодарский край, Красноярский край, Башкирия [8]. Традиционно на предприятиях строительной отрасли применяется несколько подходов к управлению: функциональный, проектный и процессный. Процессный подход имеет приоритетные преимущества для использования [4]. Количество организаций, применяющие современные инструменты менеджмента на основе информационных технологий стремительно растет [13].

Разработка модели реформирования ПУИ для предприятий строительной отрасли актуальна и своевременна, поскольку соответствует достижению целей технологического суверенитета и технологического лидерства РФ. Непосредственно информационная среда состоит из трех измерений: физического, информационного и когнитивного. Дж.А. Захман обосновал разработку рамок для архитектуры информационных систем, опираясь на классическую архитектуру в строительстве, увязывая замысел, воплощение и реализацию в данном понимании архитектуры. Также Дж.А. Захман считал, что архитектура информационных систем подобна объектам архитектуры, которые всегда имеют уникальность в большей или меньшей степени [21].

Т.Х. Дэвенпорт и Дж. Шорт связывают информационные технологии и модернизацию бизнес-про-цессов [22]. Авторская модель реформирования ПУИ состоит из стратегического, конструирующего, трансформационного и реализующего блоков [1]. На этапе стратегического блока производится оценка состояния системы управления организации (СУО). На этапе конструирующего блока определяется направление реформирования. В трансформационном блоке разрабатываются преобразующие мероприятия. В реализующем блоке проводится реализация, внедрение и сопоставление ожидаемых и фактических результатов [1]. После внедрения необходимо оценить показатели эффективности проведенного реформирования информационной деятельности предприятия [2].

Цифровизация является мощным инструментом развития строительной отрасли [10, 17, 18]. Применение процессного подхода для внедрения цифровых трансформаций в строительной отрасли подтверждается исследованиями [4]. Модель реформирования процесса управления информацией способна реализовать и внедрить на предприятиях строительной отрасли максимально возможные в конкретных условиях информационные преобразования в контексте цифровой экономики.

Заключение

Подводя итог рассмотрению проблемы, можно согласиться с выводом, что строительная отрасль обладает достаточной динамичностью для возможной цифровой трансформации. По данным Минцифры России, по итогам 2024 года цифровая зрелость отрасли составляет более 70%. Актуальны методологические и технологические разработки с применением процессного подхода для реализации цифровых трансформаций в строительной отрасли.