Диагностика состояния лидерства в крупном мебельном магазине

Данная статья представляет результаты исследования лидерской среды в сетевом магазине мебели. Анализируется подход компании к лидерству, рассматривается вопрос выявления лидеров среди сотрудников и проблемы, связанные с этим процессом. В ходе исследования установлено, что, несмотря на наличие системы развития лидеров, процесс выявления потенциальных лидеров происходит через неструктурированные методы, что может приводить к несбалансированному выбору и неэффективности. Статья обращает внимание на важность использования объективных методов для выявления неформальных лидеров, чтобы продвигать их на руководящие позиции внутри компании. Подчеркивается значимость внутренних трансформаций для компании в контексте найма и развития лидеров. Для решения выявленных проблем предлагается использование тестовых процедур. На основе проведенного исследования формулируются рекомендации по разработке объективных критериев для определения потенциальных лидеров и их дальнейшему карьерному росту в организации.