Диверсификация электроэнергетического сектора

Впервые термин «диверсификация» был заявлен в 1957 году благодаря известной публикации Игоря Ансоффа “Strategies for Diversification”, где диверсификация фигурировала среди четырех стратегических альтернатив развития бизнеса. «…У бизнеса есть четыре альтернативы роста: глубокое проникновение на уже освоенный рынок, развитие рынка, развитие продукта и диверсификация» [3]. Тем самым в самой дефиниции были объединены два ориентира – развитие продукта и развитие рынка. В дальнейшем сам термин не был обогащен новыми версиями, но диверсификация в силу усложнения и роста многообразия рынков и продуктов была активно типизирована – конгломеративная, концентрическая, родственная/перспективная, горизонтальная/вертикальная и др.

В энергетике сегодня диверсификация приобретает новые смыслы и значение, поскольку сам энергопереход – это не только движение к электрическому миру, но и диверсификация ресурса и решения, изменение природы рынков, продуктовый подход в приоритете. Растет интерес к изучению диверсификации, к освоению самых сложных типов диверсификации с учетом изменения бизнес-модели, партнерства с конкурентом. Число рынков и продуктов может расти без видимых ограничений.

Рис. 1. Модель Ансоффа: неограниченный рост линейки продуктов на широком спектре рынков

Пандемия и новая реальность выступили катализаторами этого процесса. Пандемия вызвала резкие колебания спроса на энергию, скачки цен на углеводородный ресурс, сбои в цепочках поставок энергии и процессы формирования инвестиционных барьеров в энергетическом секторе, в то время как политическое противостояние повлияло на энергетическую безопасность. Долгосрочные последствия перехода к низкоуглеродной энергетике и изменения климата все еще не ясны. При краткосрочной ориентации политических систем и процессов энергосистемы могут развиваться (именно развиваться, а не инерционно функционировать) только в рамке бесперебойности и непрерывности, надежности и устойчивости, а бизнес-системы - только диверсифицируясь в классических направлениях рынков и продуктов. Резкий рост интереса к термину диверсификации отражен на диаграмме, созданной с использованием ресурса SciVal (аналитической системы, предназначенной для анализа публикационной активности в библиографической базе данных Scopus).

Рис. 2. Динамика числа публикаций с ключевыми словами «диверсификация», «диверсификация бизнеса», «диверсификация в энергетике» c 2000 по 2022 гг.

Как диверсифицируются электроэнегетические компании?

Электроэнергетика объединяет сложные процессы генерации, накопления, хранения, распредения энергетического ресурса. Как правило, цели диверсификации в электроэнергетике связаны с задачами управления портфелем бизнесов, основанных на разных технологических возможностях и технической базе; с интеграцией принципов внутреннего инвестирования в энергетической компании; с запросом на определенное рыночное лидерство (с прицелом не только на позиции, но и на целую стратегическую зону), на зависимости от законодательных преференций, на постоянной необходимости снижения затрат в секторе поставки и хранения, на поиске новых, выгодных вариантов деятельно- сти и сетевого партнерства (в том числе связанных с международными рынками), на задачах снижения транзакционных издержек в цепочке, на обеспечение надежности, экологичности, эффективности, устойчивости как сложной рамке производственной системы.

Электроэнергетика как поставщик сервисов и поставщик новых продуктовых решений развивается в направлении и концентрической (на основе развития и расширения номенклатуры продуктов и сервисов для развивающегося в своих запросах рынках), и конгломеративной диверсификации (проникновение и экспансия в новые, в том числе технологически не связанные рынки с одновременным созданием новой номенклатуры продуктови сервисов), в направлении:

• •    создания систем индивидуального микроклимата (тепло) в коммунальном секторе;

• •    комплексного управления инфраструктурой коммунальных услуг;

• •    управления процессом хранения энергии с помощью накопительных систем;

• •    развития сектора инфраструктуры и аренды зарядных станций;

• •    развития дифференцированных мощностей в регионах и систем региональных тарифов;

• •    автоматизации энергопотребления;

• •    программных решений в распределении и потреблении;

• •    привлечения новых поставщики сервисов и продуктов в моделях коллаборации электроэнергетики и электроники (силовой), IT, автомобилестроения и самолетостроения;

• •    развития перспективной диверсификации и вхождения в коммуникационный сектор, финансовый и др.

Вектор диверсификации посредством использования инновационнотехнологической базы - концентрическая диверсификация - сегодня следующий:

• •    расширение ресурсной базы в энергетике и электроэнергетике - ветер, солнце, биомасса;

• •    увеличение диапазона мощностей отдельных электростанций - распределенные системы малой генерации;

• •    внедрение новых типов станций и основного оборудования - например, парогазовых установок на твердотопливной базе ;

• •    разнообразие способов передачи электроэнергии - строительство и эксплуатация линий электропередач с постоянным уровнем напряжения ;

• •    применение новых методов энергосбережения - реализация резервных схем энергосбережения и создание мощных накопителей энергии ;

• •    применение новых генерирующих устройств в распределительных сетях - коллаборация в рамках использования ядерной энергии .

Что при этом организационно решает компания?

Внутренне развивается, создавая новые дивизионы, изменяя профиль действующих подразделений, проводя реструктуризации; приобретает с бешеной ско- ростью патенты, научные разработки, активы; сама становится лицензиатом – зависимость не страшна, если рынок растет быстрее требований лицензиара; создает новые бизнесы, пусть и не связанные с предшествующими технологиями, каналами продвижения сервисов и продуктов; создает совместные предприятия и альянсы; венчурно инвестирует в новые предпринимательские структуры; реализует «образовательные» приобретения – покупает подразделения, целые команды, знающие о новых рынках больше, чем собственный персонал.

Таблица 1

Диверсификация в электроэнергетике

Единого и универсального подхода к диверсификации в современной электроэнергетике не существует, поскольку он зависит от периода и территории маневра, от стадии жизненного цикла технологий, на которые делается ставка при конгломеративной диверсификации, наконец, от стоимости определенных бизнес-решений. Но логика движения в рамках известной матрицы является своего рода подсказкой при первоначальном выборе диверсификационного вектора и последующей реализации данного решения.