Две контрольные процедуры в закупочной деятельности строительных организаций как инструмент снижения финансовых и коррупционных рисков
Автор: Калашникова А.С.
Журнал: СОЦИАЛЬНОЕ УПРАВЛЕНИЕ.
Рубрика: Экономика
Статья в выпуске: Т. 8, вып. 2, 2026 года.
Бесплатный доступ
Закупочная деятельность в строительных организациях формирует одну из наиболее рискованных зон управленческого цикла, поскольку именно на стадии выбора подрядчика, подготовки закупочной документации и согласования условий договора концентрируются финансовые потери, конфликт интересов и предпосылки для коррупционных практик. Цель исследования состоит в обосновании двух контрольных процедур, способных снизить указанные риски без чрезмерного усложнения хозяйственного процесса. Рассматриваются предварительный контроль обоснования закупки и контроль выбора контрагента перед заключением договора. Раскрываются их регламентное содержание, состав контрольных действий и управленческие эффекты для строительной организации. Аргументируется, что сочетание указанных процедур позволяет одновременно сократить вероятность завышения закупочной стоимости, ограничить аффилированное влияние на выбор поставщика, повысить доказуемость управленческих решений и укрепить дисциплину исполнения внутренних регламентов.
Закупочная деятельность, строительная организация, внутренний контроль, коррупционный риск, финансовый риск, подрядчик, регламентация закупок
Короткий адрес: https://sciup.org/14135300
IDR: 14135300 | УДК: 658.75:69
Two Control Procedures in the Procurement Activities of Construction Organizations as a Tool for Reducing Financial and Corruption Risks
Procurement in construction organizations is one of the most risk-intensive areas of management because the stages of drafting procurement documentation, selecting a contractor and approving contractual terms concentrate financial losses, conflicts of interest and corruption vulnerabilities. The purpose of the study is to substantiate two control procedures capable of reducing these risks without creating excessive administrative burden. The paper examines preliminary control of procurement justification and control of contractor selection before contract signing. Their regulatory content, control actions and managerial effects are described. It is argued that the combination of these procedures reduces the probability of inflated procurement costs, limits affiliated influence on supplier selection, increases the evidential quality of managerial decisions and strengthens compliance with internal regulations.
