Фабрика процессов как интеграционная форма образования в устойчиво развивающейся медицинской организации

Автор: Бедорева Ирина Юрьевна, Казакова Мария Дмитриевна, Соколов Станислав Викторович, Латуха Ольга Александровна

Журнал: Интеграция образования @edumag-mrsu

Рубрика: Академическая интеграция

Статья в выпуске: 3 (92), 2018 года.

Бесплатный доступ

Введение. Поставленная органами государственной власти в сфере здравоохранения задача подготовки кадров нового качества, способного успешно работать в условиях интенсивного реформирования отрасли требует не только еще более тесной интеграции вузов и медицинских организаций, но и новых учебных технологий. Фабрика процессов - это новая модель образования для подготовки медицинских кадров, поэтому целью статьи является описание исследования опыта учебных фабрик в международной практике и обоснование эффективности внедрения данной образовательной формы в устойчиво развивающейся медицинской организации. Материалы и методы. В исследовании применялись общенаучные методы эмпирического и теоретического познания, общелогические методы и приемы, а также методы системного анализа, сравнений и аналогий, обобщения, материалы собственного социологического исследования элементов кадровой политики, влияющих на устойчивое развитие медицинской организации, проводившегося с 2013 по 2016 гг. Результаты исследования. Авторами выявлено, что фабрика процессов как интеграционная форма образования позволяет моделировать необходимые руководителю условия, воссоздавая не только реальные процессы, происходящие в медицинской организации, но и желаемые процессы при внедрении организационных изменений, что позволяет доступно и наглядно демонстрировать сложные бизнес-процессы без ущерба для самого учреждения здравоохранения. Отмечается, что внедрение бережливой медицины и других моделей управления целесообразно сначала отрабатывать в условиях учебной фабрики, а затем уже интегрировать наиболее успешные варианты в основную деятельность учреждения здравоохранения. Кроме того, фабрика процессов позволяет сделать более эффективной адаптацию новых сотрудников на рабочем месте как молодых специалистов, так и специалистов, имеющих опыт работ в учреждениях здравоохранения. обсуждение и заключения. Практическая значимость статьи заключается в том, что внедрение в образовательный процесс медицинских вузов такой модели как учебная фабрика позволит не только повысить эффективность интеграции вуза и медицинской организации, но и качественно подготовить специалистов, способных внедрять организационные изменения в работу учреждения здравоохранения.

Еще

Форма образования, интеграция образования, учебная фабрика, фабрика процессов, кадровая политика, управление знаниями, бережливое производство

Короткий адрес: https://sciup.org/147220682

IDR: 147220682   |   DOI: 10.15507/1991-9468.092.022.201803.508-518

Список литературы Фабрика процессов как интеграционная форма образования в устойчиво развивающейся медицинской организации

  • Zhu J., Li W., Chen L. Doctors in China: Improving quality through modernisation of residency education//The Lancet. 2016. Vol. 388, issue 10054. Pp. 1922-1929. DOI: 10.1016/S0140-6736(16)00582-1
  • Латуха О. А. Стратегия как ключевой фактор успеха работы медицинской организации//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2016. № 1. С. 149-156. DOI: 10.15293/2226-3365.1601.14
  • Латуха О.А. Проблема эффективности управления качеством в медицинской организации: международный аспект//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2017. № 1. С. 230-245. DOI: 10.15293/2226-3365.1701.16
  • Пушкарев Ю. В., Пушкарева Е. А. Концепция развития интеллектуального потенциала: измерения и основания в контексте проблем непрерывного образования (обзор)//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2017. J№ 3. С. 140-156. DOI: 10.15293/2226-3365.1703.09
  • EU Country Specific Recommendations for health systems in the European Semester process: Trends, discourse and predictors/N. Azzopardi-Muscat //Health Policy. 2015. Vol. 119, issue 3. Pp. 375-383. DOI: 10.1016/j.healthpol.2015.01.007
  • Serapioni M., Matos A. R. Citizen participation and discontent in three Southern European health systems//Social Science & Medicine. 2014. Vol. 123. Pp. 226-233.
  • DOI: 10.1016/j.socscimed.2014.06.006
  • Health system performance comparison: New directions in research and policy/I. Papanicolas //Health Policy. 2013. Vol. 112, issues 1-2. Pp. 1-3.
  • DOI: 10.1016/j.healthpol.2013.07.018
  • How to ensure quality of health accounts/C. Mosseveld //Health Policy. 2016. Vol. 120, issue 5. Pp. 544-551.
  • DOI: 10.1016/j.healthpol.2016.03.009
  • Linking governance mechanisms to health outcomes: A review of the literature in low-and middle-income countries/D. K. Ciccone //Social Science & Medicine. 2014. Vol. 117. Pp. 86-95.
  • DOI: 10.1016/j.socscimed.2014.07.010
  • Латуха О. А. Совершенствование системы внутреннего контроля качества работы медицинской организации на основе проектного управления//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2017. № 5. С. 225-240.
  • DOI: 10.15293/2226-3365.1705.15
  • Пушкарев Ю. В., Пушкарева Е. А. Образовательные ценности здоровьесбережения для обеспечения социальной и экологической устойчивости (обзор)//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2017. № 5. С. 159-176.
  • DOI: 10.15293/2226-3365.1705.11
  • Chakravorty S. S. Six Sigma programs: An implementation model//International Journal of Production Economics. 2009. Vol. 119, issue 1. Pp. 1-16.
  • DOI: 10.1016/j.ijpe.2009.01.003
  • Aldowaisan T., Nourelfath M., Hassan J. Six Sigma performance for non-normal processes//European Journal of Operational Research. 2015. Vol. 247, issue 3. Pp. 968-977.
  • DOI: 10.1016/j.ejor.2015.06.036
  • Amaratunga T., Dobranowski J. Systematic review of the application of lean and Six Sigma Quality Improvement Methodologies in Radiology//Journal of the American College of Radiology. 2016. Vol. 13, issue 9. Pp. 1088-1095.
  • DOI: 10.1016/j.jacr.2016.02.033
  • Alhuraish I., Robledo C., Kobi A. A comparative exploration of lean manufacturing and six sigma in terms of their critical success factors//Journal of Cleaner Production. 2017. Vol. 164. Pp. 325-337.
  • DOI: 10.1016/j.jclepro.2017.06.146
  • Marzagao D. S. L., Carvalho M. M. Critical success factors for Six Sigma projects//International Journal of Project Management. 2016. Vol. 34, issue 8. Pp. 1505-1518.
  • DOI: 10.1016/j.ijproman.2016.08.005
  • Kurilova-Palisaitiene J., Sundin E., Poksinska B. Remanufacturing challenges and possible lean improvements//Journal of Cleaner Production. 2018. Vol. 172. Pp. 3225-3236. 10.1016/j. jclepro.2017.11.023
  • DOI: 10.1016/j.jclepro.2017.11.023
  • Латуха О. А. Ключевые факторы успеха развития организации в современных условиях//Вестник Новосибирского государственного педагогического университета. 2016. № 3. С. 131-139.
  • DOI: 10.15293/2226-3365.1603.12
  • Utility-based configuration of learning factories using a multidimensional, multiple-choice knapsack problem/M. Tisch //Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 25-32. 10.1016/j. promfg.2017.04.017
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.017
  • Holistic learning factories -A concept to train lean management, resource efficiency as well as management and organization improvement skills/D. Kreimeier //Procedia CIRP. 2014. Vol. 17. Pp. 184-188.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2014.01.040
  • Learning factories and their enhancements -A comprehensive training concept to increase resource efficiency/B. Kruckhans //Procedia CIRP. 2015. Vol. 32. Pp. 47-52. 10.1016/j. procir.2015.02.224
  • DOI: 10.1016/j.procir.2015.02.224
  • Blochl S. J., MichalickiM., SchneiderM. Simulation game for lean leadership -shopfloor management combined with accounting for lean//Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 97-105. 10.1016/j. promfg.2017.04.031
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.031
  • Enke J., Kraft K., Metternich J. Competency-oriented design of learning modules//Procedia CIRP. 2015. Vol. 32. Pp. 7-12.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2015.02.211
  • Enke J., Tisch M., Metternich J. Learning factory requirements analysis -requirements of learning factory stakeholders on learning factories//Procedia CIRP. 2016. Vol. 55. Pp. 224-229. 10.1016/j. procir.2016.07.026
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.07.026
  • Cachay J., Abele E. Developing competencies for continuous improvement processes on the shop floor through learning factories-conceptual design and empirical validation//Procedia CIRP. 2012. Vol. 3. Pp. 638-643.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2012.07.109
  • Muller B. C., Menn J. P., Seliger G. Procedure for experiential learning to conduct material flow simulation projects, enabled by learning factories//Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 283-290.
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.047
  • The State-of-the-Art and Prospects of Learning Factories/U. Wagner //Procedia CIRP. 2012. Vol. 3. Pp. 109-114.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2012.07.020
  • Schreiber S., Funke L., Tracht K. BERTHA -A flexible learning factory for manual assembly//Procedia CIRP. 2016. Vol. 54. Pp. 119-123.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.03.163
  • Longmufl J., Hdhne B. P. Agile learning for vocationally trained expert workers. Expanding workplace-based learning one sprint at a time//Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 262-268.
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.003
  • Employee qualification by digital learning games/M. Gorke //Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 229-237.
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.040
  • Teaching smart production: An insight into the learning factory for cyber-physical production systems (LVP)/L. Merkel //Procedia Manufacturing. 2017. Vol. 9. Pp. 269-274. 10.1016/j. promfg.2017.04.034
  • DOI: 10.1016/j.promfg.2017.04.034
  • Integrating intralogistics into resource efficiency oriented learning factories/M. Scholz //Procedia CIRP. 2016. Vol. 54. Pp. 239-244.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.05.067
  • Blochl S. J., SchneiderM. Simulation game for intelligent production logistics -The PuLL® Learning Factory//Procedia CIRP. 2016. Vol. 54. Pp. 130-135.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.04.100
  • Ogorodnyk O., Granheim M. V., Holtskog H. Preconditions for learning factory a case study//Procedia CIRP. 2016. Vol. 54. Pp. 35-40.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.05.076
  • ETA learning factory: A holistic concept for teaching energy efficiency in production/E. Abele //Procedia CIRP. 2016. Vol. 54. Pp. 83-88.
  • DOI: 10.1016/j.procir.2016.06.051
  • Basili V. R. The experience factory and its relationship to other quality approaches//Advances in Computers. 1995. Vol. 41. Pp. 65-82.
  • DOI: 10.1016/S0065-2458(08)60231-4
Еще
Статья научная